Процесс стратегического  планирования

Планирование  стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой, оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому обычно не разделяют понятия "планирование стратегии" и "стратегическое планирование". 
 
Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.  
Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность приспосабливаться к различным изменяющимся факторам.  
 
Процесс планирования стратегии встречает ряд  сложностей  при его реализации. 
 
Основная трудность заключается в том, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это - борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.  
Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.  
Процесс стратегического планирования включает в себя следующие основные этапы: 

• формулирование целей организации;
• идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии;
• анализ внешнего окружения под углом действительной возможности достижения поставленных целей;
• анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распоряжении ресурсы, а с другой - позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия;
• идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;
• установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;
• принятие стратегических решений;
• внедрение стратегии;
• контроль за реализацией стратегии.

В последнее  время практически любой план громко называется «бизнес планом», словно совершенно не существует других видов планирования. Но, тем не менее, бизнес план - это четко разработанная структура планирования, предназначенная для конкретных целей.        

 Бизнес  план никогда не пишется для  предпринимателя – для этого  есть текущее и перспективное  планирование. Бизнес план составляется только с целью привлечения заемных средств посредством кредитования, или привлечения инвестиций, а так же для согласования разрешений на проведение некоторых видов деятельности с государственными органами. Исходя из целей и назначения бизнес плана, в нем расставляются приоритеты и акценты, рассматриваются именно те аспекты предстоящей деятельности, которые могут быть интересны стороне, запрашивающей бизнес план.        

 Чем же  отличается бизнес план от  всех других видов планирования?           

 Для бизнес плана характерны следующие признаки:         

1) предметом  планирования является узконаправленный  вид деятельности, требующий финансирования  или получения разрешения, а не  деятельность предприятия в целом,         

2) срок планирования  ограничивается не количеством лет, как при перспективном планировании, а периодом полной окупаемости проекта + 1 отчетный период, когда проект будет приносить чистый доход,        

3) структура  бизнес плана общепринята в  мировой практике и имеет план  построения, от которого отходить не желательно,        

4) бизнес  план согласовывается и утверждается  для предоставления по месту  требования и следование ему  может быть проверено в любой  момент заинтересованной стороной,         

5) любой бизнес  план разрабатывается индивидуально с учетом целей и назначения его создания.  

Разделы и  подразделы располагаются в следующем  порядке:        

- резюме        

- маркетинговые  исследования        

- затратная  часть        

- экономическая  эффективность        

- технико-экономическое обоснование (ТЭО)        

- расчет  окупаемости        

- выводы 

Таким образом, основная цель и назначение бизнес плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.