Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 15:07, контрольная работа
Сегодня исторические процессы менеджмента чаще всего структурируют по этапам развития управленческой мысли, выделяя определенные школы, следующие друг за другом во времени и дополняющие друг друга новыми содержательными аспектами понимания управления. Научные школы рождаются вслед за практическими потребностями и реальными проблемами развития практики управления.
Введение………………………………………………………………….……3-4с
1.1 Развитие менеджмента в прошлом и настоящем…………...5-7с
1.2 Факторы эволюции менеджмента…………………………..7-15с
1.3 Классическая школа управления…………….……………15-17с
Заключение……………………………………………………………………17с
· разделение труда;
· власть;
· дисциплина;
· единство распорядительства;
· единство руководства;
· подчинение частных интересов общему;
· вознаграждение;
· централизация;
· иерархия;
· порядок;
· справедливость;
· постоянство состава персонала;
· инициатива;
· единение
персонала.
Классический подход отличается усиленным вниманием к процессам управления. В Великобритании он связан с работами Л. Урвика (1928, 1943 гг.) и Э. Ф. Бреча (1957 г.), во Франции - с А. Файолем (1916 г.), в США - с ранними работами О. Шелдока (1923 г.), Дж. Д. Муни и Э. Рейли (1932 г.), Л. Гьюлика (1937 г.) и позднее с первой работой У. Ньюмэна (1950 г.) и Л. Э. Аллена (1958 г.). Можно упомянуть еще целый ряд работ, но книги и статьи названных авторов составили основную литературу по этому вопросу. Все они имели опыт как в управлении, так и в консультационной деятельности.
Слово
"классическая" используется для
подчеркивания раннего
Заключение
Переход от потокового
внутрифирменного планирования к стратегическому
в странах с рыночной экономикой
вызван ускорением темпов научно-технического
и социально экономического развития,
усилением элементов
В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.
Международный
опыт показывает, что применение стратегий
развития фирмы зависит от множества
факторов, в частности от привлекательности
занимаемой ниши, от возможностей текущего
производства и перспектив развития
фирмы
ЛИТЕРАТУРА
1. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента.
М . – 1998.
2. Менеджмент. Под редакцией Максимцова
М.М. Игнатьевой А.В. М . – 1998.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.
М . – 1995.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М . - 1997.
5. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять.
М . - 1995.
6. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М
. – 1997.
7. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента.
М . – 1996.
8. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента.
М . – 1996 .
9. Панасюк А.Ю. Управленческое общение.
М . – 1990 .