Преимущества мужчин на управляющих постах, на примере Федеральной таможенной службы

     4. Внутри организаций могут существовать неписаные нормы, согласно которым на высокие должности лучше назначать мужчин. Если правила, принятые в организации, прямо не предписывают назначать на руководящие посты и мужчин и женщин, то лицо, производящее эти назначения, часто выбирает мужчин просто в силу привычки. И эта причина играет немалую роль в назначении мужчин на руководящие посты в таможенных органах.

     5. Женщины не приобретают в ходе своей работы в организациях подходящего опыта, необходимого для продвижения по службе. Женщинам, как правило, не поручают заданий, которые дали бы им возможность приобрести необходимый опыт и проявить себя в качестве претендента на руководящую должность. Причиной медленного продвижения женщин по служебной лестнице является также относительное отсутствие у них доступа к неформальным взаимоотношениям, влияющим на политику компании. Многочисленные праздники и корпаративы проводятся либо только для мужчин-таможенников, либо для них же и весьма ограниченного числа женщин-сослуживцев. В спортивных мероприятиях женщины также не принимают участие, поскольку зачастую, ФТС проводит их в выходные дни, а женщина предпочитает проводить их дома, поскольку мы помним, что на ней лежит двойная нагрузка.

     6. Обязанности женщин по отношению к дому и семье мешают им продвигаться по службе. Домашние обязанности женщин не позволяют им тратить дополнительное время и силы на работу, что необходимо для продвижения по служебной лестнице. Для женщины семья означает дополнительные обязанности и время, посвященное дому, для мужчины — нет. Напротив, многие мужчины думают, что делают все для своей семьи, будучи «добытчиками».

     7. Общепринятое мнение о том, что главная обязанность женщин — дом и семья, может мешать их продвижению по службе. Многие женщины вполне выдерживают двойную нагрузку на работе и дома, но не получают должного вознаграждения, так как работодатели имеют вполне определенные устоявшиеся представления, касающиеся отношения женщин к работе. Даже если женщина, имеющая детей, выполняет такой же объем работы и с тем же качеством, что и раньше, до появления у нее детей, начальство все равно склонно предполагать, что из-за семейных обязанностей она работает хуже.

     Другими словами, даже если у женщины нет  детей, если ее муж помогает ей по дому или она может позволить себе нанимать прислугу, ей все равно очень трудно подняться по служебной лестнице выше невидимого «стеклянного потолка». Иногда барьеры так влияют на положение женщины в компании, что можно говорить о явлении «бетонного потолка». Вероятно здесь речь идет о наиболее патриархальных и традиционных организациях, таких как Таможенная служба.

     Вывод: В наши дни женщины формально  получили равные с мужчинами права. И все же, структура современного общества до сих пор весьма патриархальна: высокооплачиваемой и престижной работой занимаются мужчины. Данная проблема весьма актуальна для кадрового состава Федеральной таможенной службы. Ясно, что наиболее достоверные объяснения очевидно низкого, по сравнению с мужчинами, статуса женщин в ФТС указывают на ситуативные, а не на внутриличностные факторы. Главными препятствиями на пути женщин к высоким и ответственным постам являются традиционная таможенная политика, патриархальные стереотипы, предполагающие, что женщина не годится для роли лидера-руководителя, невозможность приобрести на работе необходимый опыт и проявить необходимые качества, отсутствие покровителей, а также явление «стеклянного потолка». Развитие ситуации в ближайшей перспективе не предполагает коренной смены событий. Женщинам в ФТС по-прежнему определяется только второстепенная роль.