Отчет по практике на строительной фирме ООО «Стройка плюс»

      1) субъекты внутреннего контроля первого уровня - это участники (собственники) организации, осуществляющие контроль непосредственно или косвенно (с помощью независимых экспертов, в том числе внешних аудиторов);

      2) субъекты внутреннего контроля второго уровня. В их обязанности непосредственно не входит контроль, но в силу производственной необходимости они выполняют и контрольные функции (рабочий, контролирующий качество работы оборудования);

      3) субъекты внутреннего контроля третьего уровня - выполняют контрольные функции для реализации служебных обязанностей (функций), которые за ними закреплены непосредственно (работники планово-диспетчерского, планово-экономического отделов, отдела кадров);

      4) субъекты внутреннего контроля  четвертого уровня. В их обязанности  входят контрольные и другие функции (административно-управленческий персонал; персонал, обслуживающий компьютерные системы; сотрудники отдела бухгалтерского учета, служб коммерческой и физической безопасности);

      5) субъекты внутреннего контроля  пятого уровня. В их функциональные обязанности входит только осуществление контроля (сотрудники отдела внутреннего аудита и члены ревизионной комиссии, сотрудники отделов входного и технического контроля и т.п.).

      Одним из методов контроля в строительной организации является инвентаризация. Порядок и сроки проведения инвентаризаций ООО "Стройка плюс" определяются руководителем организации, за исключением случаев, когда проведение инвентаризации обязательно.

      Офис  строительной фирмы «Стройка плюс» располагается на главной базе. Это небольшое служебное помещение, где хранятся все учредительные документы предприятия, в том числе трудовые книжки сотрудников. Всю работу в офисе осуществляет секретарь-референт в обязанности которого входят общение с клиентами по телефону; оформление входящей и исходящей документации; ведение личных дел сотрудников, разработка и заключение договоров с сотрудниками; текстовая разработка различных документов (приказов, функциональных обязанностей, договоров, писем, распоряжений). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      7. Антикризисное управление

      С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО  «Стройка плюс» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:

• совершенствование организационной структуры управления,  сокращение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределения квалификационных и должностных обязанностей;
• пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников строительной фирмы, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления в ООО «Стройка плюс», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени;
• составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой строительной фирмы;
• учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фирмы по мере ее развития;
• определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных строительной организации;
• формирование организационной приверженности персонала фирмы.

 
 
 

      Управленческий  аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей:

• финансового директора (его функции будут выполнять бухгалтер)
• зав. складом(эти функции в организациимогли бы быть возложены на бригадира);

      Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий. 

      Положительные факторы делегирования полномочий:

• делегирование освобождает руководителя от выполнения несвойственных, рутинных операций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов;
• делегирование является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;
• делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        
 
 

       

      Приложение 1

      Программа  социологического исследования 
сотрудников предприятия «Стройка плюс»

      Уважаемые сотрудники!

 

      В целях изучения ваших ценностных ориентаций и мотивов труда, просим Вас ответить на нижеследующие вопросы, с тем чтобы оптимизировать Ваши трудовую деятельность на основе полученных результатов: 

      1. Чем для Вас является работа на предприятии?

• Средство существования
• Основная ценность жизни
• Возможность творческого роста
• Средство общения с коллегами
• Уверенность в завтрашнем дне

 

      2. Отметьте, пожалуйста, Ваши мотивы  труда?

• Четко поставленные цели
• Вознаграждение соразмерное труду
• Возможность учиться и совершенствоваться
• Нужность и важность работы
• Возможность роста
• Высокое доверие руководителя
• Импульс торгового предприятия

 

 

       Приложение 2

      Различия  во взглядах и деятельности менеджеров директоров                                     организации ООО «Стройка плюс»