Системный анализ в стратегическом менеджменте

Выдвинутые выше положения  носят достаточно общий характер, обычно подробно исследуемый психологами. Более близкой с точки зрения инженера будет следующая схема процесса принятия решения. Эта схема включает в себя следующие компоненты:

• анализ исходной ситуации;
• анализ возможностей выбора;
• выбор решения;
• оценка последствий решения и его корректировка.

 

2. 3. Целесообразность системного анализа в стратегическом менеджменте

 

Системный анализ – это  подход к рассмотрению или способ рассмотрения сложных проблем выбора в условиях неопределенности, считает  Э. Квейд. Объектами системного анализа  становятся процесс подготовки и принятия управленческих решений и различные проблемы, возникающие при создании и функционировании систем.

Клиланд Д. и Кинг В  отмечают, что назначение системного анализа состоит в анализе проблем, подлежащих решению в ходе планирования.

В процессе системного анализа  выявляются общие закономерности проведения исследований, направленных на поиск  наилучших решений различных  проблем (содержание отдельных этапов системного анализа, взаимосвязи существующие между ними). Системный анализ в стратегическом менеджменте разрабатывает конкретные научные методы исследования (определение целей, их ранжирование, расчленение проблем на элементы, определение взаимосвязей, существующих как между элементами системы и внешней средой), изучает закономерности и порядок реализации отдельных методов исследования, а также принципы объединения различных методов и приемов в совокупность методов системного анализа.

Самое главное в системном  анализе – выработка рекомендаций по решению различных практических проблем. Таким образом, системный анализ имеет в основном прикладной характер.

Важнейшими целями существования  любой организации являются непрерывность (непрекращение) деятельности, поступательное развитие и получение экономической выгоды или коммерческого эффекта. Понимая стратегию, как «образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале», коммерческая организация, работающая в условиях конкуренции, ставит перед собой как основную задачу обеспечение устойчивого конкурентного преимущества, наличие которого будет являться залогом долгосрочного и результативного существования и развития организации.

Именно задача поиска основы такого конкурентного преимущества определила выделение стратегического управления из общей науки управления, а также определила необходимость системного анализа в стратегическом менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт oбычнo paccмaтpивaeтcя кaк coвoкyпнocть пяти взaимocвязaнныx пpoцeccoв: aнaлиз cpeды (внeшнeй и внyтpeннeй), oпpeдeлeниe миccии и цeлeй, aнaлиз и выбop cтpaтeгии, peaлизaция cтpaтeгии, oцeнкa и кoнтpoль выпoлнeния cтpaтeгии.

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт состоит из: формулирования стратегий, развития деловых способностей компании, управления внедрением стратегий и развитием способностей.

И. Ансофф рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Система стратегического менеджмента может помочь руководителям: предвидеть тенденции развития бизнеса; отслеживать и понимать влияние внешнего окружения; делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Объектами системного анализа  становятся процесс подготовки и  принятия управленческих решений и  различные проблемы, возникающие  при создании и функционировании систем.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006.

2. Виноградова З. И., Щербакова В. Е. Стратегический  менеджмент: Матрица модулей, «дерево»  целей: Учебное пособие для  студентов высших учебных учреждений / Под ред. З. И. Виноградовой. – М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2004.

3. Гольдштейн Г. Я.  Стратегические аспекты управления  НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во  ТРТУ, 2000.

4. Зайцев Л. Г., Соколова  М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.

5.Круглова Н. Ю., Круглов  М. И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Изд-во  РДЛ, 2003.

6. Люкшинов А. Н.  Стратегический менеджмент: Учеб. пособие  для вузов. – М.: ЮНИТИ –  ДАНА, 2000.

7. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособиедля вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.

8. Фатхутдинов Р. А.  Стратегический менеджмент: Учебник  – 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004.

9. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management (сайт «Корпоративный менеджмент»)

 

¹ Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

² Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

³ Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management

⁴ Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management

⁵ Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management

⁶ Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management

⁷ Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте. Бандурин А. В. Чуб Б. А. www.cfin.ru/management