Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей

В данной работе:
дается представление об основных технологиях, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием;
рассмотрены основные принципы прогнозирования, без которых успешное управление предприятием, практически, невозможно;
исследованы также основные составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, которые необходимо знать руководителю современного предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 2
1. РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЦЕЛИ И СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ 4
1.2. НЕОБХОДИМОСТЬ И ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 8
1.3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 16
2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 21
2.1. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 21
2.2. ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 23
2.3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 29
2.4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ, РЕАЛИЗАЦИЯ, АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТА 33
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ МЕТОДОМ КОЛЛЕКТИВНОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ 39
ВЫВОДЫ 49
ЛИТЕРАТУРА 51