Разработка организационной схемы управления предприятия

    Содержание

    Введение

    1. Разработка организационной схемы  управления предприятия

    2.   Определение продолжительности  обработки изделий при  последовательном, параллельном и параллельно-последовательном  виде движения предметов труда

    3. Расчет коэффициента параллельности

    4. Расчет коэффициента непрерывности

    5. Расчет коэффициента пропорциональности

    6. Расчет коэффициента закрепления  операций

    7. Расчет коэффициента сменности

    i

    8. Расчет коэффициента экстенсивной  загрузки предприятия

    9.     Определение    производственной    мощности    структурного    подразделения предприятия

    10.  Определение   степени тесноты  между объемом выпускаемой продукции  и ее ценой

    11. Расчет прогнозных оценок объема  выпуска продукции предприятия

    12. Определение месячного спроса  на продукцию предприятия

    13. Расчет фонда заработной платы  структурного подразделения предприятия

    14. Выбор варианта размещения складского  предприятия

    15. Проверка квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  на предприятии

    16. Разработка плана материально-технического снабжения предприятия

    17.   Расчет   амортизационных   отчислений   по   основным   фондам   структурного подразделения  предприятия

    18. Определение оптимальной партии  заказов продукции предприятия

    19. Определение времени потребления  запаса продукции

    20. Список используемой литературы

    Введение

    Для успеха экономических преобразований, осуществляемых в Украине, особенно важны изменения в различных  сферах управления.

    Необходима  смена социально-экономической системы, разработка новых требований к управлению предприятиями. Современный этап трансформационной экономики Украины характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Однако, для этого необходимо:

    -  осуществить перестройку на современной  информационной и технологической  основе организации производственно-хозяйственной  деятельности и управления;

    - развивать  концепции внутренних рынков  корпораций;

    - осуществить  интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование ресурсов;

    - внедрить  нефинансовые показатели эффективности  управления производством. Исходя  из выше сказанного, можно отметить, что вся деятельность должна  быть

    ориентирована на достижение целевых показателей, для чего важно использовать современные принципы планирования и управления.

    Настоящая практическая работа предназначена  для закрепления знаний студентами, полученными ими при рассмотрении теоретических вопросов управления предприятием. Эта работа рассчитана на студентов дневной и заочной форм обучения. Практическая работа выполняется по вариантам, которые < выбираются по последней цифре зачетной книжки. Каждый пункт освещается в следующей последовательности: назначение рассчитываемого показателя, математическая зависимость и ее расшифровка, расчет показателя, вывод по полученному показателю (для объяснения полученного результата возможно привести рисунки и таблицы).

    1. Разработка организационной  схемы управления  предприятия

    В этом задании студент должен разработать организационную структуру управления предприятия и его подразделения, а также разработать легенду. В легенде по предприятию входит следующая информация:

    - краткая  характеристика производственной  деятельности;

    - организационно-правовая форма предприятия;

    - размер  уставного капитана (простые именные  акции: £ и % в общем объеме, сколько акций на какую сумму  держат физические лица);

    -осуществлялся  ли выпуск акций в текущем  году и на какую сумму;

    - реквизиты  о создании предприятия (юридический адрес, дата и номер свидетельства о государственной регистрации, дата внесения изменений в уставны документы, расчетный и валютный счета, название банка, обслуживающего предприятие);

    - имеется  на предприятии резервный фронд  и его размер;

    - производственной деятельности за истекший год (численность персонала, основные фонды, оборотные фонды, реальный фонд заработной платы, реальные производственные инвестиции, товарная продукция, себестоимость продукции, валовая прибыль, чистая прибыль, объем спроса на продукцию предприятия, сумма долгосрочных пассивов).

    Основные  сведения предприятия, основные показатели производственной деятельности, а так  же примерная схема управления предприятием представленных в табл. 1.1, 1.2 рис. 1.1. Выбор исследуемого предприятия осуществляется по данным табл. 1.3 

    Рис.   1.1   Организационная  структура  управления   структурным  подразделением предприятия

    Таблица 1.1.

    Основные  сведения об эмитенте

Таблица 1.2. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия ОАО

«Крымстройкомплект» за 2008г.

 

Исходные данные для выбора предприятия

2. Определение продолжительности  обработки изделий  при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном виде движения предметов

труда

В этом задании студент дает определение последовательного, параллельного и

параллельно      последовательного      движения      предметов     труда,      приводит

пояснительные графики, расчетные формулы. После выполнения задания делает

вывод.

Последовательное  движение предметов труда:

Tnoc=E_t*n                                                                                                  (2.1)

Где, Тпос - время  обработки изделий при последовательном движении предметов труда, мин.

Et- суммарное время обработки изделий по операциям, мин;

п - количество изделий  в партии, шт.

Параллельное  движение предметов труда:

T_nap=E_t+(n-l)*r,                                                                                        (2.2);

где r-такт выпуска изделий, шт.

Т_пар -время обработки изделий при параллельном движении предметов труда, мин.

Параллельно-последовательное движение предметов труда:

Т_п_=Ес+п*г                                                                                            (2.3);

C,=n_np*t,;                                                                                                  (2.4);

Сз=Ппр%;

C₂=n*t2-(n-nпp)*t3;

Где, п_пр-передаточное число в партии изделий, шт.;

C1 С₂Сз минимальное смещение, мин

    Таблица 2.1