Проект создания студии аэродизайна

     1. Команда проекта

     Для эффективного создания индивидуального проекта была создана команда из 2 человек: Воронина Екатерина Владимировна, Постнова Ирина Павловна.

     Эффективность совместной деятельности во многом зависит  от распределения ролей в команде. Было определено восемь ключевых ролей в проекте следующим образом (по Робу Томсету):

     Роли  Ворониной Е.В.:

     Председатель  - выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов.

     Добытчик  - обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы, налаживает внешние контакты, которые могут быть полезными для команды, и проводит все последующие переговоры.

     Опора команды - поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им помощь в трудных ситуациях, пытается улучшить взаимоотношения между ними и в целом способствует поднятию командного настроя.

     Завершающий - поддерживает в команде настойчивость в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует повышенного внимания, и старается, насколько возможно, избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью.

     Роли  Постновой И.П.:

     Оформитель  - придает законченную форму действиям команды, направляет внимание и пытается придать определенные рамки групповым обсуждениям и результатам совместной деятельности.

     Генератор идей - выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается группа. Человек, который пытается искать новые решения.

     Критик  - анализирует проблемы с прагматической точки зрения, оценивает идеи и предложения таким образом, чтобы команда могла принять сбалансированные решения.

     Рабочая пчелка - превращает планы и концепции в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые обязательства.

     Роли  продуманы таким образом, что  все главные сферы проекта  оказываются в зоне внимания на протяжении всего процесса. Каждый из нас представляет интересы своей роли на всех стадиях  при любых согласованиях проекта.

     Для эффективной работы нашей команды  требуется соблюдение следующих  условий:

• ясное и четкое понимание членом команды своей роли, что позволяет каждому выполнять свои задачи, не пересекаясь с работой других;
• члены команды хорошо взаимодействуют друг с другом и испытывают взаимное уважение к профессиональным качествам друг друга;
• члены команды имеют четкое представление о модели процесса, которая будет использоваться в ходе выполнения проекта;
• каждый член команды должен основательно знать все аспекты плана проекта.

     Также в нашей команде существуют плюсы  и минусы совместной работы:

     Плюсы нашей команды:

• Командная работа позволяет реализовать такие идеи, которые не под силу одному человеку;
• При принятии решения учитываются мнения всех членов команды;
• Работа одной командой позволяет выявлять все недочеты в работе.

       Минусы команды:

• Работа команды часто отличается медлительностью;
• Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени.

     Основная  цель команды проекта - создать качественный продукт. Качество это степень соответствия системы требованиям, спецификациям  и ожиданиям пользователей. Качество продукта обеспечивается качеством  процесса проектирования, которое, в  свою очередь, складывается из качества функционирования каждой роли. Таким образом, за качество конечного продукта несет ответственность каждый член команды проекта: от руководителей до непосредственного исполнителя.

     Основные  участники проекта по созданию студии аэродизайна (рис.1)

     

     Рисунок 1. Основные участники проекта

     Таблица 1. Поставщики студии аэродизайна 

 
 
 

     2. Исследование возможностей  реализации проекта

     Перед созданием проекта было проведено  исследование возможностей его реализации.

     Нами  были изучены услуги организаций, которые занимаются оформлением праздничных, концертных  мероприятий, банкетов, свадеб и др. Данные исследования можно увидеть в таблице 2.

     Таблица 2. Организации, предоставляющие услуги праздничного оформления в г. Красноярске

 

     Во  время этого исследования было выявлено, что большинство организаций, которые  позиционируют себя на рынке как  студии аэродизайна и оформления воздушными шарами, на самом деле предоставляют  некие услуги другого плана. Например, оформление цветами, тканями, фейерверками, салютами и т.д. Таким образом, можно сделать вывод, что студий аэродизайна не много. Из 23 организаций только у 10 оформление воздушными шарами является основным бизнесом, а не второстепенным. Именно поэтому с такими предприятиями можно конкурировать.

     Важным  фактором, оказывающим влияние на реализацию проекта, является потребитель. В связи с этим было проведено  анкетирование (приложение 1), на базе которого наша команда выявила предпочтения потребителей. 
 
 
 
 

     Предпочтения  потребителей (рис.2)

     Рисунок 2. Диаграмма предпочтений потребителей

     Анализируя  данные диаграммы, мы сделали вывод, что при выборе студии аэродизайна  потребитель обращает особое внимание на следующие критерии:

• Качество услуг;
• Цена;
• Система скидок;
• Индивидуальный подход к клиенту.

     Именно  на это необходимо делать упор при  реализации данного проекта.

     3. Бизнес-планирование

     3.1 резюме проекта

     Наименование  предприятия: студия аэродизайна «…»

     Основными целями создания студии аэродизайна  являются: выход на более высокий  уровень качества предоставляемых  услуг в сфере оформления воздушными шарами; увеличение доли предприятий в сфере оформления воздушными шарами; получение прибыли.

     Задачи  данного проекта:

1. Проведение анализа рынка услуг аэродизайна в г. Красноярске;
2. Проведение анализа прибыльности и рентабельности данного проекта;
3. Произведение финансовых расчетов;
4. Определение спектра предоставляемых услуг;
5. Изучение и анализ потенциальных конкурентов;
6. Непосредственно создание студии:

• аренда офиса;

• выбор основных поставщиков;

7. Подбор и найм квалифицированного персонала;

8. Разработка и проведение рекламной компании.

 

     Таблица 3. Возможные проблемы и пути их решения