Построение личной системы сбалансированных показателей

    Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«МАТИ»  – Российский государственный  
технологический университет  
им. К.Э. Циолковского

Кафедра «Производственный менеджмент» 

    «ПОСТРОЕНИЕ ЛИЧНОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ» 
 
 
 

Выполнена работа:

магистрантом

гр. ...

....

Проверила:

.... 
 
 
 

Москва 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ: 
 
 

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................................................3

1. ПОСТРОЕНИЕ  ЛИЧНОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ........4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................................................6

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.............................................................................................................7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

       Сбалансированная  система показателей  (BSC) – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и не финансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности. Главная особенность сбалансированной системы показателей заключается в том, что она тесно связана с бизнес-процессами, которые направлены на удовлетворение потребностей клиентов, и в которые вовлечены все сотрудники компании. BSC ориентирует руководство компании на адекватное стратегическое развитие, в отличие от традиционного управления, которое, как правило, слишком сосредоточено на финансовых показателях.

       Личная система сбалансированных показателей (PBSC)  – это система измерения персональной эффективности деятельности, основанной на достижении стратегических целей личности. Она включает в себя личное видение, миссию, ключевые роли, ключевые факторы успеха, цели, показатели результативности, целевые значения и действия по совершенствованию. Данная система показателей подразумевает непрерывное совершенствование индивидуальных навыков и поведения, она акцентирует внимание на благополучии человека и его общественных достижениях.

       Важно согласовать личные и корпоративные цели, так как они прежде всего приведут к большей лояльности сотрудников, вовлеченности в работу и к росту результативности сотрудников.

       Личная  сбалансированная карта показателей  и целей - инструмент, который поможет  интегрировать в единое целое  личные цели с целями организации,  способствует раскрытию потенциала сотрудников, повысит их удовлетворенность,  что в дальнейшем скажется на росте  эффективности компании.

       Если  личные  цели сотрудника не совпадают  с целями организации, такой сотрудник, а тем более руководитель вряд ли будет привержен своей организации  и мотивирован на эффективное  выполнение своей работы и скорее всего будет недорабатывать, и получается, что сотрудник физически присутствует на работе, но не дорабатывает из-за недостатка вовлеченности в работу, отсутствия интереса, внутренней мотивации, которая приводит к потерям, представляющим  один из основных источников затрат сегодняшнего бизнеса. В некоторых организациях влияние человеческого фактора полностью игноририруется, не  рассматривается и не учитывается баланс между целями отдельных сотрудников и целями компании, и это приводит к тому, что многие компании продолжают сталкиваться с низкой мотивации сотрудников, низкой производительностью труда, синдромами стресса и выгорания,  в то время как  уровень компетентности сотрудников и доверие и понимание направления движения очень далеки от желаемых.

       Система PBSC включает:

• личную миссию, отражающие вашу философию жизни, ваши жизненные цели;
• видение- личное видение, описывающее, к чему вы стремитесь;
• ваши ценности и принципы, которыми вы руководствуетесь;
• ключевые роли  вашей жизни;
• критические факторы успеха;
• личные цели, которые можно измерить;
• действия по реализации вашей личной миссии, целей и видения.

         Все элементы должны быть распределены  по четырем областям: внешняя перспектива, внутренняя перспектива, финансовая перспектива, перспектива знаний и обучения.

       При наличии эффективного баланса между  интересами отдельного сотрудника (личные цели) и интересами организации (общие  цели) сотрудники работают с большей заинтересованностью в достижении целей и развитии своей организации. Потребности  сотрудников также должны быть согласованы с интересами организации в интересах достижения более высокой производительности труда. За счет PBSC можно также организовать качественный отбор кандидатов, при котором способности, возможности и мотивация кандидатов соответствует требованиям должности  и общим целям организации. Четкое соответствие функций и целей личным целям кандидата приводит к более эффективному выполнению работы, качественному обслуживанию клиентов и их удовлетворенности.  

       1. ПОСТРОЕНИЕ ЛИЧНОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

       Построим  личную систему сбалансированных показателей (PBSC) для руководителя небольшой Web-Студии. Обычно руководитель Web-студии это высококвалифицированный профессиональный web-программист, консультант и трудоголик.

       Из-за большого объема работы и заказов у руководителя Web-студии часто не хватает времени на четкую постановку целей сотрудникам, их обучение  и контроль,  что приводит к снижению качества оказанных услуг, невыполнению проектов в срок, а в следствии к снижению удовлетворенности клиентов, тем самым способствует напряженности и стрессу. В целом отсутствует баланс между работой и личной жизнью.

       И для того чтобы пересмотреть некоторые  решения, распределить время, сбалансировать работу и личную жизнь следует  составить PBSC. 

       Рис.1. PBSC руководителя небольшой Web-студии

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ: 

       Внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) – процесс, требующий значительного времени, часть из которого уходит на отлаживание системы и ее поддержку. Для улучшения BSC высшее руководство и ответственные должны постоянно проводить анализ и оценку деятельности организации.

       Система личных сбалансированных показателей (PBSC) должна использоваться для  планирования своих главных целей, определения приоритетов и разработки оптимального маршрута (действий) для достижения целей. PBSC позволит сбалансировать работу, развитие и личную жизнь, что будет способствовать большей удовлетворенности человека своей жизнью.

       Для организации наличие личной системы сбалансированных показателей позволит сбалансировать личные и корпоративные цели, создать корпоративную культуру, способствующую раскрытию потенциала сотрудников. PBSC будет такжн способствовать созданию синергетического эффекта для формирования сильной и мощной организации.  
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ: 

       1. Рамперсад Х. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей: Путь к личному счастью, гармоничному развитию и эффективности организации: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 176 с.

       2. Роберт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.