Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 10:48, курсовая работа
Довольно часто низкий уровень эффективности функционирования предприятий связан с недостаточной разработанностью или просто отсутствием программных мероприятий, ориентированных на достижение поставленных целей. В такой ситуации невозможно полностью устранить возникшие проблемы и добиться желаемых результатов, что, естественно, приводит к негативным для предприятия последствиям.
В связи с этим для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо применение программно-целевого подхода (ПЦП), который наиболее глубоко и последовательно проявляется в разработке и практической реализации различного рода целевых программ.
Теоретическая часть: 2
Введение 2
1. Программно-целевой подход в управлении, его сущность и необходимость. 3
2. Понятие «программа» и ее основные элементы. Виды программ. 4
3. Порядок разработки программ. 5
Практическая часть: 10
1. Характеристика предприятия ЗАО Мясокомбинат «Мелеузовский» 10
2.Возможность использования программно-целевого подхода в управлении ЗАО Мясокомбинат «Мелеузовский». Вариант целевой программы. 18
Выводы и предложения 21
Библиографический список 23
1. Начальник финансового отдела.
2.
Заместитель начальника
3.
Ведущий экономист по
4. Экономист по финансовой работе 1 категории.
5. Экономист по финансовой работе
6.
Экономист по финансовой
7.
Бухгалтер.
Структура финансового отдела представлена на рис. 4.
Рис. 4. Структура финансового отдела
Основная цель службы, это организация финансовой деятельности организации с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Контроль за использованием оборотных средств организации, кредитов. Анализ финансово-экономического состояния организации. Разработка учетной и налоговой политики. Выработка кредитной политики организации. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженности. Управление издержками. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками. Создание условий для эффективного использования основных фондов и финансовых ресурсов организации.
Деятельность предприятий РФ в настоящий момент протекает в условиях целого ряда неблагоприятных факторов, 80-90% которых имеют информационную природу. Поэтому внедрение современной системы бюджетирования, как программно-целевого подхода к управлению предприятием является эффективным средством снижения отрицательного воздействия рисков на деятельность предприятия. И, если внешние риски (политические, экономические, правового регулирования и т.д.) могут поддаваться лишь прогнозированию, то борьба с внутренними рисками может быть весьма успешной с помощью системы бюджетного планирования. При этом недопущение ущерба основной деятельности предприятия может рассматриваться как источник дополнительных доходов.
Чтобы
количественно оценить риск, необходимо
знать все возможные
Бюджет
должен стать сценарием работы предприятия
на определенный период, и в идеале необходимо
иметь несколько таких сценариев с учетом
всех возможных рисков. Так же как нельзя
в режиме падения самолета принять оптимальное
решение, не имея четко продуманных моделей
действий, так и при наступление нестандартной
рисковой ситуации (сокращении или увеличении
объемов реализации, срыве поставок, невыполнении
условий оплаты, повышении цен и т.п.) невозможно
в короткий срок наилучшим образом перераспределить
ресурсы и перестроить деятельность в
особенности крупного промышленного предприятия.
1. Абчук, В.А. Менеджмент [Текст]: учебник /В.А. Абчук - СПб.: Союз,2002.-463с.
2.Басовский, Л.Е.Управление качеством [Текст]: учебник для ВУЗов / Л.Е.Басовский, В.Б. Протасьев - М.: ИНФРА-М, 2002.- 212 с.
3.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент [Текст]: учебник /В.И.Бовыкин - СПб.: Экономика, 1997. - 368 с.
4.Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник /В.Р. Веснин - М.: Проспект, 2007. (гриф МО РФ)
5.Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник /В.Р.Веснин - М.: Триада, 2003. –384с.
6.Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: учебник /В.Р.Веснин - М.: Юристъ, 2005.- 496с
7.Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник /В.Р. Веснин - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2004.
8.Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник /О.С.Виханский, А.И.Наумов.- М.: Экономистъ, 2006.(гриф МОРФ) 365 с.
9.Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник /И.Н.Герчикова-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 501 с.
10.Дорофеев, В.Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю.Шестопал -М.: ИНФРА-М, 2008.-415 с
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник /А.П.Егоршин – Ниж. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
12.Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник / Э.М.Коротков – М.: ИНФРА-М, 2009.
13.Кравченко, А.И. История менеджмента [Текст]: учебное пособие /А.И.Кравченко – М.: академический проект, 2007.
14.Лукашевич, В.В. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /В.В.Лукашевич, Н.И.Астаховой – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
Приложение
АКТИВ | Код стр. | На начало года | На конец года | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы |
110 | 10 | 10 | |||
Основные средства | 120 | 48740 | 51098 | |||
Незавершенное строительство | 130 | |||||
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | |||||
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | |||||
Отложенные активы | ||||||
Прочие внеоборотные активы | 150 | |||||
ИТОГО по разделу I | 190 | 48750 | 51108 | |||
II. ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы |
210 | 83887 | 109807 | |||
в том
числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 | 14234 |
12730 | |||
животные на выращивании и откорме | 212 | |||||
затраты в незавершенном производстве | 213 | 657 | 626 | |||
готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 67536 | 95115 | |||
товары отгруженные | 215 | |||||
расходы будущих периодов | 216 | 790 | 787 | |||
прочие запасы и затраты | 217 | 670 | 549 | |||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 430 | 543 | |||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | |||||
в том
числе:
покупатели и заказчики |
231 | |||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 28765 | 31567 | |||
в том
числе:
покупатели и заказчики |
241 | 29622 | ||||
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | |||||
Денежные средства | 260 | 10807 | 7862 | |||
Прочие оборотные активы | 270 | |||||
ИТОГО по разделу II | 290 | 123889 | 149779 | |||
БАЛАНС | 300 | 172639 | 200887 |
ПАССИВ | Код стр. | На начало года | На конец года |
1 | 2 | 3 | 4 |
III. КАПИТАЛ
И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал |
410 | 1500 | 1500 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров | |||
Добавочный капитал | 420 | 76960 | 76960 |
Резервный капитал , в том числе: | 430 | 256 | 256 |
резервы, образован. в соотв-вии с законодат-вом | |||
резервы, образован. в соотв. с учр. документами | |||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 5410 | 8796 |
ИТОГО по разделу III | 490 | 84126 | 87512 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты |
510 | ||
Отложенные налоговые обязательства | 515 | ||
Прочие долгосрочные обязательства | 520 | ||
ИТОГО по разделу IV | 590 | ||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты |
610 | - | 10478 |
Кредиторская задолженность, в том числе: | 620 | 88513 | 102897 |
поставщики и подрядчики | 621 | 79945 | 89132 |
задолженность перед персоналом организации | 622 | 1915 | 3638 |
задолженность перед гос.вВнебюдж. фондами | 623 | 1798 | 2631 |
задолженность по налогам и сборам | 624 | 3884 | 5068 |
прочие кредиторы | 625 | 971 | 2427 |
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | 630 | ||
Доходы будущих периодов | 640 | ||
Резервы предстоящих расходов и платежей | 650 | ||
Прочие краткосрочные пассивы | 660 | ||
ИТОГО по разделу VI | 690 | 88513 | 113375 |
БАЛАНС | 172639 | 200887 |
Наименование показателя | Код стр. | За отчетный период | За аналогичный период прошлого года |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. ДОХОДЫ
И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 | 386598 |
350890 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 356035 | 323170 |
Валовая прибыль | 029 | 30563 | 27720 |
Коммерческие расходы | 030 | 2728 | 2546 |
Управленческие расходы | 040 | 20045 | 19708 |
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040)) | 050 | 7790 | 5466 |
ПРОЧИЕ
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Проценты к получению |
060 | ||
Проценты к уплате | 070 | ||
Доходы от участия в других организациях | 080 | ||
Прочие доходы | 090 | 6946 | 3986 |
Прочие расходы | 100 | 4860 | 5302 |
Прибыль (убыток) до налогооболожения | 140 | 9876 | 4150 |
Отложенные налоговые активы | 141 | ||
Отложенные налоговые обязательства | |||
Текущий налог на прибыль | 150 | 2370 | 996 |
Расходы за счет чистой прибыли | 4120 | - | |
Чистая прибыль (убыток) | 190 | 3386 | 3154 |
Информация о работе Программно-целевой подход в управлении, его сущность и необходимость