Принятие управленческого решения по выработке стратегии организации

В современном мире рыночной экономики ни одна компания не создается и не функционирует без предварительной оценки ситуации на рынке товаров и услуг. Каждая фирма анализирует проблемы, которые могут возникнуть на пути её развития: конкуренция, угрозы со стороны государства, угрозы кризиса, и многое другое – во избежание целого спектра таких угроз, каждое предприятие создаёт свою собственную стратегию.
Термин «стратегия» можно определить, как систем взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В случае с современными компаниями во всех сферах деятельности, этот результат – достижение лидирующих позиций на рынке и максимизация прибыли. Но создать оптимальную стратегию далеко не просто – нужно учитывать множество факторов, как во внешней, так и во внутренней сфере предприятия. Нужно принимать во внимание деятельность предприятия, его внутреннюю организационную форму, темпы развития, финансовые возможности, производственные возможности, угрозы, которые могут негативно повлиять на функционирование компании, слабые и сильные стороны не только самой фирмы, но и конкурентов, и т.п.
В данной курсовой работе представлен анализ стратегии производственного развития ОАО «Омский аэропорт». Цель исследования – анализ базовых стратегий развития и выбор наиболее оптимальной для аэропорта.
В первой части будет описана теория принятия управленческих решений и стратегии организации.
Во второй части будет рассмотрена реальная стратегия развития предприятия, принятая в 2010 году. В главе также представлен анализ данной стратегии и предложения автора по её улучшению.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава I. ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………..4

1.Процесс управления и управленческие решения……………………………..4
Значение, сущность и функции решений……………………………………4
Взаимосвязь целей и решений………………………………………………..7

2. Выработка стратегии организации…………………………………………..10

2.1Технология выработки стратегии управления……………………………...10

2.2 Определение стратегии организации………………………………………11

Глава II. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОМСКИЙ АЭРОПОРТ»……………………………………………….20

1.Установление базовых стратегий развития, их подбор и оценка…………..20

1.1 Развитие аэропортовой инфраструктуры…………………………………..25

1.2 Развитие эффективности деятельности аэропорта………………………...30

1.3 Этапы реализации стратегии………………………………………………..32

1.4 Ожидаемые результаты реализации стратегии……………………………32

1.5 Анализ стратегии развития ОАО «Омский аэропорт»……………………33

Заключение……………………………………………………………………….35

Литература……………………………………………………………………….37