Роль инноваций в конкурентной борьбе на отраслевых рынках

     Полезным  моделям правовая охрана предоставляется, если они являются новыми и промышленно  применимыми в отраслях народного  хозяйства.

     Промышленному образцу, под которым понимается художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, предоставляется правовая охрана, если он является новым, оригинальным и промышленно применимым в отраслях народного хозяйства.

     В Патентном Законе РФ также дается перечень объектов интеллектуальной собственности, которые не признаются патентоспособными. Так, в качестве изобретений и полезных моделей не охраняются:

– научные  теории и математические методы;

– методы организации и управления хозяйством;

– условные обозначения, расписания, правила;

– методы выполнения умственных операций;

– алгоритмы  и программы для вычислительных машин;

– проекты  и схемы планировки сооружений, зданий, территорий;

– решения, касающиеся только внешнего вида изделий, направленных на удовлетворение эстетических потребностей;

– технологии интегральных микросхем;

– решения, противоречащие общественным интересам, принципам гуманности и морали;

– решения, обусловленные исключительно тактической  функцией изделия;

– объекты  архитектуры (кроме малых архитектурных форм), промышленных, гидротехнических и других стационарных сооружений;

– печатная продукция как таковая;

– объекты  неустойчивой формы из жидких, газообразных, сыпучих или им подобных веществ.

     Патентование  удостоверяет авторство, приоритет и исключительное право на использование изобретения в течение срока действия патента.

     Патентная форма защиты изобретений обеспечивает правовую охрану отечественной продукции  на международном рынке лицензий, позволяет развивать лицензионную торговлю технической документацией, новейшими технологиями.

     Патенты служат источником информации о новейших научно-технических достижениях, знание которых чрезвычайно важно для  инновационного менеджера, который  должен владеть ситуацией на рынке  инновационной продукции.

     Права на изобретения, товарные знаки и  другие результаты инновационной деятельности оформляются с помощью лицензией. Последние различаются по характеру  и объему прав, по наличию правовой охраны, по способам передачи и условиям использования и другим признакам.

     Лицензия  представляет собой разрешение отдельным  лицам (или организациям) использовать изобретение, защищенное патентом, технические  знания, технологические и конструкторские  секреты производства, товарный знак и т.д. Предоставление лицензии составляет коммерческую операцию и является объектом договора о продаже (покупке), согласно которому владелец патента (лицензиар) выдает своему контрагенту (лицензиату) лицензию на использование в определенных пределах своих прав на патенты, ноу-хау, товарные знаки и т.д.

     Лицензирование  осуществляется путем принятия заинтересованными  сторонами лицензионного соглашения – договора, в соответствии с  которым собственник изобретения, технологических знаний, опыта и  секретов производства выдает своему контрагенту лицензию на использование интеллектуальной собственности. В соглашении определяются производственная сфера и территориальные границы использования предмета лицензии.

     Материальные  результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и  освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые, модернизированные и модифицированные.

     Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках. 

     1.3. Конкурентная борьба с внедрением инноваций

     Стратегия конкуренции представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Или то же, но более простыми словами, стратегия конкуренции фирмы показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции. В зависимости от сложившейся ситуации, стратегия может носить преимущественно оборонительный или преимущественно наступательный характер.

       Компании всего мира имеют на вооружении поистине фантастически проработанные все мыслимые и немыслимые способы завоевания рыночного преимущества. В этом смысле, существует столько стратегий конкуренции, сколько конкурирующих фирм. Однако, отбрасывая все нюансы, можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:

      1. Стремление иметь самые низкие  в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в  области издержек производства).

      2. Поиск путей дифференциации  производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).

      3. Фокусирование на узкой части,  а не на всем рынке (стратегия  фокуса, или ниши).

       В таблице сгруппированы отличительные  признаки трех основных стратегий. 

       Побудительным мотивом иметь  самые низкие в отрасли издержки производства является наличие на рынке большого числа чувствительных к цене покупателей. Идея состоит в завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в области издержек производства и использовании его в качестве основы для демпинга цен и увеличения доли рынка, либо получения более высокой нормы прибыли при продаже товаров по сложившимся рыночным ценам. Преимущество в области издержек производства может вылиться в более высокую рентабельность производства только тогда, когда оно не расточается на подрезание цены конкурентов с целью соответствующего увеличения объема продаж. Завоевание ведущей позиции в области издержек производства означает превращение задачи снижения затрат в лейтмотив генеральной стратегии фирмы - хотя это вовсе не умаляет значения других факторов успеха.

       Чтобы обладать преимуществом  в области издержек производства, фирма должна достичь самого  низкого уровня суммарных издержек  производства. Существует два основных  способа завоевания конкурентного  преимущества в этой области: 

• целенаправленная работа по снижению затрат и увеличению эффективности производства;
• пересмотр полной структуры затрат и отказ от наиболее дорогостоящих и наименее эффективных технологических операций.

       Оба подхода следует осуществлять  одновременно. Как правило, производителя  с низкими издержками производства стараются использовать любую представившуюся возможность снижения затрат. Их деятельность вписывается в рамки особой административной культуры: спартанское оборудование, скудные чаевые, невысокие премии управляющим, нетерпимость к отходам, скурпулезный просмотр бюджета организации, внедрение системы широкого участия служащих в деле снижения издержек производства. Но даже будучи крайне бережливыми в расходовании средств, компании этого типа не скупятся на вложение капитала в ресурсосберегающие технологии.

       Как только ценовая конкуренция  становится главным фактором  борьбы на рынке, фирмы, характеризующиеся  относительно низкими издержками  производства, имеют существенное  преимущество в привлечении покупателей,  чье решение о покупке основывается главным образом на величине цен.

       Стратегия конкуренции, направленная  на завоевание руководящей роли  в области издержек производства, особенно эффективна в следующих  случаях: 

      1. Ценовая конкуренция среди продавцов  - главная сила конкуренции. 

      2. Производимый в отрасли продукт  - в основном стандартный, его  легко приобрести у широкого  круга продавцов (условия, стимулирующее  покупателей производить покупки  по более низким ценам).

      3. Очень мало возможностей дифференциации  продукции или, другими словами, покупателей мало волнует различие торговых марок.

      4. Подавляющее число покупателей  использует продукт одним и  тем же образом, в результате  формируется стандартный набор  требований покупателя к данному виду продукции.

      5. Покупателям практически ничего не стоит переключиться от одного продавца к другому; это повышает гибкость поведения покупателей, способствует покупке ими продукции по наиболее низким ценам.

      6. Покупатели, в основном, крупные  и обладают значительно покупательной  способностью.

       Тем не менее, стратегия низких  издержек производства связана  с определенным риском и имеет  ряд слабых моментов. Открытие  в области технологии может  привести к снижению уровня  затрат у конкурентов и, тем  самым, обесценить капиталовложения  фирмы в снижение издержек производства, свести на нет значение усилий по повышению эффективности производства. Конкурирующие фирмы могут относительно легко и недорого продублировать путь производителя, добивающегося снижения затрат, тем самым, делая любое преимущество в этой области недолговечным.

 

Глава 2. НИОКР и простая  модель инновационного рынка

     Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (НИОКР) — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

     НИОКР включает в себя:

• научно-исследовательские работы (НИР) — работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой техники в определенные сроки. НИР подразделяются на фундаментальные (получение новых знаний) и прикладные (применение новых знаний для решения конкретных задач) исследования;
• опытно-конструкторские работы (ОКР) и технологические работы (ТР) — комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец изделия, изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию.

     Процесс выполнения НИОКР может состоять из одной или нескольких стадий. В научно-технической деятельности под стадией (этапом) понимается совокупность работ, характеризующаяся признаками их самостоятельного планирования и финансирования, направленная на получение предусмотренных результатов и подлежащая обособленной приемке. Каждый отдельный этап может являться самостоятельным результатом интеллектуальной деятельности, факт внедрения которого не зависит от момента окончания работ в целом.

     Переход экономики на инновационную модель развития предусматривает создание на фоне наукоемких производств прорывных конкурентоспособных технологий. Имеющийся отечественный мощный научно-технический потенциал достаточен для интенсивного инновационного подъема экономической сферы. Однако все еще существенной проблемой остается несоответствие между накопленным научно-техническим потенциалом и производительностью национальной экономики.

     Инновационная модель развития экономики - это модель, которая основывается непосредственно  на получении новых научных результатов  и их технологическом внедрении  в производство, обеспечивая прирост ВВП преимущественно за счет производства и реализации наукоемких продукции и услуг. Ее главной целью является обеспечение повышения конкурентоспособности национальной экономики за счет использования отечественного и мирового научно-технического и образовательного потенциалов.

     Инновационная модель экономики имеет следующие  характерные черты:

     1) наличие государственной политики  и законодательства, направленного  на стимулирование инновационных  процессов;