Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

Выводы и предложения.

     На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

     Рост международной конкуренции заставил многие предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов связанных с производственным менеджментом.

     Руководителям предприятий необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимализации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.

     Нельзя забывать, что одним из условий устойчивого процветания предприятия является формирование с применением научных подходов и современных методов менеджмента технической и социальной политики предприятия.

     В результате разрыва традиционных хозяйственных связей, либерализации цен и снятии таможенных ограничений на импорт, огромное число предприятий столкнулось с резким ухудшением спроса на их продукцию. Высокие темпы инфляции и низкая загрузка производственных мощностей усугубили их быстро ухудшающее положение.

     Однако, приведенный анализ деятельности завода показывает, что лишь не многие предприятия обречены. У большинства из них имеется достаточный потенциал реформирования, дающий им возможность выжить в формирующейся рыночной экономической среде.

     Диагностический анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности завода "Металлолитография" вскрыли основные причины неудовлетворительного состояния завода.

     Основные проблемы предприятия:

1.      Резкое падение спроса на выпускаемую продукцию.

2.      Значительная удаленность завода от поставщиков.

3.      Недостаточно эффективная структура управления.

4.      Низкий процент использования производственных мощностей.

5.      Большой процент устаревшего оборудования и другие причины.

     Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:

1.      Значительный опыт в производстве товарной продукции.

2.      Известность высокого качества производимой продукции.

3.      Наличие специального оборудования.

4.      Хорошо знает своего потребителя.

5.      Отдел маркетинга и материально-технического обеспечения работает хорошо.

6.      Разрабатывается новые виды продукции.

     Следовательно, в сложившихся условиях экономики нашего региона, завода "Металлолитография" путем совершенствования производственного менеджмента может достичь высоких результатов.

     Для хорошей организации необходимо соблюдение следующих принципов :

      единство управления;

      скалярный метод передачи полномочий;

      единство подчинения;

      принцип соответствия;

      масштабы управления;

      коммуникация, система связи;

      принцип ориентирования;

      принцип избирательности ;

      дифференциация работы;

      разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация;

      контроль за осуществлением операций;

      планирование;

      гибкость;

      доступность всех уровней организаций.

В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Список использованной литературы:

1.                       А.Н.Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 1997г. 864с.

2.                      Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М : Дело., 1992г. 702с.

3.                      Румянцева З.П."Менеджмент оргганизаций" М; Инфра-М: 1997г. 432с.

4.                      Уткин Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М: Издательство "Зерцало" 2000г. 448

5.                      Фактухов Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997-447с.

6.                       Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М. : мир, 1979г.

7.                       Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 1998г.