Понятие, цели инновационного менеджмента

       1. Понятие, цели, задачи и принципы инновационного менеджмента

Новшеством считается оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности для повышения ее эффективности. Новшеством может быть товар, научно-техническая разработка (технология, средства производства, сырье), новые методы управления.

Новшество оформляется в  виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий, производственный процесс; организационной, производственной управленческой или др. структуры; документа (стандарта, методики, инструкции, рекомендации и т.п.; результатов маркетинговых, социологических, экономических исследований и т.д.

Инновация – внедренное (освоенное) организацией новшество, т.е. конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального,  научно-технического, экологического или другого вида эффекта.

Инновационный менеджмент (по определению И.Н.Герчиковой, Р.А. Фатхутдинова и др.) – одно из направлений стратегического управления осуществляемого на высшем уровне руководством компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях деятельности организации:

• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
• внедрение научно-технических разработок, новых методов управления;
• снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте  уделяется выработке стратегии  инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;
• наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;
• рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• проведение единой инновационной политики (координация деятельности в этой области в производственных подразделениях);
• обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;
• создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Понятие инновация применяется ко всем новшествам в производственной  организационной, финансовой, научно-исследовательской  и др. сферах, к любым усовершенствованиям,  обеспечивающим экономию затрат.

Управление  любыми нововведениями  представляет собой сочетание различных функций, каждая из которых (маркетинг, планирование, организация, мотивация, учет, контроль, координация) направлена на решение  специфических вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями  фирмы, требующих осуществления  большого спектра мероприятий.

         2. Инновационный менеджмент и научно-техническая политика

Особенность современного этапа развития инновационной  деятельности – это образование  в фирмах единых научно-технических  комплексов (НИОКР), объединяющих в  единый процесс  науку, опытно-конструкторские  разработки  и производство.

 Научно-технический  прогресс и потребности рыночной  ориентации привели к созданию  целостных научно-производственно-сбытовых  систем или инновационных организаций.

Научно-техническая  политика решает следующие  основные задачи:

• быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
• повышение конкурентной способности организации за счет снижения и издержек
• внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;
• освоение новых рынков за счет создания новых товаров и использования высоких технологий.

Обычно  научно-техническая  политика разрабатывается  по  четырем важнейшим  направлениям:

1. Ориентация производства на выпуск новых товаров 

- требует  больших затрат на НИОКР, наличия  серьезных заделов в научно-технической  деятельности, достижений в области  фундаментальных и прикладных  наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения  продукции и внедрения ее в  массовое производство.

2. Ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции

- требуется  мощная база опытно-конструкторских  работ, а также способности  быстрого реагирования на требования  рынка путем создания новшества,  воплощающих идею лидера, либо  сам продукт. Затратная часть  НИОКР не особо крупная. Фирма  получает возможность быстрого  вхождения в рынок с новым  продуктом и получить свою долю прибыли, пока рынок не будет насыщен. Сюда же входит усовершенствование продукции, ее модификация и модернизация, использование ноу-хау, межфирменное кооперирование и т.д.

3. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках

• здесь требуется решить вопрос или о целесообразности и сроках сохранения налаженного производства, или о переходе на новый вид продукции. При этом важное значение имеет определение морального износа конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же вида продукции на различных рынках.

4.  Повышение качества товаров  и минимизация издержек на их производство.

     Программы НИОКР способствуют  наращиванию научно-технического  потенциала фирмы для последующих  нововведений.

     Результаты разработки научно-технической  политики должны быть заложены  в основу планирования НИОКР,  показатели по которым входят  как в тактические, так и  в стратегические планы фирмы. 

     Главное в инновационной политике  фирмы – это формулирование  основной цели (целей) НИОКР, определение  срока проведения ее (их) в жизнь,  оценка результатов работы (конкретные  практические цели), сокращение сроков  внедрения новых продуктов, минимизация  затрат на их изготовление  и внедрение.

                        3. Разработка и внедрение новой продукции

Новая продукция –  это принципиально новые изделия или комбинация новых приспособлений, механизмов,  без изменения самого продукта. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не подходят.

Инновационный процесс – это совокупность последовательных действий, связанных с окончательным приспособлением, комбинированием продуктов научно-технической деятельности для применения в производственных и инвестиционных процессах и использованием инноваций для обновления всех или части составляющих хозяйственной деятельности.

Цели  процесса инновации  можно свести к  следующим моментам:

-     нахождение нового технического  решения задачи – создание  изобретения;

• проведение НИОКР;
• налаживание серийного производства продукции;
• параллельная подготовка и организация сбыта;
• внедрение нового товара на рынок;
• закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Основными этапами процесса инновации являются:

• систематизация поступающих идей (о технологических изменениях в отрасли, потенциальных возможностях фирмы, о сегментах рынка и тенденциях их развития, о характере жалоб и предложений клиентов);
• отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта (возможности и практическая реализация идей, степень технологической общности нового продукта со старыми изделиями, патентная чистота);
• анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программ маркетинга (техническая разработка продукта, оценка его качества и потребительских свойств, рыночный потенциал, определение инвестиций, наличие ресурсов, сроки освоения, анализ и оценка рентабельности, разработка программы маркетинга по продукту);
• создание нового продукта (конкретная программа развития нового продукта, создание образца, технические испытания, наименование, товарный знак, фирменная упаковка, маркировка):
• тестирование на рынке (скидки, кредит, каналы реализации, средства и методы рекламы, гарантия клиентам);
• внедрение нового изделия на основе программы маркетинга по продукту (массовое или серийное производство, коммерческое обоснование инновации, производственные возможности, финансовые возможности, соответствие стандарту, патентная защита).

Жизненный путь новшества или инновации может развиваться по одному из трех путей: накопление в инновационной организации; превращение в инновацию; продажа или обмен как товар. 
 
 

                                                           Внешняя среда

Рис. 1    Модель  превращения новшества  в инновационный продукт

          4. Организационные формы инновационного менеджмента

Создание  гибкой и комплексной системы  управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной  продукции, перестройку организационных  форм и функций управления, стимулирует  создание и внедрение новшеств и  обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от идеи до ее реализации.

Организационно  такой механизм предусматривает, что  службы и отделы, занимающиеся управлением  нововведениями, рассредоточены по различным  уровням управленческой структуры  и между ними действует налаженная система взаимодействия.

Выделяют  следующие элементы сложившейся  системы управления процессом инноваций:

• специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей этих подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;
• центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;
• отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и   ее  внедрением, рассмотрение новых проектов создания новых продуктов;
• проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства продукта;
• центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рынка;
• отделы НИОКР в производственных объединениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения  и производства;
• венчурные подразделения существуют, как правило, в крупных компаниях на основе   создания фондов “рискового капитала”. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие свое развитие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными организациям либо работают на условиях долгосрочных контрактов;
• специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений, создаются за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды;
• фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанного с потребностями фирмы;
• консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координации работ.