Производственная - экономическая практика

 

1. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

 

1.1 Общий обзор объекта практики.

проходила производственно-экономическую практику в Открытом Акционерном Обществе "Дальневосточной энергетической компании» по адресу г.Владивосток, ул. Тигровая 19,контактный телефон +7 (423) 240-68-45.

Компания ОАО "ДЭК" было образовано 1 февраля 2007 года путём слияния энергосистем Приморского края, Хабаровского края, Еврейской автономной области и Амурской области. ОАО "ДЭК" является дочерним зависимым обществом РАО "Энергетические системы Востока".

 

 

1. Цели и Задачи компании.

Зона ответственности ОАО "ДЭК" - это большая часть Дальневосточного Федерального округа. Территорию общей площадью 1,3 миллиона квадратных километров обслуживают четыре территориальных филиала ДЭК: Амурэнергосбыт, Дальэнергосбыт, Хабаровскэнергосбыт и Энергосбыт Еврейской автономной области. Абонентами ОАО "ДЭК" являются 38,4 тысячи предприятий и организаций Дальнего Востока и более 1,5 млн. жителей региона. В год абоненты компании потребляют более 25 млрд. киловатт-часов электроэнергии.

ОАО "ДЭК" является крупнейшей энергосбытовой компанией и основным Гарантирующим  поставщиком электроэнергии для  населения и предприятий II неценовой  зоны оптового рынка электроэнергии. С 2008 года ОАО "ДЭК" имеет статус Единого Закупщика, выполняющего функцию  покупки и продажи электроэнергии (мощности) участникам оптового рынка  второй неценовой зоны. Годовые объемы покупки электроэнергии ОАО "ДЭК", как Единого Закупщика, составляют порядка 25,5 миллиарда киловатт-часов, т.е. 100% отпуска электроэнергии поставщиками оптового рынка II неценовой зоны, а как гарантирующего поставщика, обслуживающего потребителей розничного рынка электроэнергии территорий Приморского и Хабаровского краев Еврейской автономной и Амурской областей, - свыше 23 миллиардов киловатт-часов или 91% от всего объема покупки ОАО "ДЭК" на оптовом рынке.

Дальневосточная энергетическая компания не только отвечает за качественное электроснабжение своих абонентов, но и решает ряд  стратегических задач, от которых зависит  благополучие всего региона:

–выравнивание энергетических тарифов с уровнем западной части России,

–повышение инвестиционной привлекательности региональных энергопредприятий,

–масштабное развитие энергетической отрасли региона.

Одной из приоритетных задач, стоящих  перед ДЭК, становится налаживание  эффективного взаимовыгодного общения  с клиентами компании - потребителями  электроэнергии.

 

 

2. Структура компании ОАО «ДЭК»

В структуру ОАО "ДЭК" при создании вошли две 100-процентных дочерних компании: ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" (объединяющая все теплоэлектростанции  региона) и ОАО "Дальневосточная  распределительная сетевая компания" (управляющая линиями электропередачи  напряжением от 35 до 220 киловольт), а  также непрофильные ДЗО (24 шт.) - ремонтные, строительные, сервисные компании.

 

 

 

Структура холдинга ОАО «ДЭК»

 

Региональные и федеральные органы  власти и управления

Потребители

ОАО «Дальневосточная Энергетическая Компания»

 

 

ОАО «Дальневосточная Распределительно- сетевая компания»

ОАО «Дальневосточная Генерирующая компания»

Ремонтные, сервисные и  иные ДЗО

 

 

 

 

3. Задачи и функции Департамента управления персоналом.

Производственно-экономическую практику проходила в Департаменте управление персоналом.

Основные задачи отдела:

- Подбор и расстановка кадров. 
- Учет личного состава и ведение кадровой документации. 
- Контроль соблюдения дисциплины труда. 
- Повышение квалификации работников. 
- Проведение аттестации. 
- Формирование кадрового резерва. 
- Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников. 
- Поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в Организации, предупреждение трудовых конфликтов.

Функции:

- Определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров. 
- Подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений. 
- Разработка штатного расписания. 
- Документирование приема, перевода, увольнения работников. 
- Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек. 
- Ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел, подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов. 
- Документальное оформление служебных командировок. 
- Составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков. 
- Ведение учета работающих в организации военнообязанных. 
- Подготовка материалов для представления работников к поощрениям. 
- Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности. 
- Выполнение запросов о трудовом стаже работников, ранее работавших в организации. 
- Организация и участие в аттестации работников. 
- Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, составление планов развития сотрудников. 
- Составление планов повышения квалификации работников. 
- Организация табельного учета.

 

1.4 Информация о проделанной работе.

В процессе прохождение производственно-экономической практики рассмотрела такие документы как:

- ТК РФ.

- Коллективный договор.

- Правила внутреннего трудового распорядка.

- График отпусков.

- Табель учета рабочего времени.

- Правила и инструкции по охране труда.

- Книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей в них.

- Журнал инструктажа (ознакомление с инструкциями).

 

Так же занималась архивированием договоров  на обучение сотрудников с 2008г. по 2010г, готовила их сдачи в архив. В процессе составляла таблицы в  Excel,вносила данные о сотрудниках, которые проходили обучение повышению квалификации. С руководителем практике отбирала кандидата на должность секретаря референта Генерального директора компании.  Выполняла все требования руководителя практики.

В результате всей проделанной работы пришла к выводу, что менеджер по персоналу именно та специальность, по которой хотелось бы работать в дальнейшем. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение можно сказать, что даже такая простая, на первый взгляд, процедура, как прием подходящего  кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства  предприятия или организации. В  настоящее время, когда наша экономика  перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное  расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал  наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать  это возможно лишь при условии  объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но и, что, возможно, является даже более важным, психологической стороны нанимающегося  с целью выявления его индивидуальных особенностей.

В связи с этим существенным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько  объективно будет оценен тот или  иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является доминирующим стимулом).

Без грамотно организованной кадровой службы сегодня не может  существовать ни одна организация. Роль кадровой службы на предприятии обусловлена  требованиями времени, согласно которым  и строится единая кадровая политика предприятия.