Проблемы развития управления в России

     Однако  современный менеджер часто вступает в конфликт с собственником компании. Кажется, что сиюминутная прибыль важнее стратегического планирования. Эксперты относят это на счет общую невысокую культуру управления в России. За рубежом такая ситуация невозможна по определению. Там выбор менеджера - сложная процедура с целью оценки его стратегической культуры. Он проходит многоуровневое собеседование, встречается с сотрудниками компании смежных направлений, с руководством. Детали будущей работы обсуждаются как можно более подробно, потом компания и потенциальный менеджер принимают решение о совместной стратегической работе. Оговаривают мельчайшие нюансы его деятельности. Этот процесс приема оправдан, поскольку сотрудник топ-уровня приходит в компанию минимум на пять лет. Он должен «вписаться» в систему, его работа и система подготовки дорога и длительна, он разделяет корпоративную культуру большой, часто гигантской, компании. Его замена или его сбои по работе - дорогое удовольствие для корпорации.

     Теперь  еще о российских особенностях. У  собственника компании или генерального директора не всегда есть четкие цели и планы развития компании. Стратегия постоянно меняется, что исключает возможность общего планирования, отсутствует прозрачное планирование финансовых потоков предприятия и они связаны с теневым рынком. Из-за этого невозможно достичь результатов, которых требует собственник. Нередко менеджер имеет высокую степень ответственности, но не имеет ключевых полномочий, серьезно зависит от решений руководства по текущим вопросам оперативного управления. Еще одной причиной может стать отсутствие взаимопонимания среди членов управленческой команды, когда, например, в состав входят «люди директора», которые выполняют функцию дополнительного контроля бизнеса, при этом конкретных управленческих решений не выполняют.

     В России при этом существует дефицит на рынке топ-менеджеров, спрос превышает предложение. Это в первую очередь административный директор, директор по информационным системам, по продажам, по развитию бизнеса, главный бухгалтер, региональный менеджер по продажам. Это при том, что топ-менеджеры имеют значительные заработные платы (до 250 тысяч рублей в месяц - данные по рынку труда Санкт-Петербурга). 
 
 
 

   7. Перспективы развития менеджмента в России

   Для устойчивого развития необходим  стратегический взгляд, то есть планирование менеджмента на глубокий временной срез. Проект-менеджмент в России начинает внедряться в новые перспективные отрасли, на рынке появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в области проект-менеджмента.

   В условиях современного кризиса трудно говорить о стратегическом планировании, но психология победителя менеджера должно сложить однозначное «российское» понимание проект-менеджмента. Это означает, что проект-менеджмент -- область знаний, применяемая при стратегическом управлении отдельно взятым проектом. Проект может быть любым -- от разработки нового продукта до строительства моста. Объединяет эти проекты одно определение -- это однократное, ограниченное во времени целенаправленное мероприятие, требующее совместного действия специалистов различных квалификаций и ресурсов.

   На  сегодняшний день существует множество  реально работающих менеджмент - проектов за рубежом. Примером стратегического  бизнес - проекта может служить  в России строительство инфраструктуры в Приморском крае. Предполагается, что создание инфраструктуры станет магнитом притяжения инвестиций и зоной привлекательности бизнеса из западных российских регионов. Время покажет, но прагматический оптимизм должен присутствовать изначально, поскольку это тоже составляющая менеджмента сущность.

   Проект - менеджмент отличается от просто менеджмента. Поскольку проект-менеджмент - это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить требования конкретного проекта.

   В литературе существует и другое определение. «Проект-менеджмент -- это активный процесс использования соответствующих ресурсов организации в структурированной и контролируемой манере, направленный на совершение четко поставленных стратегическими целями изменений».

   Если суммировать все приведенные выше определения, можно схематично сказать, что проект-менеджмент -- это процесс, направленный на достижение четко поставленных целей проекта в определенные сроки и использующий знания и ресурсы фирмы.

   В СССР такие проекты уже были - выход в космос. Терминология возникла в США - возникновение проект-менеджмента связывается с необходимостью управления крупными уникальными проектами, осуществлявшимися в 1950-е годы в аэрокосмической и оборонной отраслях США. Тогда впервые стал разрабатываться инструментарий для управления отдельными проектами в существующих организационных рамках. СССР этот проект-менеджмент выполнила в те годы успешнее США.

   Опыт  такого управления развили в дальнейшем. Это развитие проект-менеджмент получил  через контрагентов и подрядчиков американских правительственных структур. На следующем этапе разработанные методики стали публиковаться и использоваться остальными коммерческими и некоммерческими организациями.

   В условиях нестабильности выход из нее предполагает стратегическое комплексное управление, то есть проект - менеджмент. Что сейчас и пытаются осуществить ведущие страны мира у себя дома и совместными действиями. Пока результаты не очевидны. Поэтому можно говорить о том, что лишь соответствующий уровень применения и правильности выбора стратегии в экономиках западных стран обусловливает высокую необходимость применения проект - менеджмента. В настоящее время эта теория находится в режиме развития. Наверняка ее корректировка будет производиться вследствие изменения социально-экономической ситуации мировой экономики, которую в настоящее время предсказать не берется никто.

   В России отдельные организации как  крупные промышленные или финансовые холдинги, так и небольшие фирмы, вынужденные выживать в «эпоху нестабильности», но нужда заставит их применять передовые технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования проект - менеджмента.

   роект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это  область знаний, возникшая и развивавшаяся в соответствии с потребностями экономических субъектов. Однако всегда были и будут предприниматели - считается, что этот продукт вырос до определенного практического применения и его пора продавать. Но являются эти продукты реальным товаром, особенно для России, в которой стратегическое планирование сильно зависит от стратегического управления центра, которое не всегда можно предсказать.

   Здесь надо отметить, что не надо завышать возможности математического моделирования, математических методов в экономике, математического анализа проектов. Это безусловно богатый вспомогательный инструментарий для оценки проектов, но не является главным средством. Это вспомогательные средства анализа и прогноза, сравнения возможных сценариев развития. Менеджмент - более широкий подход к проблеме управления.

   Заключение

   В данной курсовой работе выделены особенности  российского менеджмента на основе анализа исторической и современной  ситуации при управлении отечественной  экономикой. Отмечается, что общая нестабильность сильно изменила цели и управление компаниями, а также увеличил будущую неопределенность рынков.

   В настоящее время не выработаны основные теоретические и методологические позиций по использованию менеджмента  в практической деятельности вывода из кризиса экономики. Это относится не только к России, но и к ведущим зарубежным странам.

   Основной  особенностью управленческой мысли  становится поиск новых конкретных и реальных путей устойчивого  развития в условиях кризиса.

Учет  мирового опыта накладывается на российскую специфику, это

• качество российского менеджмента;
• коррумпированный фон российской экономики на всех уровнях управления;
• избыточность государственного управленческого персонала, влияние государства на политику компании;
• недостаток квалифицированных топ - менеджеров и менеджеров среднего звена новой формации;
• взаимодействие менеджеров - стратегов и владельцев компаний

   Возможно, что стратегический менеджмент, отличительные  стороны которого пренебрежение  локальными доходами по сравнению со стратегическими целями, а также подход проект - менеджмент выведет мировую экономику, а также Россию на устойчивую стратегическую траекторию социально-экономического развития.

    Список использованной литературы

1. Абрамов  Р.Н. Российские менеджеры: социологический взгляд со стороны // Элитариум: Центр дистанционного образования : [сайт]. - СПб., 26.02.07. - URL: http://www.elitarium.ru/2007/02/26/rossijjskie_menedzhery.html

2. Акопов  В. С., Бакштанский В. Л., Магазанник  В. Д. Менеджмент жизни и  предпринимательство//Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 3. - С. 37.

3. Балабан  В.А. Основы общего менеджмента:  Учебно-практическое пособие для  студентов заочной формы обучения  с применением дистанционной  технологии. - Владивосток: Изд-во  ДВГАЭУ, 2002. - 72 с.

4. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник  - М.: Гардарика, 1999.

5. Ванюрихин  Г.И. Творчество в менеджменте.  Вестник Международного Университета. Серия "Менеджмент". - М., 2000. - Вып. 3.

6. Ванюрихин  Г.И. Творчество и мастерство  преподавателя. Тезисы докладов 2 международной научно-методической конференции "Качество образования. Проблемы оценки. Управление. Опыт". - Новосибирск, 1999.

7. Гительман  Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам  реорганизации и консультантам  по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

8. Гончаров  В.В. В поисках совершенства  управления. Руководство для высшего  управленческого состава. - М.: МНИИПУ, 1996.

9. История  менеджмента: Учебное пособие  для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.

10. Коротков  Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека, 1997.

11. Лапидус  В.А. Проекция принципов менеджмента  Деминга на российскую практику // Клерк.Ру : [сайт]. - Краснодар, 09.07.06. - URL: http://www.klerk.ru/boss/?53210

12. Менеджмент  в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2000 г.

13. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 1999.

14. Материалы  заседания Отделения экономики  РАН Обсуждение доклада академика А.Д. Некипелова "О теоретических основах выбора экономического курса в современной России" (Москва, РАН, 8 июня 2000 г.).

15. Материалы  парламентских слушаний на тему: "Государственная политика в  области развития предпринимательства  Российской Федерации" (Москва, Гос. Дума РФ, 10 октября 2000 г.).

16. Менеджмент : учеб. пособие / Е.Л. Драчева, Л.И.  Юликов. - [Б.м.], 2002. - Из содерж.: Специфика  менеджмента в России. - URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/6.htm (19.01.09).

17. Методологические  принципы формирования российского менеджмента / М.А. Картавый, А.Н. Нехамкин // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 3. - URL: http://www.cfin.ru/press/management/1999-3/02.shtml

18. Ойкен  В. Основные принципы экономической  политики./Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1995.

19. Особенности  и перспективы национального  менеджмента/ Машин С. А.// Менеджмент  сегодня. - 2008.-№ 2.

20. Особенности  российского и западного менеджмента  / А. Фирсов, Ю. Фирсов // I2R.ru: Библиотека  Интернет Индустрии. - [Б.м.], 2000-2008. - URL: http://www.i2r.ru/static/220/out_3680.shtml

21. Пятенко  С. Пятнадцать эволюций российского  менеджмента // Упр. компанией. - 07.08.02. - URL: http://old.e-xecutive.ru/directorsadvices/article_1265/