Планирование численности персонала

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и
движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять
значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся
на научно обоснованном планировании.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности
предприятия, является численность промышленно-производственного персонала.
Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем
произведенной продукции.

Введение..............................2 стр.
1.Количественная характеристика персонала..............4 стр.
2. Стадии процесса кадрового планирования.............6 стр.
2.1. Определение будущих потребностей.................6 стр.
2.2. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой
рабочей силы........................7стр.
2.3. Методы прогнозирования кадровых потребностей..........8 стр.
2.4. Разработка конкретных планов.................10 стр.
3. Планирование численности персонала.............12 стр.
3.1. Планирование потребностей в персонале...........12 стр.
3.2.Определение численности персонала.................13 стр.
3.3. Планирование профессионального состава...............18 стр.
Заключение...........................20 стр.
Список используемой литературы.................22 стр.