Роль и значение проектирования

     Социальное прогнозирование - это предвидение тенденций и перспектив возможного развития социальных систем, объектов, общественных            явлений, процессов (трудовых коллективов, регионов, процессов миграции населения, деторождения и т. п.). Объектом социального прогнозирования могут быть все социальные системы, все явления, протекающие в        обществе.

    Главная задача прогнозирования - научная разработка прогнозов. Прогноз - это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объектов в будущем или об альтернативных путях и сроках их осуществления. Прогноз описывает будущее состояние системы. Прогноз как познавательная модель носит дескриптивный (описательный) характер.

В основе прогнозирования  лежат три взаимодополняющих  источника информации о будущем:

1. экстраполяция в будущее тенденций, закономерностей развития, которые хорошо известны в прошлом и настоящем;
2. моделирование объектов исследования, представление их в упрощенной форме, схематическом виде, удобном для получения выводов прогнозного характера;
3. прогнозная оценка эксперта.

Три способа разработки прогнозов:

Существуют  три дополняющих друг друга способа  разработки прогнозов:

1. анкетирование (интервьюирование, опрос);
2. экстраполирование и интерполирование - построение динамических (статистических и логических) рядов развития показателей прогнозируемого процесса;
3. моделирование - построение поисковых и нормативных моделей с учетом вероятного и желаемого изменения прогнозируемого           объекта.

     Прогнозирование является составной частью процесса разработки социального проекта. В отрыве от проектирования прогнозирование            теряет свой практический смысл. Социальное прогнозирование позволяет учитывать различные варианты движения и развития социальных систем. Выработка верных прогнозов позволяет сделать более совершенным управление, эффективным - проектирование.

    Нормативный прогноз - это движение от будущего к настоящему. Он предполагает прогнозирование на основе заданных целей, задач, норм, идеалов.

   На основе многочисленных вариантов верификации и корректировки прогнозов производится моделирование будущих состояний систем и процессов. В настоящее время моделирование - один из наиболее распространенных приемов познания и обязательная часть любого исследования.

   Модель - это такая мысленно представляемая или материально реализованная система, которая, отображая и воспроизводя объект исследования, способна замещать его так, что ее изучение дает новую информацию об этом объекте.

      В проектной деятельности модели отражают основные подсистемы, блоки и структуру, дают проектировщикам определенную информацию о системе, формируют информационный образ будущих объектов.

   Конструкт - это формирование теоретического знания. Из многообразия моделей очень важно выбрать наиболее эффективную при имеющихся ресурсах, обеспечивающую наименьшие затраты при достижении запланированного эффекта, -- конструкт социальной системы.

   Проект системы. На этом этапе идеальная модель выражается в системе знаков, определяются проективные особенности системы, параметры как блоков, так и отдельных элементов, уточняются связи, наличествующие в ней.

3. Цели  и задачи организационного проектирования. 

   Проектирование - это прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса. Модель позволяет выявить главные существенные черты объекта необходимые для сопряжения данного объекта с другими объектами.

    Проекты в отличие  от научных моделей разрабатываются  с такой степенью детализации, какая  необходима для их практической реализации. В общем виде организационное проектирование предприятий - это моделирование организационной системы, производимое либо перед строительством, созданием нового предприятия, либо перед значительными организационными преобразованиями действующих предприятий. Анализируя тенденции развития организационного проектирования,             можно заметить, что предметом организационного проектирования становятся все более крупные части предприятий. От проектирования рабочих мест и участков перешли к проектированию цехов, а затем и в целом предприятий.

Основные  задачи организационного проектирования вытекают из общей теории систем:

• подобрать элементы  системы в количественном и  качественном отношениях;
• разместить  элементы системы в пространстве;
• установить структуру системы: как горизонтальную (технологическую), так и вертикальную (управленческую);
• разработать  регламент процессов, происходящих  в системе;
• установить  характер информационных взаимосвязей  элементов системы;
• спроектировать  технологию управленческих процессов.

      Основой организационного проектирования являются комплекс организационных дисциплин, организационные аспекты обще- теоретических, социально-экономических  и естественных наук, а также дисциплины, изучающие те или иные объекты.

    Проектирование выступает связующим звеном между наукой и           практикой. Оно прочно заняло свое место при создании новых образцов изделий (рассмотренных выше в разделе технической подготовки производства), в строительстве зданий и сооружений различного назначения.

    Организационные производственные системы, интересующие нас, по своей природе отличаются от технических систем, однако методология их проектирования имеет ряд общих моментов. Прежде всего, следует             иметь в виду, что ни одна техническая система начиная с простых приспособлений и кончая сложными комплексами, не может быть спроектирована специалистом, владеющим одной научной                  дисциплиной. Иначе говоря, проектирование является своеобразным интегратором наук. Оно проверяет на практике научные разработки, поставляет материал для новых идей фундаментальных и прикладных исследований.

    Организационные дисциплины (наука управления, организация  производства, организация труда), а  также науки, имеющие граничные                   с ними разделы, и объектные науки  изучают отдельные части производственных систем или отдельные аспекты организации как на стадии фундаментальных, так и на стадии прикладных исследований.                     На стадии внедрения в практику результатов организационных и                смежных наук снова происходит интеграция организационных знаний. Чем выше степень абстракции, тем шире границы объекта исследования. По мере снижения уровня абстракции начинает преобладать объектный признак выделения наук.

       Организационное проектирование не может представлять собой суммирование результатов  отдельных научных дисциплин, оно должно иметь теоретическую основу. В теоретической части должна быть исследована системная концепция организационного проектирования,               его социальная роль, взаимосвязь с проектированием материальных элементов производства, место организационного проектирования в системе знаний, методы организационного и прогноз направлений развития основных проектных решений. В прикладной части должны                быть изучены ситуации организационного , последовательность организационного в каждом случае, выборы методов оптимальных организационных решений в конкретных ситуациях, наконец, организация индивидуального и особенно коллективного труда организационных проектантов.

   Как процесс проектирование представляет функционально связанные друг с другом этапы по созданию проекта:

1. Предпроектные работы;
2. Техническое проектирование;
3. Рабочее проектирование.

На  предпроектном  этапе предусматривается проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных                     задач, осуществление подготовки исходных данных, т.е. установление   целей, задач, объектов и объемов работ, проведение расчетов потребностей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполнителей, подготовка технического задания, проведение предварительной оценки эффективности проектных решений.

На  этапе технического проектирования предполагается обосновать окончательный комплекс организационных решений,  дающий полное представление об организационных нововведениях, которые предусматриваются в моделируемой или вновь проектируемой системе.

На  этапе рабочего проектирования осуществляется выпуск полного комплекса рабочей документации, завершает весь комплекс работ по проектированию экспертиза организационных проектов. 

      Организационное проектирование имеет объект и предмет  исследования. Объектом является производственная организационная система. Предметом - комплексное ее моделирование.

   Организационное проектирование предприятий - это моделирование  организационной системы, осуществляемой:

• при создании  нового предприятия;
• реорганизации  действующих предприятий (создание  новых на базе существующих предприятий или их реорганизация, вызванная существенным изменением масштабов и специализации пр-ва);
• совершенствование  системы управления (проведение  мероприятий            в действующей организации,  обусловленное изменением            требований  к ее работе вышестоящих или кооперирующих с нею систем);
• адаптации системы  к новым условиям работы (проведение  мероприятий, вызванных необходимостью  обновления продукции и технологии, внедрения новых форм организации  производства и труда, ввода  в структуру новых подразделений).

    Организационное проектирование должно быть согласовано  с конструкторским, технологическим  и экономическим проектированием  внутри предприятия, а также с  организацией монтажа, наладки и  обслуживания оборудования у потребителей. Организационное проектирование структуры производства и систем управления должно выполняться с ориентацией на использование принципиально новой       техники и технологии, новейших средств транспортировки и хранения изделий и полуфабрикатов, наиболее совершенных систем информаций и движении изделий и состоянии средств производства, оперативной синхронизации всех производственных процессов.

  Качество проектирования, а следовательно, и качество вновь создающегося объекта во многом предполагается успешностью осуществления проектной стадии, объективной оценки цели и задачи по развитию того или иного производства, промышленности и всего народного хозяйства в целом. Разработка специальной документации является обязательным этапом в инвестиционном процессе.

   Предпроектный этап экономических исследований позволяет выбрать правильное решение по географическому размещению проектируемых объектов, а также установить ориентировочную мощность, структуру грузооборота, транспортные связи и основные технико-экономические их параметры. 

4. Методология проектирования и концепция

  стандарта ИСО  серии 9000. 

Основная  миссия, предназначение стандартов ИСО  серии 9000 состоит в регламентировании  процесса создания определенной системы  менеджмента качества (СМК), которая  будет удовлетворять требованиям  стандартов и может быть официально сертифицирована на международном  уровне.

    Методология проектирования МС ИСО 9000, включая содержащиеся            в нем положения, принципы, понятия, отнюдь не сводится к                процессному подходу как основному, а представляет собой некоторую концепцию, которая должна быть эксплицирована и объяснена (обоснована). Данная процедура будет способствовать не только более глубокому пониманию, но и осознанному применению стандартов как результату определенного вида проектирования. На наш взгляд, методология проектирования стандартов может быть названа конструктивной. 

Заключение.

     Целью проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. 

Список  используемой литературы:

1. С. Г. Ярушин, А. Г. Схиртладзе. Проектирование нестандартного оборудования.
2. Используемые ресурсы интернета: http://revolution.allbest.ru;
3. http://www.bestreferat.ru;
4. Производственный менеджмент: Учеб. - метод. Пособие / Сост. С.В. Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2003.