Пути и средства повышения эффективности фирмы

- творческое использование полезного опыта конкурентов;

- умелое манипулирование ценовыми факторами конкурент­ной борьбы;

- интенсивное использование рекламы и прочее.

   Конкурентные преимущества имеют в своей основе опреде­ленные факторы (источники) - компоненты внешней или внут­ренней среды фирмы, по которым она превосходит, или в бли­жайшее время будет превосходить конкурирующие компании.

Одним из основных факторов конкурентоспособности организации являются конкурентоспособные товары (услуги). Как известно, под конкурентоспособностью товаров подразумевается то, что создает возможность из сбыта на данном рынке, в данный период (качество, цена, условия реализации, реклама, обслуживание).

   Кроме того, представленные товары (услуги) должны соответствовать запросам покупателей. Качество торговли также зависит от эффективного использования торговых площадей, что способствует внедрению прогрессивных методов реализации товаров, предоставлению торговых услуг покупателям.

   Повышение конкурентоспособности организаций тесно связано с наличием или отсутствием преимуществ по сравнению с конкурентами.

7. Реклама как средство повышения эффективности фирмы

   В настоящее время фирме необходимо приложить немало усилий, чтобы решить поставленные задачи и достичь определенных положительных результатов.

  Допустим, что многие потребители не знают о существовании и месторасположении данной фирмы (предприятия). Поэтому достаточно эффективно будет проведение рекламной компании на предприятии.

   В настоящее время реклама представлена в различных формах. Более популярной является реклама на телевидении. Стоимость этого мероприятия зависит от канала, на котором предоставлена реклама, длительность ролика, от вида передачи, в перерыве которой проходит реклама. Для  воплощения данного мероприятия можно выбрать любой канал, который наиболее популярен среди граждан

Время показа рекламы более эффективно будет после 20 часов, когда многие граждане города возвратились с работы, и проводят свой отдых около телевизоров. Передачей, в перерыве которой озвучивается реклама, может являться сериал или другая развлекательная передача. Период рекламы можно выбрать около двух часов. Время с 20. 00 часов до 22.00 часов является более просматриваемым среди граждан.

   Так же,  не менее эффективной, является реклама на радио. Для проведения рекламы можно выбрать любую волну,  наиболее популярную среди слушателей. Время прокручивания рекламы на радио следует выбрать днем. Данное время целесообразно, так как большинство людей слушают радио днем на работе, в транспорте, в магазине.

   Еще один вид рекламы, более дешевый по затратам - информационная реклама в общественном транспорте. Положительной стороной данной рекламы является экономия денежных средств на разработку ролика.   Реклама, представляемая в транспорте, в виде плакатов или листовок.

  Эффективно использовать рекламу перед проведением различных акций, мероприятий, а также перед праздниками.

8. Оборотные средства

   Критерием оценки эффективности использования оборотных средств является длительность периода оборота. Чем длиннее оборот оборотных средств и чем дольше они находятся на любой его стадии, тем менее эффективно они работают. Это является следствием того, что для поддержания постоянного оборота капитала требуются значительные денежные средства.  Напротив, ускорение оборачиваемости, т.е. фактически снижение совокупных нормативов оборотных средств, высвобождает необходимые денежные средства, и они могут быть направлены на другие цели фирмы.

9. Рост производства чистой продукции

   Общая рентабельность производства - один из важнейших качественных показателей экономической эффективности производства. В нем обобщается деятельность предприятия, выражающаяся в соотношении используемых ресурсов производства (средств производства) и полученного эффекта. В этом смысле рентабельность представляет модификацию коэффициента экономической эффективности.

  Показатель темпов роста производства чистой продукции используется в целях анализа динамики производства. Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах. Товарная продукция - отличается от валовой тем, что в неё не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

   Определяя рентабельность производства на любом уровне хозяйствования, необходимо получаемый эффект сопоставить с производственными затратами, которые могут быть текущими и единовременными (в том числе капитальными).

   Текущие затраты представляют собой средства, расходуемые предприятием на производство и реализацию продукции, выступают в виде полной себестоимости и покрываются выручкой от реализации продукции. Единовременные (в том числе капитальные) затраты овеществляются в основных и оборотных производственных фондах, которые покрываются за счет прибавочного продукта, создаваемого в течение многих производственных циклов.

   Рентабельность производства повышается при опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с увеличением фондовооруженности труда производственными фондами, при снижении себестоимости продукции, а также повышении прибыли за счет дополнительных источников. В свою очередь рост производительности труда зависит от увеличения среднечасовой выработки рабочего, степени использования рабочего дня и календарного времени за год и др.

10. Показатели эффективности труда

   К группе показателей эффективности использования живого труда можно отнести следующие:

- темп роста производительности труда;

- доля прироста объёма производства в результате роста производительности труда;

- относительная экономия живого труда.

   Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда, трудового фактора. Производительность труда измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год).

   Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов.

   Производительность живого труда - это способность живого труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

   Производительность труда - основной фактор роста эффективности производства. Повышение её означает рост интенсивности производства, т.е. уменьшение затрат труда (времени) на производство единицы продукции.

11. Составляющие конкурентоспособности фирмы

- Экономическая эффективность;

- Качество обслуживания;

- Эффективность финансовой деятельности;

- Эффективность коммерческой деятельности;

- Культура обслуживания;

- Оптимальный режим работы;

- Отсутствие очереди;

- Потребительская полезность;

- Основные параметры конкурентоспособности товаров;

- Потребительские свойства;

- Технические.

    А так же экономические:

- Организационные;

- Использование рациональных методов продажи;

- Предоставление торговых услуг;

- Использование средств информации;

- Эффективность использования трудовых ресурсов и кадровой политики;

- Эффективность организационно-управленческой деятельности;

- Конкурентоспособность товара;

- Качество торговли.

12. Совершенствование организационной структуры управления

   Одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.

   В рыночных условиях функционирования предприятия структура управления должна:

- отвечать требованиям производственной структуры и способствовать ее развитию в соответствии с изменяющимися условиями производства;

- обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;

- отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;

- иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;

- усиливать все функции аппарата управления;

- гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.

   В настоящее время существуют различные виды организационных структур управления, однако, до сих пор не существует такой рациональной структуры, которая бы одинаково подходила для всех типов организаций. Рациональная организационная структура предприятия не должна допускать дублирования одних и тех же функций на различных уровнях принятия того или иного решения.

   Между всеми структурными элементами системы управления должны быть четко разграничены полномочия и сферы ответственности. Однако эти разграничения не должны основывать инициативу звеньев управления. Основными критериями рациональной структуры управления выступают:

- взаимодействие звеньев управления;

- концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах, но при условии частичной их самостоятельности, т.е. реальные возможности участия каждого звена в едином процессе управления;

- наименьшее число источников "приема" и "выхода" команд у каждого звена управления;

- способность структуры управления адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования предприятия.

   Цель любой организационной структуры заключается в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей. Поскольку с течением времени, цели предприятия меняются, то необходимо проводить соответствующие изменения и в организационной структуре управления предприятием:

- подразделения должны быть ориентированы на главенствующую систему (например, на рынок, вышестоящую организацию);

- базовыми блоками должны быть группы специалистов и команды единоначальников;

- надо стремиться к минимальному числу уровней управления;

- каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления.

Вывод

   Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

   Повышение квалификации специалистов в области организации тесно связано с деятельностью предприятий в их самостоятельности в выборе и принятии организационно-экономических решений.

   Оно направлено на активизацию человеческого фактора, ориентировано на внедрение социально значимых мероприятий и рационально возможное и необходимое привлечение работников к управлению производством.

Структура управления организацией – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

   Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало организации отражает интересы таких групп или совокупность людей, как собственники организации, ее сотрудники, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.

   Выделяют две основные составляющие целевого начала в деятельности организации: миссия и цель.

    Руководитель любого уровня должен уметь выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Список источников и литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Экономистъ, 2004. - 288с.

2.Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 2004. - 191 с.

3. Филосова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность. - М. : 2007. - 271с.

4. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Эксмо, 2006. - 120с.

5. Семёнова А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 6-е изд., 2008. - 556с.

6. Интернет.