Понятие менеджмента, виды, цели и задачи

    * принцип научности (важно понимать  причины несовпадения целей и  результатов, видеть противоречия  между теорией и практикой,  знать свойства больших систем  и методы работы в них);

    * принцип системности и комплексности  (важно видеть наиболее значимый  комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных  подсистем, входящих в организацию);

    * принцип единоначалия и коллегиальности  в выработке решений (за реализацию  коллегиально принятого решения персональную ответственность несет руководитель организации);

    * принцип демократического централизма  (означает необходимость разумного,  рационального сочетания централизованного  и децентрализованного начал  в управлении, соотношение прав  и ответственности между руководством и коллективом, нарушение данного баланса ведет либо к автократии в управлении, либо к охлократии (власти толпы));

    * принцип баланса власти (основной  закон: уровень влияния руководителя  на подчиненных равен степени  зависимости подчиненных от руководителя);

    * принцип оптимального сочетания  отраслевых (интересов организаций)  и территориальных интересов  (экология, занятость населения,  социальные, культурно-этнические и  экономические проблемы регионов);

    * принцип приоритетности (очередности) действий с учетом значимости этапов работ;

    * принцип оптимального сочетания  положительной синергичности в  деятельности организации (через  общую заинтересованность в результатах  труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами;

    * постоянный учет психологических,  возрастных, половых и культурно-этнических  особенностей работников и их  мотивацию. 

5. Виды менеджмента.

     Финансовый менеджмент - система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств.

    Финансовый менеджмент - напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП).

    Инвестиционный менеджмент - процесс управления инвестиционной деятельностью фирмы (компании).

        Главной целью инвестиционного менеджмента является обеспечение наиболее эффективной реализации инвестиционной стратегии фирмы (компании)

     Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

     Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

    Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять процессами инновационной деятельности, связанными с созданием, освоением, производством, и распространением среди потребителей новых, прогрессивных продуктов и услуг.

   Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

     Международный менеджмент является видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ компании за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

      Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.

   Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др. Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др.

    Информационный менеджмент - это технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.

   Информационный менеджмент - управление деятельностью по созданию и использованию информации в интересах организации.

    Менеджмент предприятия. Необходимо тщательно продумать как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как предприятие.

    Понятие менеджмент предприятия употребляется в трех значениях: генеральный менеджмент; менеджмент на уровне отдела или подразделения; процесс менеджмента.

     Менеджмент организации. Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ей своих целей. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связанны координацией и установлением взаимодействия внутри организации с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п.

   Важным фактором повышения результативности менеджмента в организации является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работников на выполнение определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.

    Кадровый менеджмент - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

  Технология кадрового менеджмента организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

    Тайм-менеджмент - это совокупность знаний, имеющих огромное как экономическое значение, так и значение личное. Экономическое значение заключается в том, что за счет рационального использования времени возможно значительное повышение производительности труда как отдельного человека, так и всего коллектива в целом. Личное же значение заключается в том, что он позволяет человеку обрести значительное количество свободного времени, которое будет позволять ощущать себя свободным, уделять больше внимания своему отдыху, здоровью и личной жизни.

   Тайм-менеджмент как система управления временем включает в себя ряд элементов, которые, будучи использованными в совокупности дают значительное сокращение времени, необходимого для осуществления различных производственных процессов.

     Менеджмент качества.

     В современном менеджменте качества сформулированы десять основополагающих условий:

• Отношение к потребителю как важнейшей составляющей данного процесса.
• Принятие руководством долгосрочных обязательств по внедрению системы управления фирмой.
• Вера в то, что не предела совершенству.
• Уверенность в том, что предотвращение проблем лучше , чем реагирование на них , когда они возникают.
• Заинтересованность, ведущая роль и непосредственное участие руководства.
• Стандарт работы, выражающийся в формулировке "ноль ошибок".
• Участие работников фирмы, как коллективное, так и индивидуальное.
• Уделять основное внимание совершенствованию процессов, а не людей.
• Вера в то, что поставщики станут Вашими партнерами, если будут понимать Ваши задачи.
• Признание заслуг.

    Антикризисный менеджмент - определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.

     Риск-менеджмент - система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. При рыночной экономике производители, продавцы и покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно. Их финансовое будущее непредсказуемо и мало прогнозируемо. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

   Банковский менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции.

     Главная задача банковского менеджмента - это построение системы отношений, связанных с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов сложной динамичной системы, которую представляет собой современный коммерческий банк, а также определение оптимальных режимов его функционирования.

     Социальное управление, менеджмент рассматривается как процесс воздействия на социальные процессы для достижения определённых целей, а также как сфера деятельности людей. Необходимость социального управления обусловлена разделением труда и потребностью его кооперации.

    Налоговый менеджмент является одним из подвидов финансового менеджмента, выполняя соответствующую функцию в системе управления. Принимая во внимание все многообразие подходов к выявлению содержания понятия менеджмент, налоговый менеджмент можно охарактеризовать как управление налогами, осуществляемое организациями-налогоплательщиками в макроэкономической среде, в которой они реализуют свои производственные возможности.

    Экологический менеджмент - инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей, проектов и программ, разработанных на основе принципов экоэффективности и экосправедливости.

    Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах своего развития (предотвращения воздействия на окружающую среду) способна приводить к существенным экономическим эффектам за счет рационального использования сырья, материалов, энергетических ресурсов; снижения потерь; повышения качества продукции; уменьшения брака; снижения экологических платежей и штрафных санкций; повышения производительности труда; уменьшения аварий и затрат на ликвидацию их последствий. 

Заключение.

    На основании всего сказанного можно сделать вывод, что для умелого управления предприятием, необходимо искусно сочетать все виды менеджмента.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература:

 

1. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: БЭК, 2003.

2. Вудкок  М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный  менеджер. - М.: Дрофа, 2000.

3. Мескон  М. Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. - М.: Имитекс, 2001.

4. Социальные технологии. Толковый словарь /Отв. ред. В.Н. Иванов. - М.: Белгород, 2001.

5. А.  Большаков "Менеджмент". Учебное  пособие. СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2005.

6. А.Я.  Кибанов, Д.К. Захаров "Организация  управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 2000 г.