Разработка плана производства продукции и услуг на предприятии

Система MRP-2 представляет собой усовершенствованную систему планирования потребностей в материалах и отличается от системы MRP-1 в первую очередь номенклатурой выполняемых функций. В ней объединены производственное, финансовое планирование и логистические операции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II. Практическая часть.

1.Учитывая основную задачу производства ООО «Троя» (выпуск технической теплоизоляции из вспененного каучука) – получение максимальной прибыли, определить сезонные запасы, объёмы выпуска продукции и заказы по договорам, млн. шт. за 6 месяцев.

Табл. 1. Планируемый выпуск продукции на 6 месяцев, с учетом данных о  сезонных запасах, заказам по договорам и  объемом выпуска продукции, млн. шт.

2. На основе исходных данных о производственной мощности (ПМ) на начало года, вводе ПМ за год, выбытии ПМ за год и плане производства рассчитать среднегодовую производственную мощность (ПМ).

Табл. 2. Исходные данные для расчета среднегодовой мощности, млн. руб.

1. Расчет производственной мощности на конец года, млн. руб.:

ПМ  _к = 150 + 180 – 50 = 280.

2. Расчет  среднегодовой вводимой производственной  мощности по кварталам, млн.руб.:   

ПМ  _{(ВВ 1)} = (70 * 10,5) /12 = 61,25;

ПМ  _{(ВВ 2)} = (70 * 7,5) /12 = 43,75;

ПМ  _{(ВВ 3)} = (10 * 4,5) /12 = 3,75

ПМ  _{(ВВ 4)} = (30 * 1,5) /12 = 3,75

ПМ _{ВВ i}  = Σ ПМ _{ВВ i}    = 61,25 + 43,75 + 3,75 + 3,75 = 112,5.

3. Среднегодовой вывод рассчитывается так же, млн. руб.:

ПМ  _{(ВЫВ 1)} = (20 * 10,5) /12 = 17,25;

ПМ  _{(ВЫВ 2)} = 0;

ПМ  _{(ВЫВ 3)} = (10 * 4,5) /12 = 3,75;

ПМ  _{(ВЫВ 4)} = (20 * 1,5) /12 = 2,5;

ПМ  _{(ВЫВ )} = 17,5 + 3,75 + 2,5 = 23,75.

4. Расчет среднегодовой действующей производственной мощности, млн. руб.                       

ПМ = 150 + 112,5  - 23,75 = 238,75

5. Коэффициент использования ПМ определяется по формуле

k _и = 172 / 238,75 = 0,72. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Эффективная организация производства продукции  на предприятии базируется на практическом использовании следующих основных принципов:

• пропорциональности, требующего кратности и равенства всех элементов процесса производства (материалов, оборудования и труда), а также производственных участков относительно их производительности;
• непрерывности работы всех подразделений предприятия и снижения перерывов во время производства конкретных изделий;
• параллельности или одновременности выполнения отдельных этапов и операций производственного процесса;
• ритмичности производства продукции, направленного на равномерную работу каждого рабочего места, выпуск и поставку изделий потребителю точно в срок;
• экономичности, который состоит в выборе гибкой системы организации производства, обеспечивающей прибыльную работу предприятия при снижении цен на выпускаемые товары и росте заработной платы каждого работника.

     Ведущими  принципами  в организации производства и инновационной системе управления должны стать синхронизация планирования производства и денежных потоков с учетом требований потребителя (заказчика), а также оптимизация использования ресурсов в реальном масштабе времени и принятие эффективных решений на основе комплексной оценки финансового состояния с применением компьютерных технологий. 

Список  литературы:

1. Организация производства. Учебник. / Радиевский М. В. 2-е издание переработанное и дополненное, 2009 г., М., Инфра-М.
2. Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие. /Алексеенко Н. А., Гурова И. Н., 2009 г., М., Издательство Гревцова
3. Планирование на предприятии. Учебник./Горемыкин В. А. 5-е издание, 2009 г., М., Высшее образование.
4. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие./ Швандар В.А. 1998. - М.:ЮНИТИ.
5. Гражданский кодекс РФ., 1999 г., М.
6. Производственный менеджмент: Учебное пособие. / Макаренко М.В., Махалина О.М. 1998 г., - М.:ПРИОР.