Персоналды басқарудағы шетел тәжірибесі

Кейінгі 20-30 жылдың ішінде персоналды басқару тәжірибесінде күрделі өзгерістер болды. Бұрын маман бұл салада қызметкерлердің іс қағаздарымен, инструкциялармен, ережелермен, сонымен қатар жұмыстың күрделілігін және жалақы мәсәләләрін шешумен ғана айналысатын еді. Ал қазіргі уақытта персоналды басқару функцияларының айырмашылығы мен рөліне келесі өзгерістер әсер етіп отыр:
басқару жүйесі мен кәсіпорындардың қарым-қатынастары түбегейлі өзгерді;
персоналмен жұмыс істеуге көмектесетін көптеген үйлестіруші әдістемелік орталықтар жойылды,
басқару және шаруашылықпен айналысудың жығдайлары күрт өзгеріске ұшырады, ал бұл болса ой-пікірдің селсоқтығына, арқа сүйенушілік сана сезіміне, қызметкерлердің немқұрайды қарауына қайшы келді.

Кіріспе
1. Персоналды басқару мақсаттары мен жүйесі
1.1 Персонал ұғымы
Қызметкерлер жұмыс істеуің басқару
«Ұйымдастыру» басқару функциясының мақсаты, дәстүрлі формалары

2. Персоналды басқарудағы шетел тәжірибесі
2.1 Адам ресурстарын басқарудағы шетел тәжірибесі
Шетел кәсіпорындарында персоналды стратегиялық басқару тәжірибесі
Персоналды дамытуды жоспарлау

Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Қосымшалар