Проблема «кадрового голода» на государственной и муниципальной службе

    По  словам же действующих чиновников, необходимо просто обеспечить прозрачную систему карьерного роста и ротации, а также повысить зарплату.

    Традиционный  аргумент о том, что на госслужбу не идут работать высококвалифицированные управленцы из-за низкой заработной платы, не соответствует действительности. Существует ярко выраженный тренд, фиксирующий желание социально активной части населения строить профессиональную карьеру на государственной и муниципальной службе. При этом основными факторами мотивации являются самореализация, возможность профессионального роста и служение стране.

    «Кадровый голод» на государственной службе —  это нехватка управленцев с профильным образованием и практическим опытом работы в госсекторе, обладающих менталитетом «слуги народа», ориентированных на результат и использующих в работе современные методы и подходы.

    В настоящее временя для решения проблемы «кадрового голода» предприняты следующие меры:

    В России с 2008 года действует широкомасштабная программа — «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны». За два года в базу данных вошли более 25 тыс. человек со всей страны, из которых каждый десятый прошел все этапы отбора и был включен в резерв. Основными критериями отбора стали компетенции, получившие условное название «КРАЙ» — компетентность, развитость, активная жизненная позиция и интеллект.

    Именно  вовлечение ярких, инициативных, талантливых  управленцев, которых, прежде всего, интересуют масштабные задачи, требующие творческих и вполне прагматичных подходов и  делегирования ответственности, может  существенно снизить остроту  проблемы «кадрового голода» в современной  России.

Список  используемой литературы:

1. Качелин А. Принципы государственной службы: от Петра I до нашего времени // Экономист. – 2010. – N 2. – С.82–86.

2. Кулиуш О.А. Государственная служба – гарант чести, достоинства и деловой репутации // "Черные дыры" в российском законодательстве. – 2009. – N 2. – С.81–86.

3. Куракин  А.В. Международные и зарубежные  стандарты административно–правовых  средств предупреждения и пресечения коррупции в системе государственной службы // Российская юстиция. – 2009. – N 3. – С.10–13.

4. Марченко  И.П. Особенности формирования  кадрового потенциала государственной  (муниципальной) службы в современной  России. – Новосибирск: СибАГС, 2004. – 301с.

5. Осейчук В.И. Как преодолеть кадровый голод на гражданской и муниципальной службе // Государственная служба. – 2010. – № 2. – С. 38–41.

6. Осейчук В.И. О новых принципах формирования государственной бюрократии России // Чиновник. - 2005. - № 3 (37).