ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

     Государственное образовательное учреждение

     профессионального высшего образования

       Московский государственный индустриальный  университет

     (ГОУ  МГИУ) 
 

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 
 
 
 

по специальности: Экономика на предприятии 

Место прохождения практики: ЗАО «Мидаус» 

Срок  практики с  01.12.2009  по 28.12.2009 
 
 
 
 
 
 
 

     Группа                           У06Э21 

     Студент                                                  Кондрашина А.В. 

     Дата  сдачи работы                                10.09.2010г. 

     Преподаватель                                       Белянина И. В.

       

     Оценка  работы              __________

     Дата                                                         «      »___________ 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Москва 2010

Содержание

Введение..................................................................................................3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.......5
1. Краткая информация о предприятии...........................................5
2. Организационная структура управления и принципы её построения.....................................................................................8
3. Инфраструктура предприятия....................................................10
4. Производственная мощность предприятия................................12
1. Используемое производственное оборудование............................21
3. Заключение............................................................................................24
4. Список литературы...............................................................................25

Введение

     Практика по производственному  менеджменту предполагает изучение производственного и технологического процессов получения продукции, ресурсного потенциала предприятия, производственной программы и т.п.

    Основной  целью практики являлось закрепление  в производственных условиях теоретических  знаний по курсу «Менеджмент» и смежных  с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных  и  текущих  направлений  хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

    На  производственной практике изучались  передовые методы организации труда  и управления персоналом.

    Основные  задачи во время прохождения практики:

• Общее знакомство с предприятием;
• Изучение основных технико-экономических показателей;
• Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
• Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
• Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
• Анализ управления производством;
• Изучение системы управления персоналом;

     В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

   1.Получение  пропусков, инструктаж по технике  безопасности, получение индивидуального задания;

   2.Ознакомление  с инструктивным материалом, отделами  предприятия;

   3.Сбор  материалов, предусмотренных заданием  по практике;

     В данной работе были использованы следующие  внутренние материалы:

1. устав ЗАО МИДАУС;
2. документы, регламентирующие работу системы менеджмента качества
3. статистические данные;
4. специальные печатные издания.

     В ходе подготовки данной работы изучены  исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные  документы, законодательные акты. 

    

1. Основная  часть
1. Краткая информация о предприятии

     Промышленная  группа МИДА (МИкроэлектронные ДАтчики) является добровольным объединением ряда предприятий, специализирующихся на разработке, производстве и продаже микроэлектронных датчиков давления, датчиков избыточного и абсолютного давления, преобразователей давления, блоков питания и преобразования сигналов, барьеров искрозащиты, цифровых индикаторов, а так же медицинского оборудования с торговой маркой МИДА.

     В ПГ МИДА входят:

• ЗАО МИДАУС (МИкроэлектронные ДАтчики и УСтройства), г. Ульяновск – разработка и производство;
• ЗАО ТЕНЗОР, г. Ульяновск – производство;
• ЗАО МНС (Микроэлектронные Нормализаторы и Системы), г. Ульяновск – маркетинг, продажа и экспорт;
• СП САПФИР-МНС, г. Львов – продажа и техническое обслуживание приборов по Украине;
• ООО "МИДА" (МИкроэлектронные ДАтчики), г. Самара – маркетинг и продажа.

     Ведущим предприятием ПГ МИДА является ЗАО  МИДАУС, образованное в 1991 году сразу  после прекращения финансирования строительства одного из важнейших проектов последних лет существования СССР – Научно-производственного комплекса «Ульяновский центр применения микроэлектроники и автоматизации в машиностроении» (НПК УЦМ). Основой коллектива ЗАО МИДАУС стали сотрудники первого из пяти запланированных научно-исследовательских институтов – НИИ интегральных датчиков, что позволило организовать исследования, разработки и производство современных микроэлектронных датчиков давления в тяжелейших условиях общего экономического кризиса в России.

     Разработки  преобразователей и датчиков давления МИДА базируются на отечественных оригинальных исследованиях тензорезистивного эффекта в гетероэпитаксиальных полупроводниковых структурах «кремний на сапфире» (КНС), проведенных в 1970-х – 80-х годах. Основные технические решения, появившиеся в результате этих исследований, защищены авторскими свидетельствами СССР, патентами США, Франции и Германии и стали основой для создания ряда отечественных измерительных комплексов (Сапфир, Сапфир-22, Метран и другие). Выбор материала чувствительного элемента и конструктивно-технологические решения тензопреобразователей оказались столь удачными, что до настоящего времени в большинстве датчиков давления, выпускаемых в России, используются структуры КНС. Работы, проводимые ПГ МИДА, направлены на дальнейшее расширение возможностей измерения давления  с использованием чувствительных элементов на основе КНС, повышение точности, стабильности приборов, уменьшение их габаритов и массы, снижение трудоемкости изготовления. Новые разработки в основном стимулируются потребностями заказчиков; организационные формы предприятий ПГ МИДА позволяют быстро разрабатывать и осваивать в производстве новые приборы.

     Первым  измерительным прибором, выпущенным МИДАУС (1991 год) на основе кооперации, был  малогабаритный общепромышленный датчик избыточного давления МИДА-ДИ-01П с верхними пределами измерений от 0,16 МПа до 160 МПа и с основной погрешностью 0,5 и 1% для работы в диапазоне температур -40...+80°C.

     В настоящее время ПГ МИДА имеет  замкнутый технологический цикл изготовления датчиков и других приборов. ПГ МИДА выпускает несколько десятков типов преобразователей избыточного и абсолютного давления, разности давлений, разрежения, избыточного давления-разрежения, а общее число модификаций датчиков и преобразователей превышает десять тысяч. Верхний предел измерений датчиков составляет от 4 кПа до 250 МПа, основная погрешность от 0,1% до 0,5%, а диапазон рабочих температур измеряемой среды - от -100 до +500°C. В 2000 году начат выпуск датчиков с микропроцессорной обработкой сигнала и с суммарной погрешностью измерения 0,25 и 0,5%. Все датчики выпускаются как в обычном, так и во взрывозащищенном исполнении (искробезопасная электрическая цепь или взрывонепроницаемая оболочка).

     Кроме датчиков и преобразователей давления, в ПГ МИДА разработаны и выпускаются блоки питания и преобразования сигналов, в том числе для датчиков, работающих во взрывоопасных условиях, а также цифровые индикаторы, не требующие отдельного питания. Производяться блоки грозозащиты, предназначенные для защиты измерительной аппаратуры от мощных импульсных электрических помех; барьеры искрозащиты, областью применения который является питание, искрозащита и преобразование выходного сигнала датчиков и других приборов.

     На  все виды деятельности имеются соответствующие лицензии Госстандарта, Госатомнадзора и Федерального горного и промышленного надзора Российской Федерации. Датчики МИДА сертифицированы Госстандартом России, имеют сертификаты взрывобезопасности, разрешены Госатомнадзором для применения в атомной энергетике.

     Продукция ПГ МИДА отмечена наградами национальных и международных конкурсов и  выставок: дипломом конкурса "100 лучших предприятий машиностроения России XXI века" 2000 г., двумя дипломами  и шестью золотыми медалями ВВЦ в 2001, 2002 г.г., дипломом конкурса "100 лучших товаров России" 2001, 2003, 2004, 2006, 2008 г.г., дипломом и медалью победителя конкурса "1000 лучших предприятий России" 2002, 2003, 2005, 2006, 2008 г.г., двумя золотыми и одной серебряной медалями "За высокое качество. Новая эра" ("For high quality. New millenium") американо-российской торгово-промышленной палаты (ARCCI) в 2005 г., золотым знаком качества "Российская марка" 2003 г., медалью победителя конкурса "Экологически безопасная продукция" 2003 г.

2. Организационная структура управления и принципы её построения.

    Успешная  деятельность и развитие ПГ МИДА были бы невозможны без высококвалифицированных  кадров, трудом которых создается  наукоемкая, высокотехнологичная и  конкурентоспособная продукция. Более  четверти сотрудников  ПГ МИДА работают со времени образования НПК УЦМ, больше половины имеют стаж работы более 5 лет. В ПГ МИДА работает один доктор и пять кандидатов наук. Практически на всех технологических операциях, определяющих качество датчиков, работают инженеры-технологи. Общее число сотрудников автокомбината составляет около 300 человек.

    Руководящий состав состоит из Генерального директора, технического директора и его  заместителя, начальников отделов  производства и сбыта.

    Организационная структура управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает также установление власти руководством отдела или подразделения над отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и принятия оперативных решений, что положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения она переходит на рассмотрение к руководству предприятия.

    Особое  внимание уделяется соответствию уровня образования сотрудников и занимаемой ими должности. Такой вид контроля позволяет повысить оперативность  и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, позитивно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу компании в целом.

    Ниже  в таблице показана структура  численности сотрудников предприятия.

 

 

3. Инфраструктура предприятия.