Системы и методы финансового планирования на предприятии

На развитие производства, тыс. руб.                                                                                                  128

Итого отчисления, тыс. руб.:

в фонд накопления                                                                                                  1250

в фонд потребления                                                                                                  568

в резервный фонд                                                                                                  53

Все вышеперечисленные показатели сводятся в финансовый план (табл. 1.2.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В реферате были рассмотрены системы и методы финансового планирования на предприятии.

Были сделаны следующие выводы.

              Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентоспособности и использования финансовых ресурсов.

              При анализе финансового состояния исследуют и дают оценку рентабельности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, использования оборотных средств, основных фондов, нематериальных активов, капитала в целом, валютной самоокупаемости.

              Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, и не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности

              Ликвидность баланса хозяйствующего субъекта означает его платежеспособность.

              Валютная самоокупаемость – поступление валюты превышает ее расход.

              Основные методы финансового планирования: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений.

              Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование – это процесс, состоящий из:

– анализа инвестиционных возможностей и возможностей финансирования компании;

– прогнозирования последствий текущих и будущих управленческих решений;

– обоснования выбора оптимального варианта плана из ряда возможных решений;

– оценки достигнутых результатов сравнении с планировавшимися (план-фактного контроля).

Одним из основных результатов финансового планирования является определение величины и графика привлечения дополнительно требуемых фондов, необходимых для покрытия разницы между спланированными величинами активов и пассивов.

Сравнение прогнозной финансовой отчетности с фактической отчетностью, составленной по прошествии временного периода, позволяет проводить план – фактный контроль и анализ исполнения бюджетов и принимать управленческие решения на основании анализа отклонений.

ЛИТЕРАТУРА

1.      Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.

2.      Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2003.

3.      Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М: Перспектива, 2003.

20