Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 06:00, отчет по практике
Цель практики – изучение общих вопросов теории управления непосредственно на предприятии.
Основные задачи:
1. Знакомство со структурой аппарата управления предприятия и подразделениями, с опытом организации, планирования и управления, с методами управления трудовыми коллективами;
2. Знакомство с пользованием технических средств управления, исследование структуры затрат рабочего времени руководителя;
Введение
1. Организационная структура управления предприятия (подразделения)
2. Конкурентные преимущества предприятия
3. Использование методов управления.
4. Распорядок дня руководителя. Должностные инструкции.
5. Организация работы в подразделении с документами.
6. Коммуникационные процессы в предприятии.
7. Инновационная политика предприятия
8. Мотивация труда на предприятии.
9. Процесс принятия управленческого решения.
10. Формирование финансовых ресурсов на предприятии.
11. Использование финансовых ресурсов предприятия
12. Классификация издержек предприятия.
13. Маркетинговые мероприятия.
14. Налоги и налогообложение
15. Диверсификация
Литература
Приложения
А в остальных случаях действует ставка 20 %.
Налогообложение - это процесс установления и взимания налогов в стране, определение видов, объектов, величин налоговых ставок, носителей налогов, порядка их уплаты, круга юридических и физических лиц в соответствии с выработанными налоговой политикой, принципами их установления.
Объекты налогообложения:
а) Обороты по реализации на территории РФ товаров, выполненных работ и услуг, в том числе передача прав собственности на безвозмездной основе;
б) Товары, ввозимые на территорию РФ в соответствии с таможенными режимами;
в) Реализация товаров внутри предприятия для собственного потребления, если затраты по ним не относятся на издержки производства и обращения.
15 Диверсификация
Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, т.е. проникновение предприятия в отрасли не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.
Диверсификация бывает: связанная и несвязанная.
На ОАО «АМЗ» применяется несвязанная диверсификация. При такой диверсификации отсутствуют общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения активов и сфер деятельности.
Выгоды диверсификации:
а) Потенциал синергизма. Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместной рыночной инфраструктуры (совместный сбыт);
б) Постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок;
в) Возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.
На ОАО «АМЗ» наряду с производством стали, выпускают товары народного потребления и мясо молочные продукты.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента, М.: Инфра-М, 1996 г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М.: Прогресс, 1998 г.
3. Волкова К.А., Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции, М.: Бланкиздат, 1997 г.
4. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положение об общих отделах, службах, должностные инструкции: Справочное пособие – 2 – е изд. доп.-М.: Экономика, 1990
5. Голубков Е.П., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя практика / Пер. с англ. – М.: дело ЛТД, 1994 г.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 1992 г.
7. Ниссннен И., Воутнлаинен Э. Время руководителя: эффективность использования. Пер. с фран. – М.: Экономика, 1998 г.
8. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики. И.: Бланкиздат, 1996 г.
9. Смирнов С.В. Организация управления предприятием, М.: Инфра-М, 1992 г.
10. Управление – это наука и искусство . – М.: Республика, 1992 г.
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
ПРОТОКОЛ
30.03.03
Председатель: А.И.Больщиков
Секретарь: Е.В.Васильева
Присутствовали: Зам. Начальника АТЦ А.В.Тишковец
Инженер по ПП А.В.Ерошко
Инженер по ОНОТ и З – А.А.Королева
механики:
И.В.Баглаев
Д.В.Коряковцев
Д.В.Бабинцев
диспетчер: Н.А.Шишкина
бухгалтер: Л.М.Перминова
табельщик: В.М.Володина
тех. по учету: Л.В.Гелупова
Повестка дня:
1. Отчет балансовой комиссии по итогам работы по АТЦ за март 2003 г.
Слушали:
1.1 Больщикова А.И. – по техноко-экономическом показателям
1.2 Баглаева И.В. – по расходу топлива
1.3 Королеву А.А – по заработной плате
1.4 Перминову Л.М – по остаткам ТМЦ и списанию запасных частей
Постановили:
1.1 Механикам принять меры по экономии электроэнергии
1.2 Механику по ремонту, в связи с низкой загрузкой автотранспорта по оказанию автоуслуг, усилить контроль за подвижным составом к подготовке к государственному техническому осмотру
Председатель
Секретарь
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
07.09.01
О проведении годовой
инвентаризации в 2001 г.
На основании Федерального закона «О бухгалтерском учете и отчетности» № 129-ФЗ от 21.1196 г. и приказа МФ РФ № 49 от 13.06.95 г. по проведению инвентаризации.
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Произвести в IV квартале 2001 г. перед составлением годового отчета и баланса инвентаризацию основных средств, товарно-материальных ценностей, нематериальных активов, незавершенного капитального строительства и капитального ремонта, денежных средств, расчетов и прочих статей баланса.
Инвентаризацию провести в следующие сроки:
а) по состоянию на 1 октября 2001 года:
- сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (бал. счет № 10-10, 10-20)
- вспомогательные материалы (бал. счет № 10-11)
- запасы сельского хозяйства (бал. счет 10)
- тара и тарные материалы (бал. счет № 10-40)
- топливо (бал. счет № 10-3)
- инвентаризации подлежат ценности, не принадлежащие заводу, как числящие в учете, так и не учтенные (в арендном пользовании, на ответственном хранении, полученные для переработки)
б) по состоянию на 1 ноября 2001 года
- основные фонды (бал. счет № 01)
- малоценные и быстроизнашивающиеся предметы в эксплуатации, в том числе:
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, хозинвентарь, приспособления, инструмент, спецодежда и спецобувь (бал. счет № 12)
- сменное оборудование, сменное оборудование в эксплуатации (бал. счет № 12-6, 12-7)
Генеральный директор В.Г. Евстратов
Проект приказа вносит:
Главный бухгалтер