Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

  Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские  разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых  изделий (испытания  и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

  Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инновационного цикла. Более того, успешно  прошедшие стадию испытания и  внедрения в производство новшества  могут быть не приняты рынком, и  их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической  перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы  от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления  у конкурента более перспективной  новинки.

  Содержание  фаз жизненного цикла проекта

 

  
 
 

 

82.Методы оценки  экономической эффективности инновационного  проекта?

  Высокая оценка окончательной эффективности  проекта может отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании ввиду затрат на разработку и внедрение, которые состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе, а также стартовых  рыночных затрат.

  Одним из важных моментов в управлении нововведениями на предприятии является определение (оценка) эффективности научно-технических  и инновационных мероприятий.

  В зависимости от учитываемых результатов  и затрат различают следующие  виды эффекта:

  В зависимости от временного периода  учета результатов и затрат различают  показатели эффекта за расчетный  период, показатели годового эффекта.

  Продолжительность принимаемого временного периода зависит  от следующих факторов, а именно: продолжительности инновационного периода; срока службы объекта инноваций; степени достоверности исходной информации; требований инвесторов.

  Общим принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

  Отношение результат/затраты может быть выражено как в натуральных, так и в  денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве - это  всегда отношение.

  В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –  сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов  инноваций.

  Особенно  остро возникает необходимость  быстрой оценки и правильного  выбора варианта на фирмах, применяющих  ускоренную амортизацию, при которой  сроки замены действующих машин  и оборудования на новые существенно  сокращаются.

  Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов  их освоения с затратами, позволяет  принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

  Следует различать по содержанию два понятия: экономический эффект и экономическая  эффективность.

  Первое  означает достижение положительного результата (эффекта) от нововведения в целом. Эффект выражается в рублях. Например, внедрение  на предприятии новой технологической  линии по производству обуви дает экономический эффект в год 150 млн. рублей.

  Второе  понятие, как правило, включает удельные (на единицу продукции, услуг или  вложенный рубль) показатели, которые  характеризуют нововведение с качественной стороны. Например, к ним относятся  эффективность на рубль затрат, сроки  окупаемости и другие. 

  83.Виды  рисков инновационного  проекта. Управление  рисками?

  Выделяются  следующие виды рисков:

• собственно инновационные, т. е. риски неполучения ожидаемых результатов НИР, научных и инженерных разработок;
• технико-технологические, обусловленные трудностями технической и технологической реализации новшества и т. п.;
• производственные, связанные с необходимостью адаптации технологии, остановками и перерывами в производстве, задержкой в поставках сырья и т.п.;
• экономические (рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР, увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т. п.);
• коммерческие (отторжение новшества потребителем, уменьшение емкости рынка, риск появления товара-аналога, обладающего патентной защитой и т. п.);
• финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, связанные с биржевыми операциями);
• социальные (несоответствие новшества культурным ценностям потребителей и т. д.);
• политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения и т. д.);
• отраслевые, т.е. специфические риски отраслевой деятельности (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт, финансы и т. п.);
• экологические и природно-климатические;
• риски умышленных противоправных действий (мошенничество и т. п.).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  84.Разработка  бизнес-плана инновационного  проекта?

  Бизнес-план представляет собой документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

  Бизнес-план является элементом любого проекта  и включает следующие разделы.

  1. Характеристика проекта, раскрывающая  цели проекта и доказательства  его выгодности: сущность проекта,  преимущества продукции (услуг)  в сравнении с лучшими отечественными  и зарубежными аналогами; объем  ожидаемого спроса на продукцию;  потребность в инвестициях и  срок возврата заемных средств;  срок окупаемости инвестиционных  затрат; риски и варианты их  предотвращения.

  2. Анализ возможностей компании  с учетом положения дела в  отрасли:

-оценка потребности и спроса на продукцию (услугу), производимую в соответствии с проектом, объемы производства подобной продукции в регионе и в России, значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона, демографические, экономические, социальные, политические тенденции и отраслевые факторы, которые могут оказать влияние на развитие рынка предлагаемой продукции (услуги); ожидаемый объем выпускаемой продукции после выхода на проектные мощности инвестиционного проекта в процентном отношении к выпуску подобной продукции в регионе и в России; потенциальные конкуренты, сравнение уровня используемых технологий конкурентов и предприятия, реализующего проект; какие и где появились аналоги продукта за последние три года, их патентная защищенность; достижения фирмы в отрасли, ее возможности в области исследований , разработок (наличие патентов и ноу-хау), освоения новой продукции (услуг), преодоления неблагоприятных социально-экономических и технических факторов.

  3. Производственный план: программа  производства и реализации продукции  с учетом наиболее вероятных  сроков оплаты реализованной  продукции, принятая технология  производства; требования к организации  производства, степень готовности  организации к серийному производству  продукции, в том числе состояние  конструкторско-технологической подготовки  производства, наличие сертификатов  и лицензий, изготовленных опытных  образцов; состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (покупка, аренда, лизинг), обоснование  выбора поставщиков оборудования, с учетом производительности  оборудования, его качества, цены  и т. п.; поставщики сырья, материалов  и покупных комплектующих изделий  и ориентировочные цены, обоснование  выбора поставщиков; численность  работающих и затраты на оплату  труда;

  4. План маркетинга:

-существующие и потенциальные потребители; уровень удовлетворенности спроса, его характер (равномерный или сезонный); сравнительные потребительские и ценовые характеристики продукции конкурентов и предприятия, реализующего проект; особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения; отличительные свойства продукции или дополнительные услуги по отношению к конкурентам; планируемая доля рынка и стратегия маркетинга;

  5. Организационный план:

-финансовое положение, расчеты коэффициентов оценки структуры баланса: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности;

-распределение обязанностей между членами руководящего состава;

-стратегические альянсы.

  6. Финансовый план:

-объем финансирования проекта с указанием источников;

-согласие коммерческих банков или других заимодателей (указываются условия предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования);

-финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта, данные плана денежных поступлений и выплат;

-эффективность проекта (оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, чистого дисконтированного дохода);

-поправка на риск проекта;

  эффект  от реализации проекта в смежных  областях, например, изменение рыночной стоимости имущества граждан (жилья, земельных участков и др.); снижение уровня розничных цен на отдельные  товары и услуги, обусловленное увеличением  предложения этих товаров; влияние  реализации проекта на объемы производства продукции (работ, услуг) сторонними предприятиями; воздействие проекта на здоровье населения; экономия населения на коммуникации, обусловленная реализацией проекта 

  85.Личные  качества участников  инновационного процесса?

  Когда меняется организация, меняются и люди, которые должны приобретать новые знания, получать больше информации, решать новые задачи, совершенствовать навыки и умения, зачастую менять рабочие привычки, ценности и отношение к делам организации.