Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 21:50, контрольная работа
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя.
Неопределенность и риски 3
1. Сущность неопределенности и рисков 4
2. Виды рисков 12
3. Управление рисками при принятии управленческих решений. 18
4.Разработка и принятие решения в условиях риска 20
5.Страхование рисков 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей представлена на рисунке.
Для анализа риска нужна прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском — выявление риска.
Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соoтветствующее решение по его снижению, необходимо cобрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.
Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:
Рис. 4.1. Схема управления рисками
5. Страхование рисков
Решение - это интегральный нематериальный
актив организации, поэтому может быть
объектом страхования. Страхование компенсирует
возможные риски и стабилизирует деятельность
организации. В настоящее время объектами
страхования, в основном, являются конечные
результаты деятельности фирм, организации
(например, страхование готовой
продукции, страхование перевозок, страхование
убытков). Конечный риск может поступить
в трех основных случаях:
- сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности организации;
- в результате принятия неправильного управленческого или технологического решения на более ранних стадиях производства;
- в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время;
Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности организации может существенно увеличить страховое поле и умножить количество конечных рисков.
Страхование профессионального
персонала. Страхование
профессионального персонала - это защита
экономических интересов организации
от потенциальных причинителей вреда
(специалистов). Успех предпринимательской
деятельности организации зависит от
стабильности общего состояния профессиональности
персонала. Разрушение стабильности
приводит к убыткам. Причины разрушения
в уходе специалиста из организации, его
перевод на должность, неравноценной замены
специалиста (даже если новый специалист
профессионален); стресс у работника.
Страхование профессионализма персонала предусматривает возмещение возможных убытков организации вследствие ухода из организации специалиста, а вместе с ним и потери необходимых связей и т. п. Объектом страхования выступает конкретный специалист организации.
Страхование профессионализма включает две составляющие:
- страхование интеллектуальной собственности, созданной специалистом как части нематериальных активов;
- страхование пребывания специалиста в должности.
Страхование профессионализма это новая
отрасль страхования. Главная трудность
при страхование профессионализма персонала
состоит в определение цены конкретного
работника. Цена работника учитывает множество
параметров, касающихся профессионализма
работника и его имиджа в соответствующей
среде (например, в московской правде (№
45 от
11.03.97) приведены цены на некоторых футбольных
профессионалов: Рональдо - 20 000 000 долларов
США. Это не
заработная плата, а рыночная цена за этого
футболиста).
Методика страхования ответственности включает пять этапов:
Базой для страховых взносов является стоимость профессиональных работников. Руководство должно найти страховщика, который за страховой взнос застраховало бы возможные риски. Если сумма взноса будет большой, то необходимо привлечь плательщикам других лиц.
Страхование организационных рисков. К организационным рискам относятся:
Страхование организационных рисков может проводится вместо или в дополнение к страхованию коммерческих рисков, а также к страхованию от убытков вследствие перерывов в производстве.
Условие этого вида страхования предусматривает установление временной границы (обычно 5 суток), после которой страхователь получает право на страховое возмещение. Подлежащий возмещению ущерб включает три части:
изменением первоначального проекта устранения простоя;
В международной практике ставка по страхованию по переработке в производстве равна 1,5 % от тарифа по страхованию имущества предпринимателя.
Ущерб от организационных рисков зависит от организационного единства системы правительства и управления. Организационные риски приводят к операционным и стратегическим потерям в деятельности организации.
Организационные риски являются основной причиной коммерческих рисков. По мере нарастания организационных рисков увеличиваются и коммерческие риски, и возрастает страховая сумма за конечные страховые выплаты.
Таким образом, чем раньше по управлению и производственной деятельности можно выявить застрахованные и компенсируемые ошибки или случайные ситуации, тем меньше ущерба они принесут организации. Страховка дешевле, чем страхование возможного брака конечной про-дукции.
Страхователями могут быть организации всех форм собственности процессы, структура, техника управления, система управления организацией. Выявление страховых случаев происходят с помощью стандартов в элементарных системах управления и типовых формул отчетности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Принятие решений в условиях неопределенности и риска