Понятие, задачи и сферы деятельности предприятий на примере ООО"Ткани"

Титульный лист 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая работа: Понятие, задачи и сферы деятельности предприятий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение  

     Рыночная  экономика представляет собой сложный  механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете - производителей и потребителей. Он состоит из огромного числа производственных, финансовых, информационных, коммерческих структур, которые взаимодействуют в рамках принятого в стране правового поля.

     Субъектами  хозяйственной деятельности в рыночной экономике являются домашние хозяйства, фирмы (предприятия, организации) и государственные учреждения. Домашние хозяйства представляют собой условную единицу, с одной стороны, потребительской сферы, с другой - владельцев экономических ресурсов.

     Фирмы и государственные учреждения являются структурными составляющими второй главной сферы человеческой деятельности в области экономики. Основные субъекты хозяйственной деятельности взаимодействуют между собой, совершают непрерывный кругооборот ресурсов, продуктов, доходов.

     Одним из элементов рыночного хозяйства  является фирма. Фирма - это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например, фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь либо контролировать несколько производственных единиц.

     Успешная  деятельность фирмы зависит от многих условий, таких как внутренняя и  внешняя среда предприятия, наличия  источников финансирования, правильной стратегии и планов.

     В условиях последствий современного финансового кризиса происходит корректировка целей и задач деятельности фирмы, происходит их смещение не в сторону развития бизнеса, а в сторону его удержания.

     Объект  исследования работы – ООО «Магазин «Ткани», предмет исследования – деятельность предприятия. Цель работы – предложение рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.

     Задачи  работы:

• исследование теории понятия и сущности деятельности предприятия;
• исследование задач и сфер деятельности предприятия;
• исследование общей характеристики предприятия и его задач и сфер деятельности;
• предложение рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы деятельности предприятия 

     1.1. Понятие и сущность деятельности  предприятия 

     В понятие производственно-хозяйственная  деятельность предприятия включаются процесс изготовления продукции, добыча продукции или проведение определенного вида работ, а также экономическая деятельность предприятия.[2,116c]

     Производственная  деятельность по своей природе двойственна: с одной стороны, она отражает технологическое назначение, связанное  с изготовлением продукции, отвечающей по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка, а с другой – должна обеспечивать реализацию вышеназванных требований при минимизации издержек производства.

     Основным  в этой модели является производственный процесс, поскольку именно от него зависит успешность реализации назначения предприятия.

     Настроить и пустить в ход этот процесс, который был бы в состоянии  производить продукцию, требуемую  рынком, – преро­гатива текущей  производственно-технологической деятельности.

     В решении этой задачи важную роль играют такие факторы, как состояние производственной базы, достаточность произ­водственных мощностей, ее технический и организационный уровень, степень прогрессивности организации производства и труда.

     Область текущей производственной деятельности включает: управление запасами, планирование ремонта и замены оборудования, проектирование и внедрение наиболее производительных и ресурсосберегающих технологий, регулирование качества и количества выпускаемой продукции, календарное планирование хода производства и т.д.

     Экономический аспект производственной деятельности задается отделом маркетинга и экономическими службами. Именно они сообщают отделу (службе) производства, что и сколько производить, какого качества, в какие сроки и по какой цене производить продукцию.

     Положительным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует считать выполнение плана по прибыли. Основная прибыль на предприятии образуется от реализации продукции.[5,128c]

     Деятельность  любого предприятия связана не только с тем, чтобы организовать производство, обеспечив его необходимыми ресурсами, но и с тем, чтобы постоянно следить за текущей деятельностью предприятия, вносить коррективы в управленческие решения с целью достижения плановых результатов. Все это предполагает постоянное сравнение основных экономических и финансовых фактических результатов деятельности предприятия с заранее рассчитанными и запланированными показателями.

     К числу таких важнейших показателей, которые принимаются и устанавливаются на единицу времени, относятся:

     - выручка от реализации товаров и указанных услуг;

     - совокупные затраты на осуществление  производственной деятельности предприятия;

     - балансовая прибыль предприятия; 

     - рентабельность производства;

     - валовой доход; 

     - уровень оплаты труда работников;

     - денежные средства на расчетном счете предприятия;

     - кредиторская задолженность предприятия; 

     - дебиторская задолженность. 

     Перечисленные показатели являются предметом пристального внимания менеджеров высшего управленческого звена.

     Плановые  значения важнейших показателей  – это только одна сторона многогранной управленческой деятельности фирмы. Чтобы обеспечить его выполнение, нужно постоянно следить за тем, чтобы фактические результаты не отклонялись в худшую сторону от плановых, т.е. требуется постоянный контроль.[5,278c]

     В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия разрабатывается и реализуется большое количество разнообразных задач. Ряд из них решается по относительно элементарным алгоритмам, сущность которых сводится к простейшим арифметическим действиям. Имеются задачи, которые решаются по более сложным алгоритмам, в частности задачи анализа технико-экономических показателей, с учетом влияния различных факторов.

     Экономический анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия осуществляется на основе изучения, систематизации и сравнения данных бухгалтерского, статистического и оперативно-технического учета и сопоставления их с плановыми показателями.

     Важнейшей частью производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является сохранение и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

     Успешная  деятельность любого коммерческого  предприятия напрямую зависит от правильного построения и эффективного воплощения на практике маркетингового комплекса, или, как его еще называют, маркетингового микс-комплекса (marketing mix).

     Маркетинговый комплекс продвижения товара — это  последовательный процесс создания товара, вывода его на рынок и организации устойчивого спроса с целью продажи товара потенциальному потребителю.

     Каждый  элемент данного комплекса необходим  для выполнения главной задачи — удовлетворения нужд и потребностей покупателя и получения прибыли после устойчивых продаж данного товара.

     И действительно, если товар не отвечает всем необходимым требованиям рынка, не наделен нужными свойствами и качеством, проигрывает другим товарам по упаковке и дизайну, нельзя рассчитывать на коммерческий успех. Такая же ситуация складывается и в случае ошибок в системе распространения созданного продукта, при неправильном определении каналов сбыта и попытке продажи товара в другом сегменте рынка. Не менее важным является и соответствие системы продвижения и ценообразования продукта условиям рынка. Главные вопросы здесь следующие: способствует ли система продвижения продукции росту продаж? Доводит ли она до потребителя преимущества и основные характеристики товара? Является ли данный комплекс продвижения конкурентным преимуществом? Отвечает ли ценообразование целям компании и норме получаемой прибыли?

     Большое значение в маркетинговом комплексе имеет процесс продаж.

     Процесс продаж в коммерческой организации  — это действия продавца, направленные на потребителя, с целью убедить последнего совершить покупку необходимого товара.

     Как же продавец должен действовать в  отношении потребителя, чтобы убедить его совершить покупку товара? Ответ на этот вопрос лежит в основе деятельности продавцов или торговых представителей компании.[1,288c]

     Важно понять: для того, чтобы эффективно осуществлять процесс управления продажами, руководитель должен знать этапы работы торгового представителя, видеть сильные и слабые стороны этой работы.

     Почему  процесс продаж имеет такое большое  значение в работе коммерческих организаций?

     Это объясняется как рыночными условиями  рыка, в которых работают коммерческие предприятия, так и его собственными функциональными особенностями.

     В современных экономических условиях значение эффективного процесса продаж в коммерческой организации все больше возрастает. Он выступает одним из главных критериев получения компанией прибыли и сохранения стабильности в условиях ужесточения конкуренции на рынке среди коммерческих предприятий и торговых марок за потребителя.  

     Теперь  рассмотрим процесс продаж с точки  зрения выполняемых им функций.

     Функции процесса продаж:

     Источник получения прибыли. Процесс продаж является одним из немногих видов деятельности компании, который по самому своему предназначению должен приносить прибыль. При наличии эффективной системы управления продажами так и происходит. Компания, имея продукт, соответствующий потребностям рынка, организует работу таким образом, чтобы найти своего покупателя и продать товар. При этом полученная прибыль является той самой «живой водой», способной дать коммерческой организации силы для развития и борьбы на рынке, планирования своей деятельности и достижения поставленных целей.