Принципы стратегического планирования

Принципы стратегического планирования

 

Выполнила:

Вышинская Катя

   Стратегическое планирование - процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией. Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых.

Принципы стратегического планирования

 

1. Управление на основе контроля 

2. Управление на основе экстраполяции 

3. Управление на основе предвидения  изменений 

4. Управление на основе гибких  экстренных решений 

Управление на основе контроля (1900-1950 гг.)

 

   Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).

Система управления на основе  контроля включает три основные  подсистемы:

 

- планирование

- реализацию 

- контроль

Недостатки традиционной системы  контроля 

 

• эталоны основываются на прошлом опыте, поэтому действия связаны с прошлым, нежели с будущим фирмы;
• реакция требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы.

Управление на основе экстраполяции (1951-1960 гг.)

 

   Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.

Управление методом экстраполяции  включает в себя несколько  этапов

 

1. Использовать прошлые тенденции  в качестве основы для прогнозирования  будущих тенденций в окружении:  в экономике, технологии, конкуренции  и других факторах. 

2. Сравнить тенденции окружения  и эффективности фирмы. Определить  цели фирмы. 

3. Преобразовать цели в скоординированную  программу действий для различных  подразделений фирмы. 

4. Проверка осуществимости, т.е.  определение того, насколько планируемые  результаты удовлетворяют руководство,  а также проверка наличия ресурсов.

Недостатки управления на основе  экстраполяции:

 

• применяется при относительной стабильности внешней среды;
• требует большого объема информации, разработки новых методов измерения и процедур оценки;
• предполагает активное участие и поддержку всех уровней управления.

Управление на основе предвидения  изменений (1961-1980 гг.)

 

   Это реакция организации на появление новых источников изменений и неожиданные явления, имеющие природу своего происхождения во внешней среде, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии.

Для данной системы управления  характерны:

 

• отход от экстраполяции оценок;
• учет изменчивости факторов деятельности;
• анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;
• поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;
• альтернативность решений;

 

Характеристики долгосрочного  и стратегического планирования

 

Термин «стратегическое» указывает  на важность работы. Стратегия  – это не функция времени, а  функция направления

 

Долгосрочность подразумевает  планирование мероприятий в долгосрочном  аспекте

 

Присутствует  адаптивность  планов

 

План формируется как «жесткая  конструкция»

 

Важен анализ перспектив, тенденций, опасностей, возможностей, которые  способны изменить условия

 

Будущее предсказывается на  основе экстраполяции исторически  сложившихся тенденций роста

 

Стратегическое планирование

 

Долгосрочное планирование

    В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений о внешней и внутренней среде фирмы. Отличием стратегического планирования от долгосрочного также является его вариативность, т.е. разработка альтернативных версий развития будущего фирмы.

Управление на основе гибких  экстренных решений(с 1980 по наст  вр )

 

   Управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть.

Отличительные черты такой системы  управления:

 

• акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;
• децентрализация и демократизация управления;
• рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках;
• рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;
• использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.

   Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, необходимо применение системы управления, связанной не столько с определением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколько со своевременной реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации. По сути, речь идет о стратегическом менеджменте как наиболее продвинутом этапе стратегического планирования, которое, в свою очередь, составляет его сущностную основу.

Заключение

 

   Рассмотренные системы управления нельзя считать ни взаимоисключающими, ни всеобъемлющими. Каждая предназначена для решения какой-то определенной задачи и является вспомогательной для решения остальных задач. Любая фирма может составить для себя нужную комбинацию систем.