Проблемы формирования финансового менеджмента в российских условиях

ОГЛАВЛЕНИЕ

      ВВЕДЕНИЕ                                                                                                        3

      ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ                                                                                                          6

1. Основания для возникновения финансового менеджмента в России    6
2. Основные функции финансового менеджмента                                 12

      ГЛАВА II. СПЕЦИФИКА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «Авто-Прайс»                                                                               20

      2.1 Механизм финансового  менеджмента на примере                                          ООО «Авто-Прайс»                                                                                                   20

      2.2 Проблемы формирования финансового  менеджмента в российских условиях                                                                                                                      24

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                               31

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ                                                                               34

      ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                               36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В литературе финансовый менеджмент определяется как процесс управление финансовыми отношениями предприятия с другими экономическими субъектами и внутрипроизводственные отношения.

     Финансовый  менеджмент, прежде всего, направлен на управление денежным потоком, оборотными средствами и инвестициями.

     Финансовый  менеджмент предполагает разработку определенной стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей, прогнозирования доходов фирмы.

     Изменение задач и функций финансовых служб  на предприятиях в рыночных условиях   (ранее финансовые службы на государственных предприятиях занимались в основном разработкой плановых финансовых показателей на год и пятилетку) привело к изменению структуры финансовых служб предприятий. 

     Как известно, рыночные отношения в нашей  стране на протяжении всей ее истории  вплоть до сегодняшнего дня были развиты очень слабо, а в период 1930-1990-х гг. полностью отсутствовали. Это же можно сказать и о самостоятельных хозяйствующих субъектах. Таким образом, необходимых предпосылок для развития теории и практики финансового менеджмента в России не было.

     Однако  необходимость координировать производственные процессы и деятельность людей существует в любых условиях - будь то рынок, или командно-административная система, а, следовательно, имеют место и определенные общие моменты, без которых не может обойтись никакое управление.

     Эффективного финансового менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом.

     Прежде  всего, это объясняется тем, что крупнейшие предприятия несут в себе стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики. Основным критерием успешности деятельности предприятия социалистической системы было выполнение любой ценой плана производства. Соответственно, для руководителя предприятия главной задачей являлось осуществление государственного заказа по производству продукции, а не получение прибыли. Поэтому определяющим фактором была налаженность системы управления производством, финансовое управление играло второстепенную роль.

     В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного  планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Однако существующий управленческий учет не дает возможности:

     - оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;

     - определять влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.

     Управление  предприятием в этом случае характеризуется  признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.

     Финансовый  же менеджер в любой момент должен точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах фирмы в течение недели, достаточно точно в пределах месяца, квартала, года. Он должен быть уверен, что на предприятии происходит оптимальное формирование себестоимости, обоснованное ценообразование и, как следствие, достигается максимальный финансовый результат. Причем следует отметить, что с увеличением масштабов предприятия, тем более для холдинговых структур, сложность финансового управления многократно увеличивается, но еще больше возрастает роль эффективного финансового менеджмента.

     В настоящее время в России наблюдается  разбалансированность всего механизма  управления финансами страны. Отечественный финансовый менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления финансами на предприятиях.

     В этом нам видится актуальность выбранной  темы.

     Для реализации поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

      1. выявить основания для возникновения финансового менеджмента в России;

         2. рассмотреть основные функции финансового менеджмента;

      3. дать оценка финансового менеджмента на ООО «Авто-Прайс»;

      4. изучить проблемы формирования финансового менеджмента в российских условиях.

     Предмет курсовой работы – теория и практика финансового менеджмента в России.

     Объект курсовой работы – ООО «Авто-Прайс».

      Цель  проводимой работы – раскрыть теоретические  основы данного вопроса, провести анализ определенного предприятия, выбранного в качестве исследуемого объекта, выявить проблемы формирования финансового менеджмента в российских условиях.

     В первой главе были рассмотрены основные понятия, теоретические основы финансового менеджмента. Второй раздел – анализ предприятия, выбранного в качестве объекта исследования.

     Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики.

     Информационной  базой исследования послужили данные, опубликованные в периодической печати. 
 

 

       ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 

1. Основания для возникновения  финансового менеджмента                    в России

 

     Уже год назад на большинстве российских предприятий (по нашим оценкам, до 70%) было множество проблем развития финансово-хозяйственной деятельности, порожденных резким переходом страны к рыночным отношениям. Это дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на производство и реализацию продукции, хроническая убыточность. Попытки руководителей предприятий решить их самостоятельно редко приводили к успеху, поскольку не были подкреплены финансовым менеджментом. Особо следует подчеркнуть, что готовые рецепты решения финансовых проблем пока не найдены и вряд ли появятся в условиях многообразия рыночных отношений.

       Как правило, финансовый менеджмент сводился к лоббированию льгот на федеральном и местном уровнях, проведению неденежных взаимозачетов с поставщиками и покупателями, «продавливанию» банковских кредитов по неразумным ставкам для обеспечения нормального производственного цикла и снятия конфликтов в трудовом коллективе, затяжным переговорам о возможных инвестициях.

         Финансовый кризис в России (август 1998 г.) предельно усугубил проблемы неблагополучных и сравнительно преуспевающих предприятий, поставив и тех и других на одну ступень кризисного или предкризисного состояния. Но, возможно, одним из немногих благотворных последствий финансового кризиса станет концентрация внимания руководителей в реальном секторе экономики на проблемах финансового менеджмента.

     Именно разработка и внедрение финансового менеджмента на микроуровне должны стать ключевыми для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь для живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

         Под финансовым менеджментом  понимают комплекс мероприятий  по реформированию кредитно-денежных отношений предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

       В современных реалиях финансовый менеджмент рождается отнюдь не на пустом месте. Хотя достигнутые за 10 лет результаты строительства капитализма в России носят противоречивый характер, но на данный момент:

     накоплена методическая база в виде переводной литературы и трудов постсоветских  экономистов (И. Бланк, В. Ковалев, Е. Стоянова и др.), правда, она требует значительной адаптации к специфическим условиям России, определенной отрасли и конкретного предприятия;

     менеджеры стали понимать суть постановки финансового  менеджмента, но случаи проведения этих работ собственными силами единичны;

     появились прецеденты создания эффективных систем финансового менеджмента (из известных нам примеров - Братский алюминиевый завод, Тюменская нефтяная компания), хотя они и не афишируются под предлогом уникального ноу-хау [7, с. 47].

     В классическом понимании объектом финансового менеджмента являются финансы предприятия, т.е. денежные средства. Соответственно к объектам финансового менеджмента относятся также источники их формирования и отношения, складывающиеся в процессе их формирования и использования. Сюда же необходимо добавить все неденежные активы компании, поскольку, по сути, это те же деньги, только в другой форме. Таким образом, финансовый менеджер обязан обращать внимание на степень использования этих активов предприятия.

     Немалый интерес у финансового директора должны вызывать и процессы формирования финансового результата деятельности предприятия в части выбора вариантов, предоставляемых законодательством по данному вопросу. Немаловажным аспектом финансового менеджмента является управление финансовыми рисками, сопровождающими предприятие при ведении хозяйственной и финансовой деятельности.

     Особенно  необходимо подчеркнуть целевую  направленность деятельности фирмы и соответственно финансового менеджмента. Причем цели развития фирмы должны быть четко обозначены, сформулированы, закреплены внутренними документами и доведены до сведения всего персонала предприятия. Только тогда деятельность каждого звена предприятия будет способствовать достижению поставленных задач. Это непременное условие прогрессивного развития предприятия, в противном случае предприятие будет «топтаться на месте» и, в конечном счете, уступит в конкурентной борьбе.

     Таким образом, можно определить основные области воздействия финансового менеджмента: