Отчет по практике в логистической фирме

 
 
 

Оглавление:

Введение 3

1. Общяя характеристика OOO «Транссервис»………………………………

2.Предприятие (организация)  как открытая система………………………….

3. Организационная структура управления «Транссервис»…………………

4. Кадровый менеджмент………………………………………………………...

5. Управление основным производством (основными видами деятельности)

Заключение 19

Список использованной литературы: 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Производственная  практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

       Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении  практики, в котором излагаются основные подходы предприятия в области организации, планирования, стимулирования и контроля его деятельности..

      Задачи  практики состоят в следующем:

• Изучение опыта работы конкретного предприятия в области социально-экономических и организационных проблем управления;
• Углубление и закрепление знаний по специальным дисциплинам;
• Развитие умения увязывать полученные теоретические знания с реальными условиями деятельности конкретного предприятия;
• Приобретение необходимых практических знаний и навыков по выполнению элементов плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии;
• Оценка степени подготовленности студента к деятельности менеджера;
• Сбор фактических данных о деятельности предприятия для написания отчета по практике в соответствии с программой.

       Данный  отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит  из перечня производственных и ознакомительных  вопросов, по которым проводилась  основная аналитическая работа.

       Базой для прохождения практики служила  логистическая компания ООО «Транссервис», которая работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика предприятия.

 

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Транссервис» было создано в 1995 году. Это стабильная, динамично развивающаяся   фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО «Транссервис» является транспортная логистика.

Располагая богатым  опытом, ООО «Транссервис» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.

Говоря о  структуре управления ООО «Транссервис» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

ООО «Транссервис» представляет собой общество с ограниченной  ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами,  уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли  каждого участника зафиксирован  в учредительных документах.   Число   учредителей составляет 5 человек. 

1.Ответственность участников.

Участники не  отвечают  по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. 

2. Учредительные документы. 

На ООО «Транссервис» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

-  Учредительный  договор, который подписывается  всеми учредителями.

-  Устав,  который утверждается учредителями. 

3. Управление.

     Высшим  органом  управления  является   общее   собрание участников.                 Исполнительным органом управления является Директор. 

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут  выйти  из  общества  в  любое  время независимо от согласия других участников. Участник  может  передать  свою  долю  другому  частнику,  если  не  запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно  представить следующим образом: (см.схему 1)

Схема 1.

Организационная структура ООО «Транссервис» 

Коммерческое  управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду. 

Инженерное  управление  отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. 

Финансово – экономическое  управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия. 

Управление  менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. 

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг. 

Финансовое состояние  ООО «Транссервис» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния  является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

Анализ системы  управления персоналом  и финансового  состояния предприятия по проведенным  автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная  система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой  численности кадрового состава  не существенно. Это позволяет нам  сделать вывод, что на ООО «Транссервис» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Предприятие как открытая система.