Ресурсное управление

2) повысить точность  при прогнозировании совокупных  ресурсов; 

3) создавать  альтернативность использования  ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в понятие относительности ресурсов, т. е. представление ресурсов как совокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятельности организации), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта; 

4) более точно  выявлять недостатки в хозяйственной  деятельности организации, влияющие  на рост совокупных затрат  и снижение эффективности использования ресурсов; 

5) эффективно  использовать механизм налогового  планирования в организации; 

6) на более  новой, качественной основе использовать  методы риск-менеджмента для снижения  финансово-экономических рисков  хозяйствующего субъекта; 

7) повысить точность определения целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат. 

Доминирующий  в настоящее время взгляд на бизнес стратегию – ресурсная теория – основывается на концепции экономической ренты и взгляде на компанию, как на коллекцию способностей.  Этот взгляд на стратегию играет как связующую, так и интегрирующую роли, которые ставят ее далеко вперед по сравнению с другими механизмами стратегического принятия решений и стратегического управления.  

В отличие от модели вход\выход (В\В модель), ресурсный  взгляд основывается на утверждении, что  внутрифирменная среда в виде ресурсов и способностей компании является более важной для определения стратегических действий чем внешняя бизнес среда.   

Вместо того, чтобы концентрировать усилия на сборе ресурсов, необходимых для  реализации стратегии, диктуемой условиями  и ограничениями во внешней среде, как рекомендует В\В модель, ресурсная модель утверждает, что уникальные ресурсы и способности фирмы являются основой стратегии.  Выбранная стратегия должна позволять фирме наилучшим образом эксплуатировать свои стрежневые компетенции для использования возможностей, возникающих во внешней бизнес среде. 
 

Словарь терминов 

Ресурсное управление – деятельность, осуществляемая организацией с целью оптимального использования  имеющихся ресурсов. 

Механизм ресурсного обеспечения – это система  институциональных элементов, необходимая  для распределения и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ресурсов из одной формы в другую. 

Ресурсное обеспечение  деятельности организации – это  комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации. 

Ресурсный потенциал  организации – совокупность различных видов ресурсов, степень их использования и способность создавать полезный эффект. 

Стратегия организации  – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого  конкурентного преимущества. 

Стратегические  цели организации – это конкретное cocтoяниe oтдeльныx xapaктepиcтик opгaнизaции, дocтижeниe кoтopыx являeтcя для нee жeлaтeльным и на дocтижeниe кoтopыx нaпpaвлeнa ee дeятeльнocть. Цeли, в oтличиe oт миccии, выpaжaют oтдeльныe кoнкpeтныe нaпpaвлeния дeятeльнocти opгaнизaции. 

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. 

Интеллектуальные  ресурсы – невещественный (незримый) капитал,  но самый главный –  это знания, умения, информация,  технологический и духовный  потенциал  людей, уровень и качество  их образования, которые могут быть длительно использованы для производства благ и их продажи (например, патенты, лицензии, авторские права, умения людей, торговые марки и т.п.). 

Инновации –  это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов. Они характеризуются введением на рынок совершенно новых (усовершенствованных) продуктов (услуг) интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами, которые со временем в свою очередь становятся объектом для совершенствования. Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. 

Экономическая рента – это разница между  платой за ресурс и минимальной платой, необходимой для того, чтобы этот ресурс был предложен. Ресурс, дающий экономическую ренту, приносит сумму, превышающую альтернативную стоимость его использования. 

Список использованной литературы 

1.     Французова М.А. Сущность ресурсного  обеспечения деятельности организации/  Транспортное дело России №3, 2008г./ www.morvesti.ru 

2.     Субботин А. В. Трудозатраты  и стоимость/ "Директор ИС", № 7 за 2007 г./ www.iteam.ru/publications 

3.     Джозеф M. Лонда  IBM Rational Portfolio Manager. Управление глобальными ресурсами: Создание безграничной среды/ IBM developerWorks Россия/ www.interface.ru 

4.     www.cecsi.ru 

5.     Саубанова Л.А. Организация управления  человеческими ресурсами на предприятии/  Управление персоналом 2009г. №5