Подготовка и реализация инновационных проектов

- условия  эксплуатации (использования);

- дополнительные  требования (к учебной продукции,  тренажерам, сервисной аппаратуре, стендам для проверки продукции  и др.);

- требования  к маркировке и упаковке;

- требования  к транспортировке и хранению.

      После разработки технических заданий составляется календарный план. На его основе организуется согласованная работа всех участников.

      Он  определяет:

- даты  начала и окончания отдельных  работ;

- их  последовательность;

- исполнителей;

- ресурсы,  стоимость, промежуточные и конечные  результаты по этапам;

- порядок  приемки работ и в некоторых  случаях — источники финансирования (если их несколько).

     Календарные планы составляются на весь жизненный  цикл проекта.

      Чтобы уложиться в рамки установленных  сумм бюджета, в любом проекте  рассчитываются затраты на заработную плату команды, стоимость потребленных материалов, сырья и использования оборудования, оплата транспортных услуг и услуг связи и т.д.

      Документ, в котором определены все необходимые  расходы на подготовку и реализацию проекта, называется сметой затрат.

     В ней обосновываются:

- необходимость  применения оборудования;

- необходимость  приобретения материалов;

- объем  и направления использования  средств, относящихся к накладным  расходам (транспортные, почтовые и  коммунальные услуги, услуги связи,  оплата текущего ремонта и  т.д.);

- стоимость  работ, выполняемых исполнителями  и соисполнителями.

      Вторая  работа, которая осуществляется по планированию стоимости проекта, состоит  в разработке бюджета проекта, представляющего  собой распределение планируемых  затрат в соответствии с этапами  и сторонами выполнения проекта. В небольших проектах расчет сметы  затрат и разработка бюджета происходят как один процесс. В сложных проектах предусматривается выполнение названных  работ по каждому направлению.

     На  основе сметной документации производятся расчеты за выполнение работ между  заказчиком и исполнителем, осуществляется и финансирование проекта, выполняется  экономический анализ расходования финансовых средств по направлениям, срокам и этапам и тем самым  обеспечивается в дальнейшем контроль за использованием бюджетных средств.

      В проектах на выполнение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, в качестве обязательного элемента, планируются конечные показатели. Конечными результатами могут выступать:

- норма,  стандарт, материал, технология, процесс,  методика, устройство, опытный образец,  конструкторская документация, аннотация,  научно-исследовательский отчет,  программа и другая продукция;

- патенты;

- монографии, статьи и другие публикации.

      В любом случае конечные показатели должны иметь более высокий научный, технический, технологический, организационный, методический, социальный, экономический  уровень, отличаться высокой степенью совершенства, обеспечивая ускорение  научно-технического и социального  прогресса.

      Экономический эффект проекта определяется разностью  между суммой выгод от осуществления  проекта и суммой затрат на его  разработку и реализацию.

      Экономическая оценка проектов осуществляется на этапе  составления бизнес-плана проекта  или при определении его эффективности.

     Для крупных проектов составляется сводный  план управления, включающий результаты планирования всех функций управления проектом.

      В бизнес-плане обосновываются все  будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть. Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.

      Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает  решение следующих задач:

- диверсификация, перепрофилирование и реорганизация  действующего производства;

- подготовка  заявок на создание новых, реконструкцию  и расширение производств действующих  предприятий с целью получения  кредитов;

- обоснование  строительства новых предприятий;

- обоснование  предложений по приватизации  государственных и муниципальных  предприятий;

- создание  новых предприятий, определение  профиля будущей фирмы и основных  направлений ее коммерческой  деятельности;

- выход  на внешний рынок и привлечение  иностранных инвестиций;

- разработка  предложений по государственной  поддержке предприятий; 

- использование  в качестве внутреннего документа,  представляющего оценку деятельности  фирмы, выявление ее сильных  и слабых сторон, формирование  целей ее деятельности, обоснование  способов и тактики функционирования  проекта, прогнозирование будущих  финансовых результатов и других  целей.

     Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго  года — по кварталам, остальные расчетные  показатели приводятся за каждый последующий  год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности  действия проекта либо ограничено выходом  на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный  проект. Стоимостные показатели учитывают  действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или  конец планируемого периода.

      Состав  разделов бизнес-плана достаточно полно  разработан и обычно включает следующие  разделы, интерпретируемые в зависимости  от специфики инновационного проекта, отрасли, целевой направленности управленческого  решения:

- сущность  инновационного проекта (возможности  предприятия, резюме);

- предприятие;

- продукция;

- рынки  сбыта продукции;

- конкуренция  (сведения о конкурирующих проектах);

- маркетинг  (стратегия маркетинга);

- производственный  процесс;

- организационный  план;

- оценка  рисков и страхование;

- финансовый  план;

- стратегия  финансирования. 
 

     Заключение 

      Инновационный проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

      Разработка  инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются  высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем  при неясной или технико-технологической  перспективе должны быть закрыты.

      Инновация в своей основе характеризуется  альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность  ее  прогнозирования. Инновации могут  быть успешными, если будут подкреплены  сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как государства, так и частного сектора. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова,. М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез»,