Отчет по преддипломной практике в ООО «НормаСиЭс- Регион»

 

Образовательный уровень персонала  и система его  повышения

Ежегодно  в Обществе утверждаются приоритетные направления обучения на текущий период. Так, на 2009 год были определены следующие направления:

• обучение новейшей технике и технологиям;

• обучение маркетингу и организации продаж;

• обучение управлению изменениями;
• обучение командообразованию.

Образовательный уровень всех категорий работников Общества достаточно высокий - 19 работников имеют высшее и среднее профессиональное образование, что составляет 58,5% от общего числа сотрудников.

Система обучения Компании выстраивается по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала, основанных на анализе расхождений  между предъявляемыми к работникам требованиями и существующим уровнем компетентности.

4.2 Стиль управления. Мотивация деятельности персонала. Предложения по оптимизации

Вертикальный  уровень управления т.е. подчинение нижестоящего лица – вышестоящему.

Социальные  аспекты кадровой политики

Основные усилия в кадровой и социальной политике Общества направлены на создание благоприятных и безопасных условий труда, обеспечение социальных гарантий для возможности реализации творческого потенциала и трудовых навыков работников, мотивации работников, удовлетворение социальных потребностей, развитие и более эффективное использование трудового потенциала. При этом социальная политика формируется на основе гармоничного учета интересов всех сотрудников Общества, неукоснительного соблюдения законодательства и принятых Обществом обязательств: в стремлении обеспечения конкурентоспособного уровня оплаты труда и других социальных выплат работникам в тесной связи с результатами их производственной деятельности. С учетом социальной ответственности в ООО «НормаСиЭс- Регион», разработана и действует комплексная программа развития персонала, включающая в себя систему обучения и повышения квалификации, медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, мотивационные схемы оплаты труда, внутрикорпоративные коммуникации и мероприятия. Программа способствует закреплению квалифицированных кадров и формированию имиджа ООО «НормаСиЭс- Регион», как предпочтительного работодателя.

В 2008 году социальная защита работников ООО «НормаСиЭс- Регион», осуществлялась в соответствии с Коллективным договором, направленным на повышение эффективности деятельности Общества за счет согласования социально-трудовых интересов работников и работодателей на основе принципа социального партнерства.

Добровольное  медицинское страхование работников Общества производится на основании единого договора с ЗАО «Медэкспресс», в соответствии с которым работники в течение года получали амбулаторную медицинскую помощь и экстренную госпитализацию в случае необходимости. Количество участников программы по итогам года составило 27 человека (78% от общей численности персонала). За счет собственных средств Общества у сотрудников и членов их семей есть возможность приобретения в течение года путёвок в санаторно-курортные учреждения, детские оздоровительные лагеря. Более 20 работников и членов их семей в течение 2008 года воспользовались льготными путевками в ООО «Беломорье» на общую сумму 58 тыс. рублей.

Размер  фактических затрат Общества на реализацию системы социальной защиты сотрудников по итогам 2008 года составил 84 680 руб.

Для создания атмосферы единства и сплоченности трудовых коллективов, а также в  целях продвижения здорового  образа жизни, среди работников проводились корпоративные спортивные мероприятия. Затраты Общества на реализацию социальных программ, направленных на оздоровление и поддержание внутрикорпоративных отношений, в 2008 году составили 83780 руб.

В рамках мероприятий по реорганизации организационно-производственной структуры Обществом проводилось сокращение численности работников: в целом за 2008 год средняя численность персонала в компании сокращена на 7,9%. Работники Общества были уволены по сокращению численности (штата) или по соглашению сторон. Соблюдая требования трудового законодательства, ООО «НормаСиЭс- Регион», осуществляло дополнительные выплаты сокращаемому персоналу (выходное пособие, выплаты среднемесячного заработка на период трудоустройства сокращенным работникам, выплаты по соглашению сторон). Оплата труда осуществлялась в соответствии с утвержденными «Положениями об оплате труда работников филиала».

Cистема  оплаты труда в  Обществе основывается  на следующих принципах:

• гарантированное действующим законодательством РФ право Общества самостоятельно устанавливать принципы, формы и системы оплаты труда работников;
• вознаграждение работников за труд в размерах, объективно отражающих их личный вклад  в зависимости от квалификации, сложности, условий выполняемой работы, и учитывающих конечные результаты труда, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера;
• обеспечение гарантированного законом  минимального размера оплаты труда.

 

Повышение управляемости Общества и эффективности его деятельности в 2008 году обеспечивались, в значительной мере, благодаря сокращению численности персонала и переводу непрофильных функций на аутсорсинг в процессе реорганизации филиалов.

В рамках реорганизации производилось централизация управленческих функций, а именно: юридических, финансово-экономических, бухгалтерского учета, управления персоналом, охраны труда, информационных технологий, материально-технического обеспечения. Сокращение численности производилось также в связи с повышением уровня цифровизации и изменением технологий обслуживания.

При реализации мероприятий по оптимизации структуры и численности персонала большое внимание уделялось удержанию высоко-квалифицированных сотрудников, улучшению качественного состава работников и вопросам централизации работы с персоналом.

Кадровый    потенциал    Общества-    важнейший стратегический фактор. 
5. Управление финансами.Финансовая стратегия

Финансовая  стратегия  Общества, направлена на планомерное повышение экономической  эффективности ООО «НормаСиЭс- Регион», снижение финансовых рисков, рост платежеспособности, снижение стоимости привлечения капитала и как следствие всех этих мероприятий, повышение кредитных рейтингов.

В условиях относительно невысокой рентабельности услуг программного обеспечения, усиления конкуренции в прибыльных сегментах информационного рынка, а также меняющихся принципов регулирования в отрасли в среднесрочной перспективе Общество будет придерживаться умеренно консервативной финансовой стратегии, характеризующейся сохранением умеренного уровня долговой нагрузки, ограниченными масштабами инвестиционной программы, повышением показателей ликвидности и рентабельности.

В   среднесрочной   перспективе   финансовая стратегия будет основываться на следующих принципах:

• прозрачной и последовательной финансовой политики;

• централизации  финансового  управления Общества;

• повышение эффективности управления оборотным капиталом;

• соблюдение высокого уровня финансовой независимости;

• совершенствования  системы  управления финансовыми рисками.

5.1Анализ  баланса активов  и пассивов и  отчета о прибылях  и убытках

Сводные данные отчета о прибылях и убытках

 

Прибыль от продаж в 2008 году составила 5 810 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2007 годом на 30,27%

Доля  прибыли от продаж в выручке компании понизилась с 30,3%   в 2007 году по сравнению  с 2006г. до 18,7 в 2008 году в силу превышения темпов роста расходов над доходами. В то же время доля чистой прибыли возросла с 8,7% до 9,1%.

5.2 Оценка финансового  состояния

Доходы

За 2008 год выручка от продажи товаров, работ, услуг составила 14 383 тыс. руб. Прирост выручки в 2008 году по сравнению с 2006 годом составил 25,03% или 3 727 841 млн. руб. Выручка от услуг информационного сопровождения составила 1 915 442 руб. Прирост по сравнению с 2007 годом составил 7,12% или 136 133 руб.

 
 
 
 

Основными факторами роста доходов были цены на поставку и обслуживание, а также рост объёма оказанных услуг. На общий рост доходов также повлиял рост объемов новых услуг.

Доходы от продажи техники возросли за год на 19,78%, а от других услуг - на 13,73%, что обусловлено процессом выравнивания. 

Расходы

Расходы возросли в 2007 году относительно 2007г. на 35,42% и составили 3808967 руб. Наибольшие темпы роста в 2008 году сложились по следующим статьям расходов:

  «Услуги сторонних организаций» -149,2% в связи с передачей расходов (доставка и сбор платежей, уборка помещений и т.д.) на аутсорсинг.

«Затраты на оплату труда» - 144,13% в связи с проводимой в Обществе политикой по повышению конкурентоспособности компании на рынке труда и закрепления квалифицированных кадров.

"Электроэнергия" - 134,51% в связи с повышением тарифов на электроэнергию.

Обязательства и собственный капитал

Общий объем обязательств на 31 декабря 2008 года составил 492 443 руб., увеличившись за год на 8,1%. Долгосрочные обязательства существенно выросли и на конец 2008 года составили 92471 руб., что на 68,7% выше, чем на конец 2006 года.