Процесс принятия управленческих решений

Работа руководителей, ученых, инженеров, юристов - заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы.
Принятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.

* Введение
o 1 Отличительные особенности управленческих решений.
+ 2 Виды управленческих решений.
# 3 Принятие решений.
* 3.1 Процесс инициирования и причинно-следственный анализ.
o 3.2 Структура и содержание процесса принятия решения.
+ 3.2.1 Анализ ситуации.
# 3.2.2 Идентификация проблемы.
* 3.2.3 Определение критериев выбора.
o 3.2.4 Разработка альтернатив.
+ 3.2.5 Выбор наилучшей альтернативы.
# 3.2.6 Согласование решения.
* 3.2.7 Управление реализацией.
o 3.2.8 Контроль и оценка результатов.
+ 3.3 Виды принятия решений
# 3.3.1 Стандартный процесс принятия решений.
* 3.3.2 Процесс принятия бинарного решения.
o 3.3.3 Процесс принятия многовариантного решения.
+ 3.3.4 Процесс принятия инновационного решения, метод оптимизации критериев.
# 4 Модели и методы принятия решений.
* 4.1 Методы моделирования.
o 4.1.1 Модели теории игр.
+ 4.1.2 Модели теории очередей или оптимального обслуживания.
# 4.1.3 Модели управления запасами.
* 4.1.4 Модели линейного программирования.
o 4.2 Методы экспертных оценок.
+ 4.3 Модели принятия решений в организации.
# 4.3.1 Рациональная модель
* 4.3.2 Модель ограниченной рациональности.
o 4.3.3 Политическая модель.
+ Выводы.