Понятие и сущность менеджмента

1. Понятие и  сущность менеджмента.

Управление –  это процесс распределения и  движения ресурсов в организации  с заранее заданной целью по заранее  разработанному плану и с непрерывным  контролем результатов деятельности.

Менеджмент –  это совокупность методов, принципов, средств и форм управления организации, с целью повышения эффективности их деятельности.

Менеджмент –  это самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленный на достижение цели при рациональном использовании ресурсов.

Менеджмент предполагает управление не только формальными, но и неформальными организациями, которые образуются и действуют спонтанно на основе личных связей, контактов, приятельских, семейных и других видов отношений.

Для управления организацией необходимо ресурсы:

- материальные (земля, здание, помещение, оборудование, транспорт)

- финансовые (ценные  бумаги, наличные средства, кредиты,  счета в банках)

- людские (персонал)

- информационные (информация, СМИ)

- временные

Перед менеджментом стоят 2 задачи:

1. Тактическая. Поддержание функционирования организации.
2. Стратегическая Развитие организации, перевод её на качественно новый уровень.

Эти поставленные задачи решаются с помощью 3х видов  менеджмента:

- общий (решение  организационных вопросов, разработка  стратегии, поиск путей развития, постановка целей)

- линейный (руководство  текущей деятельностью основных  и вспомогательных подразделений)

- функциональный (управление решением общефирменных задач, научные исследования, планирование)

Если рассматривать  период на который направлена управленческая деятельность можно выделить:

- текущий м. (обеспечивает  поддержание функционирования организации)

- опережающий  м. (планирование, прогнозирование,  осуществление нововведений)

- контролирующий  м. (связан с преодолением негативных последствий решений, которые были приняты в прошлом).

Предметом изучения м. являются особая разновидность организационных  отношений между людьми, существующих в форме информационного обмена и связанных с осуществление  руководства деловыми процессами в условиях рынка.

Функции рынка:

Впервые общие  функции м. были выделены в 1916 году Андре  Файолем. Он выделил:

- организацию;

- координацию;

- распорядительство;

- контроль;

- планирование;

Позднее учеными  были добавлены 3 функции:

- мотивация;

- развитие;

- информирование.

При стабильном развитии организации главной функцией считается планирование руководитель на основе всестороннего анализа  ситуации, в которой находится организация, формирует текущие и перспективные цели и задачи, разрабатывает стратегию действий и составляет необходимые планы и программы. Организация позволяет воплощать замыслы, содержащиеся в планах и стратегиях. Она осуществляется через проектирование и создание организационных структур, определение порядка функции и обеспечения деятельности необходимой документации.

Принципы:1) научность  в сочетании с элементами искусства, 2) целенаправленность, 3) непрерывность, 4) последовательность, 5)специализация  в сочетании с универсальностью, 6) оптимальное сочетание централизованного управления и самоуправления, 7) максимальное ранее и широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решения.