Риски

       Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие:

- риск недостаточной сегментации рынка, который чаше всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий;

- риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий в следующих ситуациях:

• когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным;
• когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась;
• если выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве оценена неверно;
• если для продаж выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве ограничена, и т. п.;
• риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю.

       Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность инновационных предприятий  влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций (политические, кредитные, инвестиционные и др.):

1. Риск,  связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
2. Внешнеэкономический  риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное).
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное.
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому подобное).
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников.
9. Неполнота  или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

       Под неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе  сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе  реализации  проекта  неблагоприятных ситуаций и последствий, и характеризуется понятием риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3 Методы управления рисками в  инновационной деятельности

       Избежать  полностью риска в инновационной  деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории [2].

       Основная  задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями [6].

       Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

       Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

- потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;

-  трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

       Передача  риска инновационной деятельности, как правило, производится путем  заключения следующих типов контрактов:

-  строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)

-   аренда машин и оборудования (лизинг)

-   контракты на хранение и перевозку грузов

- контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);

-  договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

-  биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта,  цена на которые в будущем может увеличиться).

       Важнейшим методом снижения рисков инновационной  деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) -  путем выплаты страхового возмещения.

       Страхуемый  вид риска характерен для таких  чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная  организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило,  не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

-  высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования

-  некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

      В некоторых случаях наиболее эффективной  возможностью избежать негативных последствий  или снизить уровень риска  в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия  на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

-  анализ и оценка инновационного проекта;

-  проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

-  планирование и прогнозирование инновационной деятельности;

-  подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

      Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации [3].  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Методы  управления рисками
Группа методов  компенсации  рисков	стратегическое  планирование деятельности организации активный маркетинг прогнозирование внешней среды мониторинг социально-экономической и правовой среды создание системы резервов
Группа  методов распределения рисков	диверсификация  видов деятельности диверсификация сбыта и поставок диверсификация кредиторской задолженности диверсификация инвестиций распределение ответственности между участниками распределение рисков во времени
Группа методов  локализации  рисков	создание организаций, использующих венчурное финансирование создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
Группа методов ухода  от рисков	отказ от ненадежных партнеров отказ от рискованных проектов страхование различных видов рисков поиск гарантов

Рисунок 1 – Методы управления рисками

       4 Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности

       Метод экспертных оценок

       В качестве экспертов могут выступать  отдельные специалисты, подразделения  организации, НИИ. Проектоустроители  разрабатывают анкету для экспертов  с четко сформулированными вопросами; после обработки полученной информации результаты обрабатываются с точки зрения количественной оценки проектных рисков. В некоторых случаях возможна повторная экспертиза с привлечением других экспертов.

       Метод использования аналогов

       Осуществляется  постоянный контроль за реализацией  проекта с точки зрения выявления  потерь (рисков) и при реализации аналогичных проектов в будущем  эти оценки могут помочь при определении  уровня риска нового проекта.

       Метод статистической оценки

       Близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета. При этом необходимо иметь статистику. Пример:

Всего случаев (ед / %)	В том  числе по областям риска
	1	2	3	4	5
100 ед / 100%	0 / 0%	5 / 5%	15 / 15%	25 / 25%	55 / 55%
Итого	100 / 100%

 

       Выделяют  несколько областей риска и располагают  их по величине потерь инвестора:

      1 – безрисковая

      2 – область минимального риска

      3 – область повышенного риска

      4 – область критического риска

      5 – область недопустимого риска

      Затем суммарным (кумулятивным) итогом в каждой области откладывают частотные  попадания потерь накопленным итогом.

       Аналитические методы оценки проектных  рисков

- вычисление и анализ критериев: