Разработка стратегии и контроль над ее исполнением

       Министерство  образования и науки Российской Федерации

       Государственное образовательное учреждение

         высшего профессионального образования

       Волгоградский государственный технический университет 
 
 
 
 

       Реферат

       по  дисциплине «Стратегический менеджмент»

       на тему: 

       «Разработка стратегии и контроль над ее исполнением» 
 
 
 

       Выполнила: ваоропрро

       № зачетной книжки

       Проверила: доц. Фадеева Е.А. 
 
 
 
 

       Волгоград,2012

       План 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Понятие стратегии и особенности стратегического планирования……….…4

2. Этапы разработки стратегии………………………………………………..….7

3. Оценка и контроль выполнения стратегических решений…………………..12

Заключение……………………………………………………………………….17

Список  используемой литературы……………………………………………...18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

1. Понятие стратегии и особенности стратегического планирования

 

       Главной целью компании является получение  устойчиво высокого дохода на вложенный  капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров  и услуг должно быть выше. Чтобы  прибыльность стала устойчивой, нужно  вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного  преимущества, от развития ресурсов и  производственных возможностей, которые  обеспечивают устойчивое превосходство  в этом изменчивом мире.

       Стратегия, в сущности, - это определение  того, как фирма участвует в  конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

       В процессе разработки стратегии возникает  представление о том, как можно  добиться устойчивого конкурентного  превосходства. Задача стратегического  планирования - дать менеджерам новое  видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое  понимание существенных факторов конкуренции.  Стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, включающей ряд  направлений деятельности. Стратегия - это отказ от некоторых видов  деятельности. Стратегия определяется решениями о том, чего компания делать не намерена. Стратегия - это согласование выбранных направлений деятельности.[1] 

       _________________________

       1- http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_28438/

       Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать все  заранее до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии  всегда чувствителен и часто непредсказуемый  характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или  расширение торговых барьеров и бесконечное  число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

       Всегда  находится, что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого  открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегии  компании всегда должна сочетать в  себе запланированную и продуманную  линию поведения, а также возможность  реагирования на все запланированное  новое.

       Практика  показывает, что те организации, которые  осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль  значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь освоить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить  потребности различных групп  клиентов. Для успеха же необходима целенаправленная концентрация сил  и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует  свою стратегию, тот быстрее достигает  успеха.

       Планирование  стратегии организации, с одной  стороны является подсистемой стратегического  управления, с другой – оно представляет сущностную основу процесса стратегического  планирования, который отличается от него лишь этапами реализации и последующей  оценки стратегии.

       Стратегическое  планирование это процесс формирования мысли и целей организации, выбора специфических стратегий для  определения и получения необходимых  результатов и их распределение  с целью обеспечения эффективной  работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческого решения. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организации в изменении, в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается, каким либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организаций.

       Процесс стратегического планирования мало, чем отличается от процесса принятия решений, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии и целей организации, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач. Процесс альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.

       Сущность  процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы:  каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация в которой  она находится? В каком положении руководство предприятия хочет видеть ее в будущем?  Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?   Что и как нужно сделать, что бы достичь целей руководства?

         Стратегическое управление как процесс представляет собой совокупность нескольких процедур, постоянно осуществляющихся в организации. Одна из функций стратегического управления связана с принятием стратегических решений, которые имеют в основе определенную технологию: совокупность последовательно применяемых приемов и способов достижения целей деятельности. Процесс принятия стратегического решения в теории представляет собой совокупность нескольких этапов, связанных между собой, однако в реальной хозяйственной практике границы между этапами стираются[2].

       ________________________

       2. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - М.: ЭКСМО, 2007. - С.138.

       2. Этапы разработки стратегии 

       Разработка  стратегии начинается с определения миссий и целей фирмы.

Процесс определения миссий и целей фирмы  включает три основных процесса. Первый состоит в формировании миссии фирмы, который в концентрированном  виде выражает предназначение фирмы, смысл  ее существования. Она отражает не только продуктивное назначение фирмы, но и  выражает общественную, социальную необходимость  ее деятельности. Миссия - это емкое, краткое и четкое определение  направлений деятельности организации, которая характеризует положение  фирмы в обществе и мотивирует ее сотрудников.

       Далее осуществляется формирование долгосрочных целей. Цели обычно связывают с конкуренцией в долгосрочной перспективе и  с созданием соответствующих  конкурентных преимуществ. Завершающим  этапом является формирование краткосрочных  целей организации, которые должны вытекать, корреспондироваться с  долгосрочными целями фирмы.

       Выбор стратегии.

       Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического  управления, который занимает ключевое место. Здесь на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяется позиция предприятия  на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы их решения. Стратегическая задача это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри нее, которая может повлиять на способность  организации достигать поставленные цели. Задачи имеют конкретное измерение  и временную привязку.

       Стратегический  выбор должен быть основан на четкой концепции развития организации, а  сама формулировка – однозначной  и ясной, так как выбранная  стратегия на длительное время ограничивает свободу действий руководства и  оказывает глубокое влияние на все  принимаемые им решения. Поэтому  выбранная альтернатива тщательно  исследуется и оценивается. При  этом должны приниматься во внимание многочисленные факторы: риск, опыт прошлых стратегий, влияние владельцев акций, фактор времени и т.д.

       На  выбор стратегии оказывают влияние  многочисленные и разнообразные  факторы:

       1. Вид бизнеса и особенности  отрасли, в которой работает  организация. В первую очередь,  здесь принимается во внимание  уровень конкуренции со стороны  организаций, производящих одинаковую  или заменяющую продукцию и  поставляющих ее на одни и  те же рынки.

       2. Состояние внешнего окружения.  Стабильно оно или подвержено  частым изменениям? На сколько предсказуемы эти изменения?

       3. Характер целей, которые ставит  перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при  принятии решений высшие менеджеры  или владельцы организации.

       4. Уровень риска. Риск является  реальным фактором жизнедеятельности  организации. Слишком высокая  степень риска может привести  организацию к краху. Поэтому  перед руководством всегда стоит  вопрос, – какой уровень риска  для организации является допустимым?

       5. Внутренняя структура организации,  ее сильные и слабые стороны.  Сильные функциональные зоны  организации способствуют успешному  использованию открывающихся новых  возможностей. Слабые стороны требуют  постоянного внимания со стороны  руководства при выборе стратегии,  ее реализации, что бы избежать  потенциальных угроз и успешно  конкурировать с другими организациями.

       6. Опыт реализации прошлых стратегий.  Этот фактор связан с «человеческим  фактором», с психологией людей.  Он может носить как позитивный, так и негативный характер. Опыт  позволяет, с одной стороны,  избежать повторения прошлых  ошибок, а с другой – ограничивает  выбор.

       7. Фактор времени. Этот фактор  при принятии управленческих  решений играет важную роль. Он  может способствовать успеху  или неудаче организации. Даже  самая прекрасная стратегия, новая  технология или новый товар не приведет к успеху, если они будут заявлены на рынок не вовремя. А это может привести организацию к большим потерям или даже к банкротству.

       Многофакторность  выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых  и осуществляется окончательный  выбор. Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.