Процесс выбора стратегии

      При втором понимании стратегии, которое  и используется в стратегическом менеджменте, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

      Схема процесса разработки стратегии представлена на рисунке 2. 

        
 

      

        

      

      

      

      

      

        

      Рисунок 2–Схема процесса разработки стратегии

 

4. Классификация стратегий.

      Определение стратегии для фирмы принципиально  зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. На выбор стратегии бизнеса влияют сильные стороны предприятия, его цели, интересы и отношения руководства к рыночным возможностям и потенциалу фирмы, финансовые ресурсы, квалификация сотрудников, обязательства предприятия, степень зависимости от внешней среды, временной фактор, позиция предприятия относительно рынка. Можно сказать, что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это не означает, что невозможно провести типологизацию стратегий. Существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

      Томпсон и Стрикланд разработали матрицу  определения стратегии бизнеса, основанную на 2-х составляющих (скорость развития рынка и уровень развития предприятия, т.е. его конкурентная позиция), характеризующих позицию  предприятия на рынке (рис.3).

      Рисунок 3–Матрица стратегий бизнеса

 

       Стратегия центрированной диверсификации основана на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в существующем бизнесе и не предполагает перехода на другой рынок (новый продукт – старый рынок). То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

      Стратегия конгломератной диверсификации основана на расширении фирмы за счет производства технологически не связанных с уже  производимыми новых продуктов, реализуемых на новых рынках (новый бизнес - новый продукт - новый рынок).

      Стратегия горизонтальной интеграции ориентирована  на поиск возможностей роста на существующем рынке путем создания новой продукции на базе привлечения новых технологий (старый рынок – новый продукт – новые технологии).

      Стратегии сокращения реализуются тогда, когда  фирма нуждается в перегруппировке  сил после длительного периода  роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

      Стратегия вертикальной интеграции направлена на приобретение или поглощение предприятием всей технологической цепочки, в  рамках которой работает это предприятие.

      Стратегия концентрации усилий фирмы на выбранном  рыночном сегменте. В этом случае фирма  досконально выясняет потребности  определенного сегмента рынка в определенном типе продукции. Фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии является то, что фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка. То есть должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных клиентов.

      Стратегия лидерства в минимизации издержек производства основана на том, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В  результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением.

      Стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с  изменением продукта и (или) рынка и  не затрагивают других элементов. В  случае следования этим стратегиям фирма  пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Такие стратегии подразделяются на:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;
• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
• стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

      Ниже  приведены типы стратегий по другой классификации.

      Продуктово-рыночная, при которой фирма расширяется через увеличение номенклатуры продукции или переход на новый сегмент рынка.

      Стратегия маркетинга включает разработку направлений  продвижения товара на рынок и послепродажное обслуживание.

      Инновационная стратегия включает:

• стратегию капиталовложений в разработку нового продукта с длительным циклом возврата финансовых инвестиций;
• имитационные инновационные стратегии, при которых новый продукт как таковой не создается, а заменяется упаковка, название, цвет, но таким образом, что не имеет кардинального значения, т.е. не изменяет базовых характеристик продукта.

      Стратегия зарубежных инвестиций – создание совместных предприятий.

      Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности осуществляется с выходом на новые рынки.

      Стратегия развития, реализуемая через отчисление средств не только на уже существующие подразделения, но и на вновь создаваемые. 
 

     Заключение

     Успешно претворенная в жизнь стратегия  управления предприятием – залог  его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

     Хорошая стратегия в паре с удачным  выполнением не гарантирует, что  компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования – пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

     Стратегическое  управление носит сложный характер и требует учета множества  факторов. Вместе с тем он позволяет  выявить круг проблем, стоящих перед  предприятием и некоторый набор  различных способов их решения. Чтобы  стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

 

     Список  используемой литературы.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст] - СПб: Издательство "Питер", 2002г.;
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] – М.: «Финансы и статистика», 2002 г.;
3. Сироткин Д. Без выбора нет стратегии [Текст] // Росс. Торговля. - 2003 г. -№7.;
4. Аналоуи Ф. Сратегический менеджмент [Текст] / Ф. Аналоуи, А.Карами. - М.: «Юнити», 2005 г.;
5. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст]: Учебное пособие – М.: Издательство "Финпресс", 2003 г.

 

Вопросы для самоконтроля. 

1. Что изучает  стратегический менеджмент?
2. В чем заключается сущность стратегического менеджмента?
3. В чем состоит важнейшее значение стратегического менеджмента?
4. Что помогает предвидеть руководителям система стратегического управления?
5. На чем должна основываться эффективная стратегия предприятия?
6. Возможна ли разработка единой стратегии для всех предприятий? Почему?
7. Опишите кратко процесса разработки стратегии.
8. Что влияет на выбор стратегии бизнеса?
9. Когда применяется стратегия сокращения?
10. Что включает в себя инновационная стратегия?

 

 

Тест

1. Стратегия управления – это

а) план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей; 
б) экономическая основа развития и внедрения инновационных технологий в производство;  
в) стратегия прописанная государственными органами в нормативно-правовых актах;

г) нет правильного  ответа.

2. К чему обращается по своему предметному содержанию стратегический менеджмент ?

а) к экономическим  традициям;

б) к основным процессам  на предприятии и  за его пределами;

в) к зарубежным инновациям; 
г) стратегическим отклонениям предприятия от нормы.

3. Стратегическое управление ориентировано:

 а) на создание оптимальных условий развития производства;

б) на создание соответствующих условий конкурентоспособности;

в) на оптимизацию  производства; 

г) на уменьшение себестоимости и снижению постоянных издержек.  
4. Выберите неверный вариант. Эффективная стратегия предприятия основывется на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа:

а) правильно выбранные долгосрочные цели;

б) глубокое понимание конкурентного окружения;

в) актуальные инвестиции денежных средств;

г) реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.

7. Второй этап стратегического менеджмента заключается в:

а) формирование альтернативных направлений развития предприятия;

б) оценка альтернативных направлений развития предприятия;

в) выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации;

г) все ответы верны.

8. Что  влияет на выбор стратегии бизнеса?

а) сильные стороны предприятия, его цели, интересы и отношения руководства к рыночным возможностям и потенциалу фирмы;

б) финансовые ресурсы, квалификация сотрудников, обязательства предприятия, степень зависимости от внешней среды;