Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 23:03, контрольная работа
Содержание планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Введение 3 стр.
1. Разработка и реализация перспективных и текущих планов предприятия 5 стр.
1.1 Формы планирования. Выбор 5 стр.
1.2. Стратегическое (перспективное) планирование, его виды и цели 8 стр.
1.3. Текущее планирование 11 стр.
2. Среда принятия решений, ее влияние на методы выбора решений 13 стр.
2.1. Среда принятия решений 13 стр.
2.2.Методы принятия (выбора) решений 17 стр.
Заключение 19 стр.
Список литературы 21 стр.