ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВОРОНЕЖСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра
экономики и управления на предприятии
машиностроения
Домашняя
работа
по дисциплине
«Основы менеджмента и управления
персоналом»
Выполнила:
Проверила :
Воронеж
2012
Профориентация
и адаптация персонала.
Профессиональная
ориентация — это комплекс взаимосвязанных
экономических, социальных, медицинских,
психологических и педагогических
мероприятий, направленных на формирование
профессионального призвания, выявление
способностей, интересов, пригодности
и других факторов, влияющих на выбор
профессии или на смену рода деятельности.
Цели профориентации: оказание помощи
молодым людям (в основном учащимся
общеобразовательных школ) и людям,
ищущим работу, в выборе профессии,
специальности, места работы или
учебы с учетом склонностей
и интересов людей, их психофизиологических
особенностей, а также с учетом
складывающейся конъюнктуры рынка
труда.
Задачи профориентации:
1) информирование заинтересованных
лиц для облегчения выбора
вида профессиональной деятельности;
2) создание условий для развития
профессионально значимых способностей
будущих работников;
3) определение соответствия психофизиологических
и социально-психологических качеств
обратившихся за консультацией
профессиональным требованиям избранного
ими вида трудовой деятельности.
Формы проф.ориентационной работы:
1) профессиональное просвещение
— это начальная профессиональная
подготовка школьников, осуществляемая
через уроки труда, организацию
кружков, специальных уроков по
основам различной профессиональной
деятельности;
2) профессиональная информация –
система мер по ознакомлению
учащихся и ищущих работу с
ситуацией в области спроса
и предложения на рынке труда,
перспективами развития видов
деятельности, с характером работы
по основным профессиям и специальностям,
условиями и оплатой труда,
профессиональными учебными заведениями
и центрами подготовки персонала,
а также с другими вопросами
получения профессии и обеспечения
занятости;
3) профессиональная консультация
— это оказание помощи заинтересованным
людям в выборе профессии и
места работы путем изучения
личности обратившегося за консультацией
человека с целью выявления состояния
его здоровья, направленности и структуры
способностей, интересов и других факторов,
влияющих на выбор профессии или направление
переобучения.
Управление профессиональной ориентацией
строится через формирование
и развитие системы органов
управления различного уровня. Общую
координацию проф.ориентационной работы
осуществляют Министерство просвещения
РФ, Государственный комитет РФ по высшему
образованию, Федеральная служба по труду
и занятости. На региональном и местном
уровнях проф.ориентационную работу проводят
учебные заведения, центры занятости,
центры профориентации. В реализации основных
форм проф.ориентационной работы им помогают
организации, являющиеся главными потребителями
результатов профориентации.
Проф.ориентационная работа направлена
на усиление престижа и привлекательности
профессий и специальностей в обществе,
в различных социальных группах. При этом
следует учитывать, что престиж и привлекательность
работы могут быть связаны с авторитетом
и популярностью конкретной организации.
Она способна формировать свой положительный
образ в глазах потенциальных сотрудников
в процессе проф.ориентационной работы.
Адаптация
– это взаимное приспособление работника
и организации, которое основано
на постепенной врабатываемости
сотрудника в новых профессиональных,
социальных и организационно-экономических
условиях.
Цели адаптации можно свести
к следующему:
- уменьшение
стартовых издержек, так как пока новый
работник плохо знает свое рабочее место,
он работает менее эффективно и требует
дополнительных затрат;
- снижение
озабоченности и неопределенности у новых
работников;
- сокращение
текучести рабочей силы, так как если новички
чувствуют себя неуютно на новой работе
и ощущают себя ненужными, то они могут
отреагировать на это увольнением;
- экономия
времени руководителя и сотрудников, так
как проводимая по программе работа помогает
экономить время каждого из них;
- развитие
позитивного отношения к работе, удовлетворенности
работой.
Направления адаптации
1.Первичная адаптация, т.е. приспособление
молодых сотрудников, которые
не имеют опыта работы
2.Вторичная, т.е. приспособление
сотрудников, которые имеют опыт
работы (как правило, меняющих
место работы, объект деятельности
или свою профессиональную роль).
Виды адаптации:
1.Профессиональная адаптация характеризуется
дополнительным освоением профессиональных
возможностей (знаний и навыков),
а также формированием профессионально
необходимых качеств личности, положительного
отношения к своей работе. Как правило,
удовлетворенность трудом наступает при
достижении определенных результатов,
а последние приходят по мере освоения
сотрудником специфики работы на конкретном
рабочем месте
2.Социальная адаптация. Включение
работника в систему взаимоотношений
коллектива с его традициями,
нормами жизни, ценностными ориентациями.
В ходе такой адаптации сотрудник
получает информацию о системе
деловых и личных взаимоотношений
в коллективе и отдельных формальных
и неформальных группах, о социальных
позициях отдельных членов группы.
При принятии сотрудником групповых
норм происходит процесс идентификации
личности либо с коллективом
в целом, либо с какой-либо
формальной или неформальной
группой.
3.Психофизиологическая адаптация.
Освоение совокупности всех условий,
оказывающих различное психофизиологическое
воздействие на работника во
время труда. К этим условиям
следует отнести: физические и
психические нагрузки, уровень монотонности
труда, санитарно-гигиенические
нормы производственной обстановки,
ритм труда, удобство рабочего
места, внешние факторы воздействия
4.Организационно-экономическая адаптация.
Приспособление к новым организационной
и экономической системе управления. Позволяет
работнику ознакомиться с экономическим
механизмом управления организацией,
системой экономических стимулов и мотивов,
адаптироваться к новым условиям оплаты
своего труда и различных выплат.
5.Приспособление к нововведениям,
как разновидность организационно-экономической
адаптации.
Стадии адаптации:
1) ознакомление, на которой работник получает
информацию о новой ситуации в целом, о
критериях оценки различных действий,
о нормах поведения в коллективе, о членах
коллектива;
2) приспособление — на этом
этапе работник переориентируется,
признавая главные элементы новой
системы ценностей, но пока
продолжает сохранять многие
свои установки;
3) ассимиляция, когда осуществляется
полное приспособление работника
к среде и к коллективу, идентификация
с новой группой;
4)идентификация, когда личные
цели работника отождествляются
с целями трудовой организации,
предприятия, фирмы, акционерного
общества, кооператива и т. д.
Список
литературы.
- www.hrfaq.ru
- www.jobgrade.ru
- Управление
персоналом организации [Текст]: Учебник
/ Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и
перераб. - М.: ИНФРА, М, 2002. - 638с.