Программно-целевой подход в управлении, его сущность и необходимость

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 10:48, курсовая работа

Краткое описание

Довольно часто низкий уровень эффективности функционирования предприятий связан с недостаточной разработанностью или просто отсутствием программных мероприятий, ориентированных на достижение поставленных целей. В такой ситуации невозможно полностью устранить возникшие проблемы и добиться желаемых результатов, что, естественно, приводит к негативным для предприятия последствиям.
В связи с этим для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо применение программно-целевого подхода (ПЦП), который наиболее глубоко и последовательно проявляется в разработке и практической реализации различного рода целевых программ.

Содержание работы

Теоретическая часть: 2
Введение 2
1. Программно-целевой подход в управлении, его сущность и необходимость. 3
2. Понятие «программа» и ее основные элементы. Виды программ. 4
3. Порядок разработки программ. 5
Практическая часть: 10
1. Характеристика предприятия ЗАО Мясокомбинат «Мелеузовский» 10
2.Возможность использования программно-целевого подхода в управлении ЗАО Мясокомбинат «Мелеузовский». Вариант целевой программы. 18
Выводы и предложения 21
Библиографический список 23

Содержимое работы - 1 файл

Менеджмент_в15.doc

— 526.00 Кб (Скачать файл)

      1. Начальник финансового отдела.

      2. Заместитель начальника финансового  отдела

      3. Ведущий экономист по финансовой  работе.              

      4. Экономист по финансовой работе 1 категории.

      5. Экономист по финансовой работе

      6. Экономист по финансовой работе.

      7. Бухгалтер.                              

      Структура финансового отдела представлена на рис. 4.

      

      Рис. 4.  Структура финансового отдела

      Основная  цель службы, это организация финансовой деятельности организации с целью  наиболее эффективного использования  всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Контроль за использованием оборотных средств организации, кредитов. Анализ финансово-экономического состояния организации. Разработка учетной и налоговой политики.             Выработка кредитной политики организации. Управление оборотными   средствами,   кредиторской   и   дебиторской задолженности. Управление издержками. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками. Создание условий для   эффективного использования основных фондов и финансовых ресурсов организации.

Выводы  и предложения

      Деятельность  предприятий РФ в настоящий момент протекает в условиях целого ряда неблагоприятных факторов, 80-90% которых  имеют информационную природу. Поэтому  внедрение современной системы бюджетирования, как программно-целевого подхода к управлению предприятием является эффективным средством снижения отрицательного воздействия рисков на деятельность предприятия. И, если внешние риски (политические, экономические, правового регулирования и т.д.) могут поддаваться лишь прогнозированию, то борьба с внутренними рисками может быть весьма успешной с помощью системы бюджетного планирования. При этом недопущение ущерба основной деятельности предприятия может рассматриваться как источник дополнительных доходов.

      Чтобы количественно оценить риск, необходимо знать все возможные последствия  принимаемого решения и вероятность  последствий этого решения, а  также факторы, влияющие на уровень  риска.

     Бюджет  должен стать сценарием работы предприятия на определенный период, и в идеале необходимо иметь несколько таких сценариев с учетом всех возможных рисков. Так же как нельзя в режиме падения самолета принять оптимальное решение, не имея четко продуманных моделей действий, так и при наступление нестандартной рисковой ситуации (сокращении или увеличении объемов реализации, срыве поставок, невыполнении условий оплаты, повышении цен и т.п.) невозможно в короткий срок наилучшим образом перераспределить ресурсы и перестроить деятельность в особенности крупного промышленного предприятия. 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. Абчук, В.А. Менеджмент [Текст]: учебник /В.А. Абчук - СПб.: Союз,2002.-463с.

    2.Басовский, Л.Е.Управление качеством [Текст]: учебник для ВУЗов / Л.Е.Басовский, В.Б. Протасьев - М.: ИНФРА-М, 2002.- 212 с.

    3.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент [Текст]: учебник /В.И.Бовыкин - СПб.:  Экономика, 1997. - 368 с.

    4.Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник /В.Р. Веснин - М.: Проспект, 2007. (гриф МО РФ)

    5.Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник /В.Р.Веснин - М.: Триада, 2003. –384с.

    6.Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: учебник /В.Р.Веснин - М.: Юристъ, 2005.- 496с

    7.Веснин, В.Р. Стратегическое управление [Текст]: учебник  /В.Р. Веснин - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2004.

    8.Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник /О.С.Виханский, А.И.Наумов.- М.: Экономистъ, 2006.(гриф МОРФ) 365 с.

    9.Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник /И.Н.Герчикова-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 501 с.

    10.Дорофеев, В.Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /В.Д.Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю.Шестопал -М.: ИНФРА-М, 2008.-415 с

    11. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник /А.П.Егоршин – Ниж. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.

    12.Коротков, Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник / Э.М.Коротков – М.: ИНФРА-М, 2009.

    13.Кравченко, А.И. История менеджмента [Текст]: учебное пособие  /А.И.Кравченко – М.: академический проект, 2007.

    14.Лукашевич, В.В. Менеджмент [Текст]: учебное пособие /В.В.Лукашевич, Н.И.Астаховой – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

Приложение

Бухгалтерский баланс за 2007 год    (тыс. руб.)

АКТИВ Код стр. На начало года На конец  года
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные  активы

110 10 10
Основные  средства 120 48740 51098
Незавершенное строительство 130    
Доходные  вложения в материальные ценности 135    
Долгосрочные  финансовые вложения 140    
Отложенные  активы      
Прочие  внеоборотные активы 150    
ИТОГО по разделу I 190 48750 51108
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ

Запасы

210 83887 109807
в том  числе:

сырье, материалы  и другие аналогичные ценности

211  
14234
 
12730
животные  на выращивании и откорме 212    
затраты в незавершенном производстве 213 657 626
готовая продукция и товары для перепродажи 214 67536 95115
товары  отгруженные 215    
расходы будущих периодов 216 790 787
прочие  запасы и затраты 217 670 549
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям 220 430 543
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) 230    
в том  числе:

покупатели и  заказчики

231    
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 28765 31567
в том  числе:

покупатели и  заказчики

241   29622
Краткосрочные финансовые вложения 250    
Денежные  средства 260 10807 7862
Прочие  оборотные активы 270    
ИТОГО по разделу II 290 123889 149779
БАЛАНС 300 172639 200887
 
 
 
ПАССИВ Код стр. На начало года На конец  года
1 2 3 4
III. КАПИТАЛ  И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410 1500 1500
Собственные акции, выкупленные у акционеров      
Добавочный  капитал 420 76960 76960
Резервный капитал , в том числе: 430 256 256
резервы, образован. в соотв-вии с законодат-вом      
резервы, образован. в соотв. с учр. документами      
Нераспределенная  прибыль  (непокрытый убыток) 470 5410 8796
ИТОГО по разделу III 490 84126 87512
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510    
Отложенные  налоговые обязательства 515    
Прочие  долгосрочные обязательства 520    
ИТОГО по разделу IV 590    
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610 - 10478
Кредиторская  задолженность, в том числе: 620 88513 102897
поставщики  и подрядчики 621 79945 89132
задолженность перед персоналом организации 622 1915 3638
задолженность перед гос.вВнебюдж. фондами 623 1798 2631
задолженность по налогам и сборам 624 3884 5068
прочие  кредиторы 625 971 2427
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630    
Доходы  будущих периодов 640    
Резервы предстоящих расходов и платежей 650    
Прочие  краткосрочные пассивы 660    
ИТОГО по разделу VI 690 88513 113375
БАЛАНС   172639 200887

Отчет о прибылях и убытках  за 2007 год  (тыс. руб.)

 
Наименование  показателя Код стр. За отчетный период За аналогичный  период прошлого года
1 2 3 4
1. ДОХОДЫ  И РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную  стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010 386598 
 
 
 
350890 
 
 
 
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 356035 323170
Валовая прибыль 029 30563 27720
Коммерческие  расходы 030 2728 2546
Управленческие  расходы 040 20045 19708
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040)) 050 7790 5466
ПРОЧИЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Проценты к  получению

060    
Проценты  к уплате 070    
Доходы  от участия в других организациях 080    
Прочие  доходы 090 6946 3986
Прочие  расходы 100 4860 5302
Прибыль (убыток) до налогооболожения 140 9876 4150
Отложенные  налоговые активы 141    
Отложенные  налоговые обязательства      
Текущий налог на прибыль 150 2370 996
Расходы за счет чистой прибыли   4120 -
Чистая  прибыль (убыток) 190 3386 3154

Информация о работе Программно-целевой подход в управлении, его сущность и необходимость