Отчет по практике на ЗАО «Связной Логистика»

НОЧУ ВПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ИНСТИТУТ

УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

Кафедра Государственного и муниципального управления

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении  экономической и практики менеджмента

студента 3 курса группы УГ 915 заочного отделения

факультета  Управления

Запащикова  Михаила Васильевича

 

 

 

Место прохождения  практики:        Закрытое Акционерное Общество «Связной Логистика».

 

 

Сроки прохождения  практики: с 05 мая по 23 мая 2011 года

 

Руководитель  практики от организации: !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

 

 

        М.П.

 

« 23 » мая  2011г.

 

 

 

Руководитель  практики от института

__________________________________

 

 

Дата сдачи  отчета «___»_________2011г.

Дата защиты отчета «___»_________2011г.

 

 

Отчет защищен  с оценкой

«_____________________»

 

 

 

 

Санкт-Петербургский  Институт Управления и Права

 

Факультет Управления

(Наименование факультета)

Кафедра Государственного и муниципального управления

 (наименование выпускающей кафедры)

 

 

ЗАДАНИЕ

на практику

 

Студенту.Запащикову Михаилу Васильевичу

 

Курс 3, группа УГ-915

 

Вид практики Экономическая и практика менеджмента

 

Срок практики  с 05 мая 2011 года  по 23 мая 2011 года

      (число,  месяц, год)         (число, месяц, год)

Место практики Закрытое Акционерное Общество «Связной Логистика»

 

Руководитель !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Управляющий

                                     (ФИО, должность)

Заведующий кафедрой 

                                     (ФИО)

1. ТЕМА 

 

2. План практики:

 

 

№	Наименование задания	Сроки выполнения
1	Проведение самостоятельной работы с учредительными документами предприятия	05-06 мая 2011 года.
2	Изучение истории предприятия, его создание и дальнейшее развитие	09-10 мая 2011 года
3	Наглядное изучение торгового оборудования, его назначение и принцип работы	11-13 мая 2011 года
4	Изучение  документов по охране труда (инструкции, журналы по технике безопасности и т. д.).	16 мая – 18 мая 2011 года
5	Совместная работа с руководителями подразделений (уточнение должностных  обязанностей работников)	19-23 мая 2011 года

 

Студент                                                       

                                                                       (подпись)                                                                                                                 (дата)

 

Руководитель                                              

                                                                       (подпись)                                                                                                                 (дата)      СОГЛАСОВАНО

Заведующий кафедрой                  

                                                                                                           (подпись)                                                                                 (дата)

 

 

 

Справка

 

 

 

      Выдана Запащикову Михаилу Васильевичу, в том что он проходил производственную практику в Закрытом Акционерном Обществе «Связной Логистика» с 05 мая 2011 года по 23 мая 2011года.

 

 

 

Управляющий                                                                         !!!!!!!!!!!!!!!!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

Студенту.    Запащикову Михаилу Васильевичу

Курс 3, группа УГ915

Вид практики Экономическая и практика менеджмента

Срок практики  с 05 мая 2011 года  по 23 мая 2011 года

Место практики   Закрытое Акционерное Общество «Связной Логистика»

 

Дата	Характеристика поручаемых работ	Отметка руководителя от организации  о выполнении работ
21.11.11 22.11.11	Проведение самостоятельной работы с учредительными документами предприятия
23.11.11 24.11.11	Изучение истории предприятия, его создание и дальнейшее развитие
25.11.11 28.11.11	Наглядное изучение торгового оборудования, его назначение и принцип работы
29.11.11 30.11.11	Изучение и анализ технологии коммерческой деятельности предприятия (ассортиментом продукции, изучением договоров поставки товара, изучением динамики товарооборота и т.д.);
01.12.11 02.12.11	Изучение  документов по охране труда (инструкции, журналы по технике  безопасности и т. д.).
05.12.11 06.12.11	Совместная работа с руководителями подразделений (уточнение должностных обязанностей работников)
07.12.11 09.12.11	Проведение анализа коммерческой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОГЛАСОВАНО

 

Заведующий  кафедрой                  

                                                                                                        (подпись)                                                                                (дата)

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет о прохождении практики

 

Своей основной целью в прохождении практики, я считаю знакомство с работой действующих предприятий оптово-розничной торговли. Главная задача практики заключается в том, что студенты впервые в своей жизни смогли бы соприкоснуться: с работой обслуживающего персонала и менеджеров в процессе приемки товаров, их подготовке к продаже; увидеть технологическое торговое оборудование в действии и почувствовать на себе необходимость получения высшего образования по специальности «Коммерция», для работы в сфере товарного обращения, в области организации и технологии коммерции и маркетинга.

Группа компаний «Сити  Ритейл» одна из динамично  развивающихся  компаний города Санкт Петербурга. Компании  принадлежит сеть  продуктовых магазинов «Полушка» которые успешно работают   в г. Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Новгороде.

Сеть продуктовых магазинов «Полушка» существует уже более 10 лет.  В настоящее время в городе функционируют  130  магазинов розничной торговли, за ними прочно утвердилась репутация социальных магазинов, основным направлением которых является поддержание малоимущих слоев населения города путем реализации товаров с минимальной наценкой. Магазины работают  с крупными оптовыми поставщиками г. Санкт-Петербурге в связи с чем достигается минимальная  наценка реализуемого товара и гарантируется его качество.

Общее число сотрудников  в сети магазинов «Полушка»  составляет более 50 человек на один магазин. Это высококвалифицированные работники, обеспечивающие высокий  и качественный уровень обслуживания  покупателей.

Компания активно участвует  в оказании благотворительной  помощи в разные сферы жизнедеятельности, о чем имеются положительные отзывы из ряда организаций.

Главный принцип компании «Полушка» - развитие. Это проявляется в открытии все новых и новых магазинов социального направления. В планах предприятия открытие магазинов « Полушка» в городе Санкт-Петербурге, Ленинградской области и городе Новгороде. Ожидаемые конечные результаты в развитии нашей розничной сети на территории Ленинградской области  это создание новых рабочих мест, увеличение налоговых поступлений в бюджет, повышение уровня конкуренции.

 

Краткая характеристика предприятия

 

Создание предприятия  фиксируется соответствующими документами. Прежде всего,  оформляется основной  документ - Устав предприятия, используя рекомендации, приведенные в соответствии со ст. 12, в котором указываются: юридический статус нового предприятия, задачи, обоснования и принципы его создания, учредители, их адреса, денежный вклад каждого учредителя, организационная структура  предприятия, его руководящие органы, права и обязанности предприятия как юридического лица.

В уставе обозначается размер уставного капитала и источники  его образования, указываются вид и сфера деятельности предприятия,  даются гарантии охраны окружающей среды и здоровья людей, устанавливается форма управлением предприятия и его филиалами, указываются система учета и отчетности, адрес и названия предприятия.

Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой  регистрируется местными органами власти, вносится запись в ЕГРЮЛ, а также ставится на учет в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. Учреждение, которое не имеет печати и расчетного счета, не является  юридическим лицом и не относится к категории предприятий.

Учредительный договор -  договор между учредителями о  создании юридического лица. В учредительном договоре учредители обязуются  создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей  из его состава.

Решение о создании нового предприятия принимает владелец капитала. На первом этапе капитал нужен для строительства и организации предприятия, закупки необходимого сырья и материалов, оборудования, найма рабочей силы. На базе капитальных первоначальных вложений, израсходованных или предназначенных на указанные цели, образуется уставный капитал предприятия.

Увеличение уставного  капитала происходит за счет прибыли, оставляемой на предприятии для развития производства, а в отдельных случаях – за счет ассигнований из бюджета. Кроме того, предприятие может получить средства за счет выпуска и продажи акций и других ценных бумаг, а также получить кредиты, погашаемые в последствие из прибыли. Дополнительные средства могут быть получены также от продажи лишнего имущества.

Совет учредителей решает вопрос  о распределении чистой прибыли. Часть этой прибыли может направляться на производственное и социальное развитие общества. Определяется доля прибыли на выплату процентов по облигациям.  Производятся отчисления в резервный и специальные фонды. Совет учредителей, исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям.

ООО  «Сити Ритейл»: адрес местонахождения: г. Санкт-Петербург, пр. Луначарского, д. 64. Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, пер. Масляный, д. 16. Действует  на основании учредительного договора. Магазин  является юридическим лицом – обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО «Сити Ритейл» действует на основании Устава.

Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Он имеет право на собственную  печать и расчетный счет в банке.

 

 

Организационная структура предприятия

 

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Иерархический тип структур управления

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер:

- принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

- принцип разделения  труда на отдельные функции  и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и координированность различных задач;

- вытекающий из него  принцип обезличенности выполнения  работниками своих функций; 

      Организационная  структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура), к которому и относится организационная структура ЗАО «Связной Логистика».

Линейная организационная структура

       Основы  линейных структур составляет  так называемый "шахтный" принцип  построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Ниже приведена схема, в которой четко прослеживается распределение должностных обязанностей  таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.