Самоменеджмент сущность

Сотрудники резко  реагируют, если их старания и полученные ими лучшие результаты приводят только к тому, что их ещё больше нагружают.

Каждый, кто в своей  управленческой деятельности сталкивается с трудностями, которые по его мнению, заключаются в том, что сама работа малопривлекательна, должен по этим 15 пунктам проверить, можно ли создать необходимое условие.

Для обеспечения сложных, скоординированных, эффективных действий нужны компетентные, высокоорганизованные, настойчивые и смелые руководители, менеджеры. Они должны мыслить глобально, действовать, ориентируясь на международные стандарты концепции для обеспечения эффективного управления:

Ориентируйтесь на клиента.

Чётко определите, что  ему от вас надо;

Принять решение по обстоятельствам (иногда необходимо исследование);

Только высшее руководство  устанавливает правила, которые  позволяют сотрудникам проявлять  инициативу, принимать решения.

Принятие совместных решений устанавливание общих правил (работа в команде);

Работа основана на доверии друг другу

Обеспечение всех менеджеров необходимой информацией для  их работы.

Любая важная информация доводится до менеджера оперативно.

Ответственность ложится  на всё руководство организации в целом

Высшее руководство  не вмешивается без необходимости  в работу подразделений.

Высшее руководство  обязано поддерживать руководителя подразделения, принимающего сложное  решение, и берущего на себя ответственность.

Информационные данные руководителя любого ранга должны отражать количественные и качественные показатели.

Учёт всех факторов контроля, выводы и принятия решения. Обеспечить качество товаров и услуг, превосходящее все ожидания. Контроль итогов, наиболее важных моментов работы.

2.2 Методология  самоменеджмента, основные общесистемные  концепции

Целью самоменеджмента  может считаться временное обеспечение  отношений, либо «взаимопомощь в  условиях взаимозависимости», либо «помощь  без зависимости».

Для обеспечения эффективной  работы менеджер должен уметь использовать различные инструменты влияния на исполнителей. Это методы личного общения и косвенные.

Методы, используемые при личном общении:

Использование власти, основанной на обязанности.

Влияет на поведение  в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих обязанностей. Этот метод быстр, не требует затрат, однако, если просьба заходит за пределы зоны, то она не действует и, если она заходит слишком далеко, её могут посчитать незаконной.

2. Использование власти  основанной на предполагаемой тенденции. Влияет на отношения и поведение в пределах зоны предполагаемой компетенции. Как и первый метод быстр и не требует затрат и отрицательная сторона такая же как и в первом методе.

3. Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем. Метод влияет на отношение и поведение, не противоречащее идеалам, лежащим в основе отождествления. Этот способ быстр, не требует затрат ограниченных ресурсов, однако ограничен влиянием, не противоречащим идеалам, которые лежат в основе отождествления.

4. Использование власти, основанной на представлении  о зависимости. Влияет на широкое  разнообразие видов поведения,  которое может быть управляемым.  Метод быстр, может быть двойственным  в тех случаях, когда другие  методы не действуют, но повторяющееся влияние поощряет другого человека на приобретение власти над влияющим.

5. Использование власти, основанной на принуждении и  на представлении о зависимости.  Этот метод влияет на широкое  разнообразие видов поведения,  которое может быть управляемым, но предрасполагает к ответственному удару, метод очень рискован.

6. Использование убеждения.  У этого метода широкий диапазон  отношений и видов поведения.  Может производить внутреннюю  мотивацию, которая не требует  управления, не требует власти  или расходования ограниченных ресурсов. Метод может требовать много времени, нужен хороший слушатель.

7. Сочетание различных  методов - зависит от точности  сочетаний. Может быть более  двойственным и менее рискованным,  чем использование какого-то одного  метода, но этот метод требует более дорогостоящий подход, чем какой-либо один метод.

Косвенные методы

1. Манипулирование  окружением другого человека, используя  один или все прямые методы. Имеет широкий диапазон отношений  и видов поведения. Может дать  результат, когда не срабатывают прямые методы, но также может потребовать много времени, сложен для использования, рискованный, если часто используется.

2. Изменение сил,  которые воздействуют на отдельную  личность, - правил формальной и  неформальной организаций, технологии, имеющихся ресурсов, объявленных целей организации. Имеет широкий спектр отношений и видов поведения на непрерывной основе, имеет непрекращающееся влияние, а не одноразовый эффект, может иметь сильное воздействие, но часто требует проявления значительной власти для достижения целей.

В системе эффективного менеджмента важнейшее место  принадлежит учётной политике, установленной  на основе бухгалтерского учёта. Учётная  политика представляет набор принципов  и правил, их совокупность. Только системный  анализ всех факторов может способствовать обоснованной разработке учётной политике, которая должна обеспечивать полноту отображения в бухгалтерском учёте всех вопросов деятельности организации.

В этих целях в системе  менеджмента должна быть создана  система контроля. Она представляет собой концепцию, направленную на ликвидацию «узких мест», ориентированную на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатов.

Менеджер, его личные качества сильно влияют на процесс  управления, на его эффективность, которая обеспечивается прежде всего соединением воедино 5 факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организации, самым главным из которых является человек.

В связи с этим необходима разработка общей модели современного менеджера.

1. Знания и умения  менеджера.

Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и  системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес - проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш.

2. Личные качества  менеджера. Менеджеру необходимо  иметь:

жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;

упорство, уверенность  в себе и преданность делу;

нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и  способность генерировать идеи;

психологические способности  влиять на людей;

коммуникабельность и чувство успеха;

эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость;

открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость к  происходящим изменениям;

ситуационное лидерство  и энергию личности в корпоративных  структурах;

внутреннюю потребность  к саморазвитию и самоорганизации;

энергичность и  жизнестойкость;

склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению;

ответственность за деятельность и за принятые решения;

потребность работать в коллективе и с коллективом.

3. Этические нормы  менеджера. Менеджер в своей деятельности с коллегами и партнёрами руководствуется общепринятыми нравственными правилами и нормами: следовать методам честной конкуренции; не использовать «грязные деньги» в своей деятельности; «играть в открытую», если партнёр делает также, стараться выполнить данное им обещание при любых условиях, использовать только честные методы при попытке влиять на подчинённых, быть требовательным, но не оскорблять достоинство, быть внимательным и предупредительным. 4. Личные ресурсы менеджера. Основными ресурсами менеджера являются: информация и информационный потенциал, время и люди, умело используя которые руководитель обеспечивает получение высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность руководимой им организации.

5. Навыки и способности менеджера эффективно управлять. На эффективность управления могут влиять:

способность управлять  собой;

разумные личные ценности;

чёткие личные цели;

упорный постоянный личный рост;

навыки и упорство решать проблемы;

изобретательность и  способность к инновациям;

высокая способность  влиять на окружающих;

знание современных  управленческих подходов;

способность формировать  и развивать эффективные рабочие  группы;

умение обучать  и развивать подчинённых;

6. Ограничение саморазвития  менеджера.

К таким недостаткам следует отнести:

неумение управлять  собой;

размытые личные ценности;

смутные личные цели;

остановленное саморазвитие;

недостаточность навыка решать проблемы;

недостаток творческого  подхода;

неумение влиять на людей и их консультировать;

недопонимание особенностей, процессов управления;

слабые навыки управления людьми и ресурсами;

неумение обучать  и устанавливать требование на саморазвитие;

низкая способность  формировать коллектив.

На эффективное  управление оказывает действие оперативная  информация, коммуникации, т. е. способность обмениваться информацией. Менеджер должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию. Существует несколько способов совершенствования информационного обмена:

1. Регулирование информационных  потоков. Руководители на всех уровнях организации должны понимать потребности в информации свои собственные, своих начальников и подчинённых, должны научиться оценивать качественно и количественно стороны информационных потребностей.

2. Управленченские  действия. Планирование, реализация и контроль формируют дополнительные возможности управления в совершенствовании информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, контроль хода работы, отчёты по результатам такого контроля - вот дополнительные действия, подвластные руководителю.

3. Системы обратной  связи. Такие системы составляют  часть системы контрольно-управленческой  информационной в организации.  Один из вариантов - перемещение  людей из одной части организации в другую с целью обсуждения определённых вопросов или опрос работников с целью получения информации от руководителей и работников.

4. Системы сбора  предложений. Разработаны с целью  облегчения поступления информации  наверх. Чаще всего реализуется  в виде ящиков для предложений, куда работники могут анонимно подавать свои предложения или развернуть частную телефонную сеть, куда работники могут анонимно звонить, задавать вопросы или подавать предложения.

5. Информационные  бюллетени, публикации и видеозаписи организации. Они выпускаются и реализуются для того, чтобы все работники получали информацию о событиях в жизни организации.

6. Современная информационная  технология. Последние достижения  в области информационной технологии  могут способствовать совершенствованию коммуникации.

 

Глава 3. Самоменеджмент на практике

3.1 Планирование и  целеполагание в  рамках самоменеджмента

Постановка целей  помогает сориентировать действия и  поступки на эти цели и на их выполнение. Для этого цель должна описывает  конечный результат, а не те действия, которые необходимо выполнить. Даже самый лучший способ работы безнадёжен, если руководитель заранее чётко не обозначил то, к чему он стремится. Осознание своих целей очень часто означает значительную самомотивацию для работы, т.к. цель даёт ясное представление о том, в каком направлении необходимо двигаться. Колпаков В.М.Методы управления//М.: МАУП 2003 365с.