Реализация SWOT - анализа на предприятии ООО «Адидас»

Введение

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать  долговременные стратегии, которые  позволили бы оперативно реагировать  на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль  работы, наилучшим образом учитывающий  специфику условий, возможностей, целей  и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического  плана. Стратегическое планирование, в  свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с  другими отделами компании работает над достижением основных стратегических целей.

Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия  во многом совпадают. Маркетинг заботится  о нуждах потребителя и о способности  компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и  задачами компании. В стратегическом планировании используются многие понятия  маркетинга – доля рынка, развитие рынка, рост; порой бывает сложно отделить стратегическое планирование от маркетингового.

В современных экономических  условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического  планирования. Только при ясном представлении  о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке  в соответствии с изменениями  внешней среды четкое распределение  материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской  деятельности.

Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия  со стороны внутренней и внешней  среды, проводят анализ внутренней и  внешней среды предприятия.

Цель работы заключается  в исследовании SWOT-анализа в качестве метода создания стратегии на конкретном предприятии ООО «Адидас».

Предметом анализа в работе выступает SWOT-анализ.

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять  какое-либо решение. выводы, сделанные  на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки  приоритетов.

 

Глава 1. Теоретические  основы SWOT-анализа.

1.1 SWOT-анализ как  основа стратегического менеджмента.

 

SWOT-анализ — метод стратегического  планирования, используемый для  оценки факторов и явлений,  влияющих на проект или предприятие.

SWOT – это английская  аббревиатура, где 

S означает «Strengths» –  это сильная сторона компании, ее внутренняя характеристика , которая  выгодно отличает данную фирму  от фирм- конкурентов.

W означает«Weaknesses» - слабая  сторона: внутренняя характеристика  фирмы, которая по отношению  к конкуренту выглядит малоразвитой, и которую компания в состоянии  усилить.

O это «Opportunities» - возможность:  характеристика рынка, она дает  всем участникам рынка возможности  для расширения своего бизнеса.

T означает Threat – угроза: характеристика. рынка, она снижает  привлекательность рынка для  всех участников.

SWOT-анализ ставит перед  собой следующие задачи:

1) Выявление слабых и  сильных сторон (по сравнению  с конкурентами) .

2) Выявление угроз и  возможностей, которые предоставляет  внешняя среда.

3) Соединение слабых и  сильных сторон с возможностями  и угрозами.

4) Формулировка развития  стратегии фирмы.

Результат проведения SWOT анализа  предоставляется в виде таблицы, компонентами которой являются:

возможности SWOT анализа 

сильные стороны SWOT анализа 

угрозы стороны SWOT анализа

слабые стороны SWOT анализа

 

При проведении SWOT анализа  следует помнить, что сильные  стороны SWOT анализа считаются таковыми только в том случае, если так  считают покупатели. Возможности SWOT анализа влиянию фирмы не подвластны и напрямую связаны с характеристиками внешней среды.

Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня  ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние  на конкурентоспособность продукции  и предприятия в целом.

 

Глава 2. Реализация SWOT - анализа на предприятии ООО  «Адидас».

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО «Адидас».

На протяжении уже более 80 лет компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой  сапожник из Херцогенауэрах (Германия) Адольф Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у  каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась  настолько жизнеспособной, что к  сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов, как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная  с баскетбольных кроссовок и  футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью для туризма.

В России организация появилась  в 1998 году. В начале она была закрытым акционерным обществом, но 04 июня 1998 года она приняла форму общества с ограниченной ответственностью.

Основными видами деятельности ООО «Адидас» являются:

• торговая и торгово-посредническая;
• экспортно-импортная и иная внешнеэкономическая деятельность;
• проведение спортивных турниров, соревнований.

Экономическая деятельность фирмы «Адидас» это деятельность по производству товаров спортивной и около спортивной ориентации, обеспечение  воспроизводства товаров и потребностей потребителя в них, развитие каналов  сбыта товаров для удовлетворения этих потребностей, с целью получения  прибыли.

Текущий состав:

• Генеральный директор Adidas-group: Херберт Хайнер
• Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер
• Бренд-директор Adidas-group: Эрих Стаммингер
• Global Operations Adidas-group: Гленн С. Беннетт
• Генеральный директор Adidas-group в России: Мартин Шенкланд
• Председатель Правления: Игорь Ландау.

 На благо компании  трудится свыше 43000 человек, они  занимаются разработкой, изготовлением,  продажей исключительных моделей  одежды, исполненных в отличнейшем  качестве.

 

2.2  Организационная  структура управления ООО «Адидас»

Компоненты организационной  структуры:

Тип данной организационной  структуры управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена  на отдельные элементы, каждый из которых  имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Обязанности распределяются следующим образом:

Менеджер магазина (1 человек) выполняет руководящие функции. На его плечах – принятие решений, координация работы всего магазина в целом, разрешение конфликтных ситуаций, работа с персоналом (приём, расстановка, адаптация, обучение, оценка, движение и развитие), ведение основной документации магазина.

Бухгалтерия (1 человек) занимается ведением основной документации по персоналу, в её обязанности входит управление зарплатой и льготами.

Кладовщик (2 человека) следит за порядком на складе, контролирует остатки товара, занимается рациональным распределением отдельных моделей в складском помещении, чтобы не задерживать работу продавцов.

В обязанности Продавца кассира (2 человека) входит работа с кассой, размен денег, инкассация, заполнение сопутствующей документации.

Продавцы-консультанты (10 человек) проводят работу с покупателями. Грамотная консультация, подбор комплектов одежды. Также в их обязанности входит поддержание порядка в торговом зале в течение рабочего дня и оформление торговых залов в соответствии со стандартами визуального мерчендайзинга магазина, несут ответственность за музыкальное сопровождение рабочего дня.

Режим работы оптимальный, т. к. при его составлении были учтены основные факторы; объём покупательских потоков в районе его деятельности и их распределения в течении  дня предусматривает наиболее удобные  для населения часы начало и конец  работы. Предусматривается время  на подготовительную – заключительную работу с включением его в рабочее  время, обеспечивается ритмичное чередование  труда и отдыха работников в течение  дня.

 

 

2.3  SWOT - анализ  предприятии ООО «Адидас».

Метод SWOT представляет собой  процедуру экспертной диагностики  среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Анализ внешней среды  предприятия позволил обозначить возможности и угрозы.

Таблица 1.

Перечень возможностей и  угроз предприятия

 

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	Выход на новые рынки или  сигмента рынка.	Возможность появление новых  конкурентов
2	Рассширение ассортиментной линии	Возрастающее влияние  на цены у покупателей и поставщиков
3	Потребности покупателей	Изменение вкусов и потребностей потребителей
4	Всемирная реклама	Плохая репутация/имидж на рынке
5	Гарантийное обслуживание	Неплатежеспособность покупателей
6	Новое оборудование	Экономическая ситуация
7	Квалификация персонала	Государственное регулирование
8	Сервис	Отсутсвие охраны в магазине, что способствует краже товара
9	Появление новых технологий	Халатность персонала, что  приводит к потере продаж
10	Финальная распродажа	Не хватка персонала, что приводит к недовольствам покупателей

 

 

 

 

 

 

Анализ внутренней среды  предприятия позволил выделить сильные  и слабые его стороны, представленные в таблице.

Таблица 2.

Сильные и слабые стороны  предприятия.

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Дружный коллектив	Отсутствие товарной линии для покупателей старшеговозраста.
2	Хорошее обучение	Цена. Если продукт имеет низкую цену, люди могут подумать, что этот продукт имеет низкое качество и его не стоит пробовать. Если продукт имеет высокую цену, люди могут подумать, что этот продукт не стоит их денег.
3	Карьерный рост	Использование. Трудно продать продукты, которые люди редко используют, особенно если они являются высокотехнологичными.
4	Социальный пакет	Конкурентное давление
5	Высокий контроль качества	Наличие брака товара
6	Наличие договора с компанией	Отсутствие допонителных работников ( уборщица и т.д.), что  входит в обязанности сотрудников
7	Полнота ассортимента	Нестабильность зарплаты, зависит от плана продаж
8	Известность марки	Отсутствие дополнительных услуг для покупателей ( например заказ товара)
9	Наличие контроля со стороны руководства
10	Высокое технологическое  производство

 

 

SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и опасностей, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Информация о рынке (возможностях и опасностях) поучена по результатам маркетинговых исследований, обзоров туристского рынка и статистических сборников.

Для оценки возможностей был  использован метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице  возможностей для магазина Адидас. (таблица 3).