Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала на предприятие

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 05:38, контрольная работа

Краткое описание

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).

Содержимое работы - 1 файл

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.docx

— 39.37 Кб (Скачать файл)

 

Медицинский осмотр. Некоторые организации требуют, чтобы наиболее подходящие им заявители заполняли медицинские вопросники или проходили медицинский осмотр. Причины для такого требования следующие: в случае подачи работниками жалоб по поводу компенсации необходимо знание физического состояния заявителя в момент найма; необходимо предотвратить наем переносчиков заразных болезней.

Принятие  предложения о приеме. Прием на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового контракта.

 

  1. Задача № 3

Бригада в составе 24 человек отработала в течении месяца 23 рабочих дня и выпустила 10 тысяч изделий. Нормы выработки при этом выполнены на 120%. В следующем месяце предполагается в результате улучшения организации труда повысить продуктивность труда на 5%. Определите, какая была нормативная и фактическая трудоемкость изделия в прошлом месяце и каковы при этом окажутся плановая трудоемкость изделия и процент выполнения норм при том же количестве отработанных часов.

Решение

Фактическая трудоемкость изделия  равна (24 * 23 * 8)/10 ООО = 0,44 ч, нормативная  трудоемкость — 0,44-12 = 0,52 ч;

  • в следующем месяце будет выпущено 10 000 * 1,05 = 10 500 изделий;
  • плановая трудоемкость составит (24 * 23 * 8)/10 500 = 0,42 ч;
  • норма будет выполняться на 123% [(0,52/0,42)100].

 

Вывод: Нормативная

 

 

  1. Тестовое задание №3

Адаптация сотрудников – это....

  1. беспрерывное и активное  приспособление сотрудников к условиям социальной среды;
  2. процесс формирования субъектом когнитивных стратегий по преодолению стрессогенных ситуаций;
  3. процесс включения новых сотрудников  в организацию, что допускает знакомство с правилами и нормами, закреплениями в корпоративной культуре, способами  профессиональной деятельности, включением в систему неформальных связей.

 

 

Список используемой литературы

 

  1. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. — (Высшее образование).
  2. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.—365 с. — (Высшее образование).
  3. Конспект лекций по курсу « управление персоналом» для студентов специальности 7.050201 2 «Менеджмент организаций» и слушателей системы последипломного образования /Сост. В.С .Савельева. – Краматорск. ДГМА,2005-94с.
  4. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с. 

 


Информация о работе Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала на предприятие