Прогнозирование в принятии управленческих решений

В ряде случаев для  получения независимых прогнозов  используются одновременно несколько методов. Требования к прогнозам:

-своевременность, с определенной степенью точности и определенности других показателей;

-надежность, выраженная в знаковых единицах (долларах, единицах продукции, оборудовании, квалификации персонала и т. п.) и зафиксированная на бумаге;

-простота методики прогнозирования для использования. [7, c.58]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Прогнозирование как  любая хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных  правил и концентрируется на решении            целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор рынка, в котором предприятие в состоянии конкурировать и развиваться.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

Задачами организации работ по прогнозированию являются:

-сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;

-подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;

-формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.

Предприятие постоянно  работает над совершенствованием организационной  структуры и изменением регламентации деятельности структурных подразделений предприятия. На предприятии были приняты меры по упорядочению вопросов ведения делопроизводства и повьппению уровня исполнительской дисциплины, а также намечен ряд мер по вопросам снижения падения объемов реализации товаров народного потребления.

Пути по совершенствованию  технологии принятия управленческих в 

- привлекать сотрудников  фирмы к принятию решений, с  предоставлением им больших полномочий;

- принятие решений  осуществлять с помощью различных методов технологии принятия управленческих решений.

- совершенствование технологий разработки проблем, связанных с повышением эффективности деятельности предприятия,  освоением новых видов продуктов и услуг, новых рынков, переподготовкой персонала и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1. Управленческие решения Учебное пособие Ю.И. Башкатова –

2005-210 c/

2. .Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова.  – М.: ИНФРА-М, 1997. -416 с.

3. Управленческие решения  : учебное пособие / Е. В. Пирогова. Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.

4. Алексеева   М.М.    Планирование   деятельности    фирмы:    Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

5. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы: 2-е изд., доп. и испр. - Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. - 224 с.

6. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 – 89 с.

7. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. // Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В. – М: ЮНИТИ-ДАТА, 1999. – 318 с.

8. Михайлов Я. В.  Управленческое решение. Пособие  для управленцев-практиков; Экономика,  Мн. – 2011 c. 211