Понятие инновационной стратегии

1. Понятие инновационной стратегии.

Для большинства высокотехнологичных компаний необходимость применения стратегического подхода к управлению технологическими инновациями и разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена следующими факторами:

•   определяющей ролью инноваций как источника конкурентного
преимущества;

•   сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процес­сов НИОКР;

•   глобализацией, обуславливающей необходимость стратегического
подхода к инвестициям в технологии;

•   необходимостью соответствия стратегии фирмы в сфере НИОКР
общей корпоративной стратегии.

Инновационная стратегия (ИС) компании представляет собой це­ленаправленный процесс разработки и реализации управленческих ре­шений, направленных на создание и развитие продуктовых и техноло­гических инноваций, принципы которого формируются общей страте­гией бизнеса компании.

Целью инновационной стратегии является долгосрочное конкурент­ное преимущество компании, основанное на непрерывной инновацион­ной деятельности, эффективность которой играет ключевую роль как в увеличении производительности, так и в создании новых конкуренто­способных продуктов и услуг.

Проблемы формирования инновационной стратегии чрезвычайно сложны. Почему компании с хорошим менеджментом, осуществляющие постоянный мониторинг рынка, инвестиции в инновации, обещающие наибольший доход, работающие с клиентами, постепенно теряют лидер­ство в ряде отраслей? Причиной этого может быть недостаток стратеги­ческого видения, когда компании развивают существующие технологии, в то время как принципиально новые технологии, приходящие извне, в конце концов замещают существующие. В действительности часто ока­зывается так, что наиболее опасная угроза возникает именно вследствие вторжения нетрадиционных для данной отрасли технологий. В результате процветающие фирмы терпят неудачу.

Сегодня микроэлектроника представляет собой угрозу практи­чески для любой компании в электротехнической отрасли.

Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий. Это значит, что она наряду с маркетинговой, производствен­ной, финансовой стратегиями компании, представляет собой компонен­ту стратегии бизнеса в целом. Однако, как отмечалось выше, для неко­торых агрессивных инновационных компаний концентрация на иннова­ционной стратегии и эффективная реализация принятых решений может быть наиболее значимым элементом корпоративной стратегии.

В случае диверсифицированной компании с дивизиональной струк­турой корпоративная инновационная стратегия представляет собой рас­пределение усилий на исследования и разработки между отдельными направлениями бизнеса и поддержку общей программы диверсифика­ции, прежде всего развитие новых бизнесов, касающихся прорывных продуктов или решений, направленных на создание новой ценности для потребителя.

Корпоративная инновационная стратегия особенно важна при нали­чии некоторой стержневой технологии, общей для ряда стратегических единиц бизнеса, поскольку в этом случае возможна реализация эффекта синергии.

«Honda» и ЗМ - примеры компаний, которые развиваются вокруг своих стержневых технологий.

Если технологии различных бизнесов корпорации слабо связаны друг с другом и корпорация не планирует процесс диверсификации, то корпо­ративная инновационная стратегия вряд ли вообще существует. В этом случае конкурентные стратегии и поддерживающие их субстратегии в области маркетинга, производства или технологии наилучшим образом могут быть скоординированы на уровне стратегических единиц бизнеса.

Различными исследователями был предложен ряд классификаций инновационных стратегий. Обычно выделяют:

•   наступательную стратегию, ориентированную на сильное техно­логическое и рыночное лидерство с ориентацией на НИОКР;

•   оборонительную стратегию, которая фокусирует внимание на за­щите существующих технологий и улучшающих инновациях;

•   стратегию последователя, которая подразумевает следование за технологическим лидером и концентрацию усилий на повышении производительности.

Технологическая стратегия включает определение, развитие и использование технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, которыми обла­дают компании, основанные на технологии.

Продуктовая стратегия (ПС) компании включает определение на­правлений развития существующего ассортимента и внедрение новых конкурентоспособных продуктов.