Развитие интеграционной деятельности ОАО «УРАЛКАЛИЙ»

     Бизнесмен Сулейман Керимов летом стал крупнейшим акционером «Уралкалия», а затем  получил контроль над "Сильвинитом". Часть сделки Керимова и его партнеров  была профинансирована госбанком ВТБ, которому принадлежит «ВТБ Капитал». Новые владельцы «Уралкалия»  и «Сильвинита» не стремятся к  быстрой продаже своих новых  активов, рассчитывая сначала нарастить  их стоимость.

     Cулейман  Керимов получил контроль над  Сильвинитом и имеет все ресурсы  для того, чтобы объединить две  компании, создав крупнейшего в  мире производителя хлористого  калия, считают аналитики и  источники. Объединенная компания  станет лидером мирового рынка  калийных удобрений с производственными  мощностями 11,5 млн. т в 2011 году  и 13 млн. т в 2012 году. Совместно  с "Беларуськалием" она будет  контролировать 42–45% мирового рынка калийных удобрений, посчитал Ренкап (Ренессанс Капитал» – российская инвестиционная группа). Объединение могло бы позволить калийным компаниям избавиться от дублирующих административных и управленческих функций и получить эффект синергии продаж на рынки, отметили аналитики. "Основной плюс объединения с точки зрения операционной работы компании – объединение объемов под единого трейдера", – говорит Морозов (президент «Уралкалия», 02.2010. – 08.2010). Также отмечает, что крупный синергетический эффект возможен на уровне капитализации объединенной компании. "Вместо двух игроков с капитализацией каждого $6–8 млрд. в итоге может получиться компания со значительно большей суммарной стоимостью. Я думаю, для акционеров слияние активов было бы интересно в плане долгосрочной перспективы". По его оценке, если объединенная компания будет продолжать сотрудничать с "Белоруськалием", то она могла бы выйти на первые позиции по объему поставок на мировом рынке". По мнению Морозова, единому производителю будет легче контролировать ситуацию на внешнем рынке, в том числе удерживать цены от падения или поднимать цены, когда рынок восстанавливается. Объединение компаний может быть выгодно для "Сильвинита" и в том плане, что ему не надо будет проходить путь, который уже проделала публичная и открытая компания "Уралкалий". Новые акционеры будут пытаться улучшить бизнес "Сильвинита", капитализация которого в настоящее время на 40% ниже по сравнению с "Уралкалием", и составляет $6 млрд. при больших объемах производства.

     Планируется, что процесс будет проходить в течение зимы. 5 октября 2010 года акционеры ОАО «Сильвинит» на внеочередном собрании утвердили на посту генерального директора компании Вячеслава Баумгертнера, который ранее был гендиректором «Уралкалия» (2004–2010). Сразу после этого прошел целый ряд совещаний с участием директоров обеих компаний, на которых, как говорят источники, утверждалась структура будущего калийного гиганта. Предполагается, что основной управленческий костяк составит топ–менеджемент «Уралкалия», а управлять объединенной компаний, как и планировалось, будет Баумгертнер. В свою очередь Китай может начать антимонопольное расследование в связи с предполагаемым слиянием двух российских производителей калийных удобрений "Уралкалий" и "Сильвинит", сообщила газета China Business News. Данное слияние родит огромного гиганта. Хотя суммарная капитализация этих компаний ниже, чем у канадской Potash Corp., которая добывает меньше калия, чем два российских предприятия вместе, но все же это слияние даст огромную синергию – ведь чем меньше игроков на рынке, тем меньше конкуренция и выше цены.

     Китайская Sinochem надеется помериться силами в  борьбе за канадскую Potash Corporation of Saskatchewan, с другим претендентом на покупку  компании – BHP Billiton. Чтобы перебить предложение австрало–британской компании ($39 млрд. за всю Potash Corp), Sinochem необходимо $40–60 млрд. Такие средства компания могла бы получить либо у правительства КНР, либо создав консорциум инвесторов. Наиболее вероятным партнером Sinochem назывался сингапурский инвестиционный фонд Temasek, но каких–либо официальных заявлений так и не было сделано. Как сообщила Financial Times, Sinochem предлагала «Уралкалию» стать партнером в покупке Potash Corp. Но переговоры провалились после того, как на принадлежащие Керимову 25% акций «Уралкалия» был наложен арест судом Кипра. Арест наложен в качестве обеспечительных мер по иску депутата Госдумы Ашота Егиазаряна. Последний обвиняет Керимова и совладельца СМП–банка Аркадия Ротенберга в захвате его доли в реконструируемой гостинице «Москва». Также есть мнение, что продажа Potash «Уралкалию» или «Сильвиниту» «считается маловозможной» из–за антимонопольных ограничений.

     Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" 100%

ЗАО "Уралкалий  – Технология" 
ООО "Вагонное депо Балахонцы" 
ООО "СМТ "БШСУ" 
ООО "Волга–Калий" 
ООО "Поликлиника Уралкалий–Мед" 
ООО "Палашер–Калий" 
ЗАО "Автотранскалий" 
Uralklai Trading S.A. 
ОАО "Балтийский Балкерный Терминал" 
ООО "СП "Кама" 
ООО "Сателлит–Сервис"

Дочерние  компании с участием ОАО "Уралкалий" менее 100%

 
ООО НТ СП "Эфектс – ЛТД" – 98,75% 
ООО "Медиа–Сфера" – 95% 
ООО "Депо" – 74,53% 
ООО "Уралкалий Инжиниринг" – 51% 
ЗАО "Соль" – 50,99% 
ЗАО "Белорусская калийная компания" – 50% 
ООО "ОА "Шериф–Безопасность" – 25% 
ООО "ОА "Шериф–Березники" – 25% 
ОАО "Галургия" – 23,07% 
Belurs Handels Gmbh – 22%

     Компания  «Уралкалий» стремится осуществлять свою деятельность на основе положений  концепции устойчивого развития. С точки зрения устойчивого развития мировой экономики, сам бизнес «Уралкалия» – производство калийных удобрений – направлен на решение одной из глобальных общемировых проблем – обеспечение продовольственной безопасности. В условиях растущего спроса на продукты питания, особенно в развивающихся странах, единственный способ решения этой проблемы – увеличение производства сельскохозяйственной продукции.

     Устойчивое  развитие «Уралкалия» как предприятия направлено на достижение трех основных целей:

• повышение эффективности экономической деятельности предприятия;
• сохранение экологической целостности;
• обеспечение социальной справедливости и стабильности.

     Достижение  первой цели обеспечивается последовательной реализацией стратегии экономического роста «Уралкалия», предусматривающей  увеличение добычи руды, расширение и  повышение эффективности обогатительных мощностей, целенаправленную работу по снижению издержек на всех этапах производственного процесса.

     Для достижения второй цели в компании реализуется «Политика ОАО "Уралкалий" в области качества и охраны окружающей среды», предусматривающая внедрение  новых технологий для рационального  использования природных ресурсов, строгое соблюдение норм технологических  регламентов и природоохранного законодательства, постоянный мониторинг производственных процессов.

     На  достижение третьей цели направлены реализуемые компанией программы  в сфере социального развития в регионах ее присутствия и совершенствования  социально–трудовых отношений на предприятии.

Литература

1. Веденеев  В. ,Веселова О. Производители минеральных удобрений. Банк Москвы. http://www.belpc.by/.
2. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны . Менеджмент в России и за рубежом, №1,2002 г.
3. КлейнераГ.Б. Стратегии Бизнеса: Аналитический Справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н., Москва, «КОНСЭКО»,1998.
4. Прокошев В.В., Богдевич И.М. Калийные удобрения. МИК. 67 с.1994 г.
5. http://www.bfm.ru/yellowpages/companies/uralkalij/.
6. http://ru.wikipedia.org.
7. http://www.kommersant.ru.
8. http://agrohimia.ru.
9. http://ura.ru.
10. http://www.wiki–linki.ru.
11. http://www.ma–journal.ru.