Роль и место менеджера в организации.

Международные факторы

Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все  предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются  границы между бизнесом в различных  странах, развиваются транснациональные  корпорации, все большее влияние  имеют международные экономические  и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и  производственные возможности других стран. 

В целом всю внешнюю  среду можно охарактеризовать следующим  образом.

Существует взаимосвязь  факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора  будет действовать на другие.

Среда представлена большим количеством разнообразных  факторов, влияющих на организацию, что  показывает ее сложность.

Среда характеризуется  большой степенью изменчивости или  подвижности.

Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды  и усложняет процесс принятия решений.

3. Практическое задание:  проанализировать  организационную  структуру своего  предприятия. Изобразить  ее графически, определить  ее тип и указать  на ее недостатки, насколько данная  структура способствует  эффективной работе  вашего предприятия  (если Вы в данный  момент не работаете,  предложите свой  вариант предприятия).

Линейно–штабная (линейно-функциональная) организационная структура

Такой вид организационной  структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший  недостаток, связанный с отсутствием  звеньев стратегического планирования. Линейно–штабная (линейно-функциональная) структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими – либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Достоинства линейно–штабной  структуры:

более глубокая, чем  в линейной, проработка стратегических вопросов;

некоторая разгрузка  высших руководителей;

возможность привлечения  внешних консультантов и экспертов;

при наделении штабных  подразделений правами функционального  руководства такая структура  – хороший первый шаг к более  эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно–штабной  структуры:

недостаточно четкое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решение, не участвуют  в его выполнении;

тенденции к чрезмерной централизации управления;

аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде.

Вывод: линейно–штабная  структура может являться хорошей  промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.